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杂谈

​前几天跟一位管理者聊天,她提到自己在管理中遇到的困惑:

她的团队有一个刚入职不久的员工,很想把工作做好,但老出一些小差错,而且她经常不知道什么原因就哭了,弄得自己批评也不是,不批评也不是。

她挺无奈的,有点无从下手的感觉。她问我能不能帮她分析分析,这个员工是什么情况,怎么做比较好?

以往的测评项目中也经常遇到,譬如新到一个部门,作为空降兵,面对老员工的质疑、新员工的观望,以及业绩的压力,会一下子觉得举目无亲,无所适从;努力争取了一个项目,或提出了一个好想法,但上级领导不认可,或被审批部门给毙了,又找不到合适的方式说服他们;上级提了非常高的指标,或客户提出了苛刻要求,基本上是无法满足的,但又不能不去做……

形式可能千差万别,但它们都包含一种共同的要素,那就是:无力感

与无力感相伴的,常常是“不确定性”——你不知道接下来会发生什么。一个技术专家或操作人员可能较少会有无力感,因为他清楚会产出什么成果,而管理,涉及的因素比较复杂,不仅靠个人能力、团队努力、还要看公司内外环境、机会、运气,很多事情不可控,很容易出现无力感。

这种

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杂谈



这个暑假,《战狼2》用45亿的票房刷新了爱国主义的新高度,甚至超越了《蜘蛛侠:英雄归来》,跻身全球票房前100,且极有可能超越《碟中谍》、《盗梦空间》等脍炙人口的经典,打破好莱坞的长期垄断神话。


冷锋火了,火的有血有肉。他与漫威那些流水线式的超级英雄不同,没有黑科技、没有特异功能、没有随处可见的反动思想。他就是一个鲜活的人,身家甚至有些惨淡。他用一次次无人能及的行动塑造了神话,唤起了共鸣。观众不自觉中被带入了冷锋的角色,在克服一项又一项艰难的过程中,为不断接近终点的辉煌而热血沸腾。


如果有和冷锋一样过硬的本领,多数人都会做出与冷锋相同的决定:会救那个小孩、会救陈医生、会救整个华资工厂。因为救了一个,一定会救下一个,一定会见一个救一个。这是一种想法行为获得现实认可的激励,在这种激励下,人们会自觉地迈向一个个更高点。

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这个暑假,《战狼2》用45亿的票房刷新了爱国主义的新高度,甚至超越了《蜘蛛侠:英雄归来》,跻身全球票房前100,且极有可能超越《碟中谍》、《盗梦空间》等脍炙人口的经典,打破好莱坞的长期垄断神话。


冷锋火了,火的有血有肉。他与漫威那些流水线式的超级英雄不同,没有黑科技、没有特异功能、没有随处可见的反动思想。他就是一个鲜活的人,身家甚至有些惨淡。他用一次次无人能及的行动塑造了神话,唤起了共鸣。观众不自觉中被带入了冷锋的角色,在克服一项又一项艰难的过程中,为不断接近终点的辉煌而热血沸腾。


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这个暑假,《战狼2》用45亿的票房刷新了爱国主义的新高度,甚至超越了《蜘蛛侠:英雄归来》,跻身全球票房前100,且极有可能超越《碟中谍》、《盗梦空间》等脍炙人口的经典,打破好莱坞的长期垄断神话。


冷锋火了,火的有血有肉。他与漫威那些流水线式的超级英雄不同,没有黑科技、没有特异功能、没有随处可见的反动思想。他就是一个鲜活的人,身家甚至有些惨淡。他用一次次无人能及的行动塑造了神话,唤起了共鸣。观众不自觉中被带入了冷锋的角色,在克服一项又一项艰难的过程中,为不断接近终点的辉煌而热血沸腾。


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杂谈

这种员工通常有两类:一类能力素质比较强,偏偏不出业绩;一类业绩好,但是能力素质平平,向上发展潜力不大。

HR们面对这两类员工一定都非常头疼。管好了,都能有更好的表现和业绩;管理不当,有能力没业绩的员工辞职不干了,有业绩没能力的员工业绩下滑了。其中的关键在哪里呢?

在日常管理工作中,管理者们常常被一大堆业绩指标缠身,没有精力、也缺乏方法来考虑人才的管理和发展。管理手段,常常是粗放的“唯业绩论”——谁业绩好谁就受重视、给机会。然而,这种“唯业绩论”的管理手段,常常会导致有能力的员工流失,有业绩的员工越来越不好管理。因而,管理者应该慎重地考虑人才的精细化管理,用好下属的每一位员工。

我们结合以往的经验及这两类员工的特点,总结了一些管理此类员工的方法:

一、业绩优秀,综合能力一般的员工

                  图1  企业后备干

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杂谈



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杂谈

招聘经理的几大难题,你有没有?

作为人力资源专业人员或部门管理者,面试中您是否会面临以下

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杂谈

招聘经理的几大难题,你有没有?

2015-05-12 

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杂谈


千禧一代正迅速成为劳动力大军中的主力。和其他时代的员工一样,他们在职场中所要的东西无外乎工作的目的感、透明化和发言权。只是,他们对这些的要求更明确了,更坚持了。上一代员工或许接受老一套的管得严的领导风格和合作文化,但是,新一代员工并非如此。


因此,如果我们想要用好千禧一代的优势以及新经济带来的机会,领导者需要采用新的领导风格。同时,现实非常需要员工参与到管理中来,让他们感受到自身工作是有明确目标的。让员工参与

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杂谈

Ron 是一名项目主管,手下有5名工程师,他所带的项目是公司历史上效益最好的项目之一。让Ron感到措手不及的是,自己团队里的一名顶尖工程师Mark,在这个项目最关键的时刻提出来要无限期休假。Mark是一名很有潜质的人才,他具备非凡的技能,别人很难替代他。这个公司同时开展了好多项目,以至于在继任计划上没有时间去投入精力。
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