标签：
杂谈 |
前言——
跟怪兽讲理，比对牛弹琴更不靠谱，甚至有可能被怪兽咬上一口。为什么还是要说呢？就为了不做那个沉默的大多数，话憋久了，总归要说出来，说出来舒服点。
跟怪兽讲理，还有一个目的。那就是，当我的儿女长大了，如果这个怪兽对他们的威胁仍然存在，我会对他们说，爸爸虽然不是奥特曼，但也曾写了个长微博，试图改变它一点点。这样，我就有理由说：你们也应该做点什么，为了你们的下一代。
4岁开始，儿子看上《奥特曼》，每次看得既紧张又兴奋。
有时儿子会问：这个世界上有怪兽吗？
为了不让他有所恐惧，我告诉他，这个世界没有怪兽的，那只是故事。（其实我知道，这个世界确实有怪兽，但不是电视里那个。）
他对这种解释半信半疑。
后来，他开始自己练拳脚，仔细看他的拳脚招式，分别有奥特曼、蜘蛛侠、功夫熊猫、铠甲勇士等等各种英雄的影子。
到5岁，儿子已经很厉害了，在学校、在小区，男孩子们打架，大都不是他对手，当然不是真掐，只是比划招式，儿子一招一式，气势很足，别的男孩就怕了。
问他要不要去学跆拳道，他说不学，
留意了上一篇博文的日期，这才发现已有3个多月，没在这上面留下只言片语。
时间过得确实比想象中要快
说实话，有时候觉得开博成了一种负担。
不写点东西，又有些自责
想写点啥嘛，又似乎没什么值得写的
胡乱写点，又对不起自己，也对不起看客
所以，在写与不写之间，有了这3个多月博荒
还好，这3个月还是做了不少事情——
1：书稿《中国企业如何打造第一品牌》终于完成，并且出版；
2：与《中国广告》、《广告人》两份杂志的年度合作也已确定，5年来，公司几乎没花一分钱做推广，靠客户口口相传走到今天，算是取得一些成绩。但为了能与一些具备伟大基因的中国企业，终于迈出了这第一步；
3：老客户服务得还算顺利，客观说，我们所做的尚未尽善尽美，甚至也犯过错误，我们还应该做得更好，不管怎么说，要感谢他们的信任；
4：新接下几个新客户，进展顺畅，希望能不辱使命；
5：公司价值观初步梳理、理论工具初步成型、例行培训也在进行……
6:一些老同事有了看得见的进步，有一些新伙伴加盟，整体而言，这个团队一直在进步。只是，我总是希望能进步得更快一些
注：此文为柳传志1994年写给杨元庆的信，当时联想已经成为国内最大的计算机公司，刚刚在香港上市，杨元庆被提为联想电脑总经理。柳传志一方面面临着与创业元老们的博弈，另一方面已经开始物色未来新领军人和接班人，而杨元庆是重点培养和考察对象。
文中所流淌的真挚、殷切之情，读后令人心生感动。故和大家一起分享。
来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们
转眼间，智旗与水宜生肩并肩战斗了近两年。
两年里，水宜生从一个并不知名的产品，成长为一个口碑很好的品牌，并引领了一个行业的成长与发展。
两年里，微电解制水器行业从无到有，从小到大，从乱到治；
两年里，智旗团队在水宜生的营销推广过程中，从战争中学习战争，与水宜生共同成长。
现在回头看这两年，我发现这是一段充满惊险与惊喜的旅程。（应该说，其中惊喜的成分更多一些。）
所谓惊险，是源于微电解制水器作为一个新生品类，水宜生在始创阶段面对混乱的竞争、面对国家政策的不可确定性，随时可能遇到不可控制的局面。
面对随时可能出现的惊险，智旗与水宜生决策团队一样，战战兢兢，如履薄饼，竭尽全力，努力规避政策风险，努力从产品营销转向品牌营销。
这一切的努力，是为了让不可控变得可控，是为了让水宜生成为一个可持续发展的品牌，甚至成为一个伟大的品牌。
所谓惊喜，则有更多的理由。
从战略到策略的重新梳理，到营销系统的变革，经销商大会的组织、媒介的谈判，广告创意与制作。
智旗与盘龙云海决策层、营销团队一起，与时间赛跑，一切有序、快速推进，用2个月的时间，完成了平常企业需要半年完成的事情。
企业的决策力与执行力，焦总、曾总两位创始人、企业家的激情与领导力，让智旗由衷惊叹！
能与这样的企业合作算是一件幸事。
拍摄当天，小璐身体不适，但还是圆满完成每一个镜头，小璐的专业素养与敬业精神，令人赞叹！
自从关注到奥巴马。对这人就有了好感。
第一是因为他长得对得起观众；
第二是他说话令人听得舒服：对美国人喊出“变革”的口号；痛骂华尔街的金融蛀虫；诚恳地说出“只要伊朗愿意‘松开拳头’，美国会向它‘伸出双手’”…………
