李志起：为什么他是中国讲营销讲得最好的老师？

《商机》杂志

李志起，中国营销界最不“安份”的营销大师。

最近，李志起老师又迎来一轮新的“热”潮，不是因为他这些年在营销策划界独树一帜，服务了众多非常成功的优秀品牌，而是因为他今年以来在中国新闻界、营销界和培训界的频频发声，频频亮相。

有舆论称，他是“中国讲营销讲得最好的老师”，也有很多朋友说，他可能是中国出镜频率最高的营销专家，无论是报纸、电视还是网络、广播，常常可以看到、听到他独特的营销观点，以及他对国内外品牌的“指点江山”。

坦率地说，我一直觉得营销是最难搞清楚的一门学科，因为这门舶来的科学自从到了中国，就一直处于常常的变动之中，从理论到实践常常有不少的差距。而在中国营销界和培训界，有不少人也在讲营销，比如讲销售技巧、讲销售渠道、讲终端管理，但我常常是听来听去，只听到了“销”字，没听到“营”字-----这样的“营销”课，大多是针对较低的销售层面人员的，大多是讲给业务人员听的，听来听去，没有战略高度，没有策略考虑，没有独到的创意思维，也

“你说做品牌，不是做产品，那你说是做什么？我们就认为做品牌就是做产品，没有产品哪有什么品牌。”我的一个同事就这个问题和我争论了起来。

   中华香烟我不认为它比其他品牌的香烟好抽，但是它的价格却高高在上，一副你买不买我都一样的霸道样。为什么消费者还是挤破脑袋的去和它套近乎，原因很简单，因为它不再是一个产品，而是一个品牌，是体现自己价值、体现经济实力、体现社会地位、体现社交品位的道具。如果，它只是一个产品，它不可能有此荣誉，只有品牌，才能如此风光.

    同样的产品，贴不贴品牌的标签，对消费者而言意义完全不一样。我在内蒙古的东胜市参观了鄂尔多斯集团，那些被贴上鄂尔多斯标签的产品身价倍增。有个朋友把我拉到一个仓库说：这些和鄂尔多斯的品质完全一样，你要买价钱比鄂尔多斯便宜好几倍。这不是品牌的威力吗？是一个

    在座的各位，精英中的精英，我想，请你们停下你们手中的笔。

    因为，你们不需要笔记。记了也是白记，你们会场上是认真学习的样子，下来照旧却要像个什么也不懂的新手一样，听从你们的上司、客户的指使。你们最终所能做的，好像只会是屈从，屈从、再屈从。

    我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事。

    请你好好看一看周围，看一看坐在你左边的同事，看一看坐在你右边的同事。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，今天坐在你左边的这个人会是一个策划行业的失败者；右边的这个人，同样，不是个失败者就是个逃兵。而你，站在中间戴着黑框眼镜、留着长头发、小胡子的家伙，你以为你这幅大师的打扮会怎样？一样是失败者，失败的经历，失败的总监、总总监。

    说实话，今天我站在这里，并没有看到二十八

品牌３.0时代  价值体验比广告更有效

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在一个新的品牌环境下，你的独门秘技是什么？

商场如江湖，一失足成千古恨，再回首已百年身。市场营销从公关时代，到广告时代，到整合传播时代，商家们无不绞尽脑汁思考怎样使顾客心甘情愿掏腰包，怎样在竞争中取胜。处在如今这个信息与传播世代，广告传播越来越被商家倚重，甚至已经成为很多商家市场营销的圣经。
    然而，广告传播的效果真的有如商家所期盼的神奇吗？几乎垄断了近半个中国日化市场的宝洁，是典型的“广告先行”企业。宝洁的销售额高达764亿美元，同时它的广告投入也非常惊人，达到80亿美元，占了销售额的10%还要多，这还仅仅是广告投入！
    显然，这样惊人的费用对于广大成长型企业来讲是不可想象的。与大企业相比，无论资金实力，还是市场操作经验，成长型企业都远远不及。因此，对于广大成长型企业，若想在市场竞争中占据一席之地，就必须找到一条更低成本的道路，更

关于企业内训的认识

　　企业内训有两种合作途径。其一，是与咨询

为什么2010“华佗·营销体检”项目广受好评？

在志起未来营销咨询集团接触的超过1000家中小企业中，绝大部分正在被“营销综合症”困扰！增长乏力，利润太少，执行力不强，新产品失败率奇高！想改进，却往往找不到根源，发现不了问题的本质！

“不识庐山真面目，只缘身在此山中！”自己看自己，永远也发现不了问题和盲点！你需要的是外部的力量、专家的洞察、更专业的建议！

北京CBCT志起未来营销咨询集团2010年推出的最新服务项目“华佗•营销体检”

 营销华佗组团出击：专注于研究企业品牌营销实践，拥有成熟经验的专业品牌顾问，精确诊断品牌营销16度问题。他们被企业喻为营销华佗！

     体检的目的：为了赢利再造！

     志起未来凭借12年食品企业成功营销实战经验，为中小食品企业做营销诊断主要为实现以下三个目的：

1、找出中小食品企业产品销量做不大，品牌做不强的根本原因；

2、进一步提出解决中小食品企业品牌和产品销售难题的营销建议。