百事可乐无论是多元化还是回归主营业务，其核心的目标就是要“打败可口可乐”，这也是贯彻在百事可乐百年经营中的一个核心话题。

1、企业的简要发展过程
    自1902年创立的百事可乐，在20世纪40年代末成长为专业的软饮料企业，不过这时的企业始终处于可口可乐的“压制”之下，在单一的软饮料市场所掌握的话语权并不大。
    1963年到1986年肯道尔出任百事的首席执行官，这个时候百事可乐的战略开始发生变化，不再仅局限于饮料市场，而是努力的扩展自己的产品线，向着多元化经营的目标买进。考虑到“快餐薯条与碳酸饮料密不可分，往往是顾客同时购买和消费的对象”这一特点，肯道尔通过兼并快餐零售企业，提高自身产品的横向关联度，期望达到快餐和饮料协同发展的目的，借此实现超越可口可乐的“梦想”。他的继任者卡拉维坚持并延续了他的想法，通过多年的经营，形成了百事可乐的八大组成部分：百事可乐北美公司、百事可乐国际公司、弗里托雷公司、百事可乐食品国际公司、必胜客比萨饼世界公司、泰科贝尔世界公司、肯德基炸鸡公司和百事可乐食品系统世界公司，八个部门分属软

一、 现代企业管理模式的简要介绍
一般意义上认为，现代企业管理始于泰勒等人的'科学管理'；古典管理学在'二战'以后马上为现代管理学所扬弃。两次世界大战所造成的大量生产，以及全球市场和国际经济政治格局剧烈调整，导致了现代企业管理模式的多样化、多元化和民族化，反映到管理科学上便表现为管理科学进入了所谓的'热带丛林'（哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈语）。二十世纪八十年代末、九十年代初以来，以信息技术革命为代表的新一轮科技革命极大地推动着社会经济空前大发展和深刻的变革，在社会各个层次上产生重大影响，企业管理更不例外。从科学家到公司经营者、从工矿企业到IT商家，众多机构和人士都在积极探索适应'新经济时代'的管理新模式，或利用IT新工具来提升管理水准、或采用IT对企业管理进行模拟研究……值得注意的是复杂性科学理论在企业管理实践中应用以及战略管理的复兴，这些为企业管理越过'丛林地带'做出了有益探索
企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人