第三是他的某些事情做得不错：改变导弹防御计划、推行绿色新政、致力于推动无核武器世界……
应该说，他为消除这个世界的敌对情绪，作出了他的努力。
因为这点，给他一个诺贝尔奖是应该的。
放眼全球，确实很难找到第二个能获这个奖的人选。
美国国务院发言人的话，听着也让人舒服：“这个奖项给美国以动力，美国现在获得的是赞赏，而不再是鞋子”。
整体而言，我感觉老奥是一个真诚而正直的人！
如果不是，那他一定是这个世界最好的演员。
因此，不管怎样，为老奥鼓掌吧！
————————————————————————
让我们再来看看，获奖之后，老奥所表现的真诚本色
以下内容摘自新闻，可做本博论点的旁证：
“想象力是人类的终极智慧。”这话是爱因斯坦说的。
做广告，做营销策划，没有点想象力还真不行。
老刘自认为智力一般，但想象力不错，因此做了这一行，这是拜童年经历所赐。
但想象力是一种很难具体描述的东西，如果硬要给个定义，我更愿意定义为：想象力是源于强烈的好奇心，在了解基本事实的基础上，产生符合事物发展规律的奇思妙想。
孙子兵法有段话很经典：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海……”
因此要“守正出奇”，要出“奇”，就需要指挥者发挥自己的想象力。比如毛泽东的“四渡赤水”，就是一场极富想象力的策划，几万红军把几十万追兵折腾得找不着北，堪称世界战争史上的奇迹，也是他自己最得意之作。
不错，营销是一种系统工程，需要严谨、全面的思考。但如果只有严谨和全面的营销系统，只能算是“以正合”，是及格的营销。高明的营销，离不开想象力，离不开“奇”。
在营销的战略思考上，多一点想象力，能让你视野更开阔，看到别人看不到的市场空间，并为更大的成功做出合理的战略规划；
在传播的策略设
一个3年前老客户找上门要再次合作。智旗现在的服务年费比3年前高了几倍，客户一开始很不解。
大家都是老朋友，谈到钱难免有些尴尬，更何况对方曾是智旗创业早期的重要客户，智旗人一直心存感激。
但合作首先得坦诚相对。我告诉他，这3年里，智旗团队一直在成长，这3年里，我们一直在自己的专业领域进行探索，先后和几十个客户一起，经历了许多成功和失败，其中的经验和教训都是很宝贵的。今天的智旗，无论是专业能力、服务水准，还是团队的规模与成熟度，与3年前相比，都不可同日而语。
因此，智旗的价值也与3年前相比，不可同日可与，收费自然也不可比。
听完之后，客户莞尔，表示认同。
客户接下来问：“智旗现在能为我们做些什么？”
我告诉他，智旗做的品牌与营销全案跟踪服务，是客户的“策略思考伙伴+营销咨询顾问+传播战术执行者”。
打个容易理解的比方，智旗就相当于是企业“参谋部+炮兵团”。
“参谋部”的只能在于两方面，一是策略思考伙伴，智旗站在企业决策者视角，立足于市场，思考企业经营战略、品牌发展的战略，并进行营销系统设计；二是营销咨询顾问，针对营销推进过程中出现的具体问题，提供
清明，驱车1200公里，一路飞驰，回到了我的老家，一晃7年。
在我考上大学那年，我和父亲把房子和宅基地卖给了我的伯父，换了1万5千元，还掉一些债务后，就是我上学的费用。准确地说，这里已经没有我的家。
但是，但是，我知道，我的根就在这里，我的生命，我现在所具备的一切思想与能力，都源于这个地方。只有这里，才能让我感觉到如此亲近。无论走在哪里，总有一根无形的脐带，把我和这片土地连在一起。
老家在山区，在一座不知名的大山的山腰上，相对海拔大概有1000米。
山里的几百口人，我那些值得尊敬的乡亲，为了子孙后代的福祉，用了整整4年时间，硬是修了一条水泥公路，从山脚蜿蜒而上，一直到山腰。公路的终点就在我的老家门口，据说还要继续往上修，在更高的山上，还有几十户人家。
春节后一直忙于服务各个新老客户，无心撰文，我的伙伴邵军提出严肃批评，找到旧诗一首，以补博荒。
《红色幻想》
最后一个英雄的长刀
失落于一场沙暴
在血色黄昏的背景下再次扬起
在鼓面上击打江山
从遥远的马群开始疆域的征程
沿着刀锋上路
许多王朝从马背坠下
灵魂在刀锋之上
眺望天涯
我的爱情与青春呢
我的热血与诗篇呢
我的光明与福祉呢
只有沧桑
一只鹰的影子长久将我笼罩
天鹅在远方
在这夜晚的低处
谁能够
城市这支孤单的箫
吹出红花千里
我丢掉
丢掉
让大风吹动我
红色的幻想
添加到我的博客