前阵子去济宁，在兖州一个主打绿色生态的酒店就餐，这酒店外观没有什么出众之处，但入得其中却还真有些不同的感受，这家酒店叫富源春。

富源春酒店餐厅是以生态、文化、艺术、景观为一体的主题园区，设有：共享大厅、江南苑、水墨桃园、开元盛世、春园、高山风情园、日韩料理、枯木包房等八大特色景观餐区。

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对于代理公司而言，项目总监这个岗位绝对是一个实力派＋实权派的角色，能够达到项目总监的高度，基本上就可以认定为那个项目的营销操盘手，代表公司全权运营、操作一个甚至几个项目。

回想自己进入地产行业这十年来的发展，虽然没有明确挂过项目总监的名头，但实际上自己其实也是从项目总监、项目操盘手的角色上走过来的。

项目总监是真正能够拿到高薪酬的岗位，而且几乎可以视作代理公司的专业合伙人，能够成为项目总监，其“出身”往往分为两大类：1、专业类总监，如销售总监、策划总监等，因为某项目的重要性，则从专业总监的位置上直接转任具体的项目总监；2、项目策划经理或销售经理，因为已经有比较丰富的盯盘经验，并在跟随原先项目总监的过程

今天，因为工作中存在着一些不良琐事，午饭后，我召集智盟的同仁们开了个“10分钟会议”。会后，大家在阅读了<买土豆的故事>后，各自

昨天晚些时候，一位刚来公司没几天的新同仁离开了公司。我尚且不知晓具体的原因，但据我的推测，也许是我昨天下午在公司时，对其在专业作业方面提出了几句不留情面的批评。

假如，只是假如，假如真的是因为这个原因而令他选择离开的话，那么首先的问题在我。我的问题就在于：因为这几天事务异常繁忙，不是外出开会、就是在公司里接待客人，这直接导致在几位新员工入职多日后，我竟然都没有召集他们进行一次认真的沟通，也没有安排别人将我的“苛刻型”管理风格对他们进行心理上的“铺垫”。也许这就导致了这位新

今天中午的饭桌上，无意中听到这样一种观点：强强联合是不存在的，联合在一起干事的都是“弱弱联合”。闻此观点，立觉诧异。

人与人也好，企业与企业也好，大家联手在一起做事，到底是因为“强”、还是因为“弱”呢？

首先，我们要明白，之所以联合就是为了“强”，强

常常听到人们在评价老板们时，会对某某老板用上“抠门”二字。老板不是很有钱吗，为什么还那么小气呢？

评价某位老板是否抠门，还真的需要从多个维度去细细考量。

第一个维度、看对谁抠门