库存，是一个即让人恨，又让人爱的一个玩意。有一句俗语，叫“家中有粮，心中不慌”。当然，这是典型的小农意识或农耕时间的思想。如果，库存不是一般等价物，不能立即变现成别的你想的东西。库存可能就未必是好事，尤其是当库存物的单价慢慢降低，甚至还要额外付出管理费的时候，就不太好了。因此，库存除物品本身的价值外，还要耗费一定的费用，承担若干风险。下面，我们重点面对生产型工厂所做的库存作探讨。

库存的由来

库存来源有三个方面：

第一方面，来源于对市场不确定性的，这时采用准备更多的库存来确保销售的及时性。

第二方面，是源于对过程缺乏精准的控制，产生不必要的中间库存。

第三方面，按通常或常规思路，用批量采购来降低单价或有一些材料有最小起订单的要求而起来的。

库存分类，由库存由来可知，工厂的库存也一般分为三类：

一是原材料库存；

二是在制品WIP，也就是我们常说的中间库存（包括各个工序的半成品及中间仓库的半产品）；

三是成品库存。占量比较大的通常是第一类和第三类。

这两类的库存总量往往占有相当大的量（从数周的量