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职业简介


企业家联合会国际注册管理咨询师(CMC),多家企业管理咨询机构特聘专家顾问,国内企业基础管理建设市场综合管理模式倡导者与实践者。
擅长领域:企业基础管理(含人力资源系统建设)、团队管控与市场营销
专业特长:企业诊断、组织结构、成本管控、薪酬与考核体系设计、基础制度建设、氛围营造、产品分析、市场分析、营销策划 
管理感悟:《解码企业管理变革》《企业霸王之道》《如何打造团队竞争优势》《如何留住优秀员工》《市场开发综合管理模式——“芝麻开门》等


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管理机制

做企业咨询多年,多次遇上企业老板抱怨内部人才缺乏的问题!企业真的缺乏人才吗?

答案是:表面上的确如此!表面看,企业很少有人真正会站在老板的立场上看待或处理问题;很少有人会“急”老板所“急”; 很少有人会为企业发展“破釜沉舟”… 很少有人…甚至没有!

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管理机制

(一)战略经营模式与架构(二)薪酬体系(三)考核体系(四)期权激励(五)基础执行制度(六)现场管理(七)氛围营造(八)产品与市场分析(九)市场营销方法(十)培训体系     

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管理机制

做企业咨询经常会发现企业管理中的一种现象:老板累死,员工闲死;老板不断抱怨员工不给力,员工不断怨恨老板不放权;当企业出现危机时刻,跳楼的是老板,跳槽的是员工。

凭心而论,做企业咨询工作见过许多企业的老板真的不好干,表面上风光无限,暗地里却提心吊胆。他们要背负太多的社会责任与期待,同时还要承担太多的风险与意外。

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管理机制

做企业咨询经常遇到一种现象,企业管理的有些制度已经很不错了,但是却往往执行不下去,或者执行一段时间就半途而废。为什么会出现这种现象呢?让我们从企业制度制定流程进行一下分析。

企业制度从制定需求角度一般分为基础共性制度和特殊个性制度。基础共性制度一般针对所有企业而言,适合企业共性的需求;特殊个性制度主要是指不同企业不同发展阶段的不同的需求所制定的规则要求,每个企业各有不同。

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(2015-07-12 23:33)
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管理机制

我们做企业咨询的经常灌输要重视沟通,它是企业管理重要的组成部分。人与人的交往离不开沟通,社会上也有很多关于沟通技巧的介绍。许多企业花时间费用培训员工沟通技巧,甚至不厌其烦训练话术与肢体语言。

大概四、五年前,有一家移动公司旗舰店请我去做管理诊断,需求动因是店里整体感觉不错,几乎每天下班都要进行一个小时的培训或训练,只是经理总感到有说不出来的问题。

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管理机制

金华管理咨询观点——企业管理切忌事必躬亲,否则,必然顾此失彼。

日本北海道大学的进化生物研究小组对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察和研究。

结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,但每一组中都有少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,研究人员把这部分少数蚂蚁叫做懒蚂蚁并在这些懒蚂蚁身上做了标记。

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管理机制

金华管理咨询观点——企业管理中的市场经营是一场智者的竞赛,任何“急功近利”的行为都有可能导致竞争的失败。

蜘蛛的生态习性是:首先判断昆虫经常出没通行的地方,然后,选择有利的位置,编织一张大且牢固的蛛网。一切准备就绪,就耐心等昆虫入网。

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管理机制

金华管理咨询观点——企业管理对于没有信誉的企业,反作用将会更大。

训练海豚时,如果海豚完成了一个圈的跳跃,就要给予一份奖励;如果海豚完成了两个圈的跳跃,就要给两份奖励。如果海豚做了2个圈的跳跃,但只得到了一条小鱼,那么它下次绝不会跳两个圈,而只会跳一个圈。

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