09.12.01于前进的路上
心里杂乱无章。
早已习惯了经常早出晚归的生活，面对曾经让人不屑的种种，也心如止水，久而不闻其臭。
直到终于有一半的人做出了离开的选择，至于我，也只能定义为暂时没有决定的那一类。
其实一直在思考究竟在哪里出了问题，但从没有头绪，从开始到现在，到底有什么是值得悔恨和遗憾的，什么又是通过付出艰辛的努力所能改变的，什么又是必须经历的，也许从前我清楚，现在我却完全不明白了。
谈不上艰苦，只是的确劳累，可至少生活也因此变得更有滋味。从明天开始，我们这样一群“剩者”们，必然不会再有机会重复昨天的日子···
我确信，某一天，这段迟钝而简单的日子必然会被怀念！
这是来自意大利的宅男Donato Sansone创作的动画短片《电玩（videogioco）》。
短片以手绘的2D动画为基础，融合了连环画式的动作场面与停格动画的拍摄技法，创造出独一无二的效果。看起来貌似简陋，实则充满创意。
PS：血腥程度堪比堕落的艺术（Fallen Art）儿童不宜。
附：堕落的艺术（Fallen Art）
熟悉的事更像真的
战国时，魏国大夫庞恭就以“三人成虎”的故事来告诫魏王不要听信流言。闹市中出现老虎的几率有多大？微乎其微。然而许多人奔走相告时，相信流言的人就开始与日俱增，这就是心理学上的“熟悉效应”，即大脑对反复接收到的信息容易产生积极的联想，比如“听起来很耳熟，这事假不了”。
另外，第一次重复接受的信息最能建立信任感，而之后则遵循一种“报酬递减”规律，即每次增加的信任度随着次数增多越来越少。尽管如此，正如戈培尔所说
现在你可以先把自己的回答勾选出来：非常愿意、比较愿意、无所谓、不太愿意、绝不愿意，然后继续往下读。首先来一起分析一个学生的求职经历：
前不久刘帅参加了一次特别的人才遴先，其中一个环节是“无领导小组讨论”，8~10人一个小组，对一个比较有争议
十月的3天调休加上公司仅有的3天连假，竞有了一个珍贵的6天。亲人回了老家，与其在家形影相吊，倒不如过两个短假，毅然决定连夜奔赴长沙，约三五好友，不亦快哉！
离开公司虽然略显波折，可似乎天不留我，连火车都为“等我”而晚点，转车也出乎意料的顺利，竞只用了5个多小时就再一次站在这个满载着回忆与期冀的城市，仅仅时隔三月，这个城市的面容已发生了变化，不知下次再见又会是怎样的妆容。但一切还是那么熟悉，熟悉的是处处充满着尽兴、满足与挥洒的气息；熟悉的是精致热辣的美女操着一口不秀气的长沙话；熟悉的是夜市里，地摊后一张张青春洋溢或怡然自得的脸；熟悉的是浓重有力的长沙口味···
物依然是，人已然非，都面临着如意的，不如意的一个又一个问题，但优秀的品质，总会让你在人群中熠熠闪光，“莫欺少年穷”，这句老话，还真是有道理。
今夜，橘子洲头的烟花很灿烂，人群都显得很兴奋，只有LZ索然无味，“什么节都要放烟花类，没什么好看的”···无意间瞥见人们举着相机手机看着烟火的表情，淡漠空洞的，欣喜的，陶醉
“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局。这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题：对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力资源从业者在实际工作中还要注意以下七忌：
一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。
无论是国有企业，还是跨国公司，亦或民营企业及合资企业，都会存在这样那样的问题，尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下，HR对企业的现状应有个清醒的认识，不能对老板充满幻想，也不能做一些不切实际的对比。比如民营企业不要和外企比；一般外企不要和世界500强比；台资、韩资企业不要和欧美企业比；初创的企业不要和20年历史的企业比；劳动密集型企业不要和高科技企业比；不同地域、不同性质、不同规模、不同行业的企业的人力资源管理基础、管理模式是完全不同的。否则，作对比
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1、“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”，原为“嫁乞随乞，嫁叟随叟”意思是一个女人即使嫁给乞丐 |
新的人生状态，并没有发生什么太激烈的变化，包括预期的种种苦难并没有劈头盖脸的袭来。这里是崭新的，同时也是动荡的，同事是年轻的，民风是彪悍的。每天，并不会因为忙碌的生产而精疲力竭，还可以在人事科比其他地方的同事更早地接触专业岗位的工作，张导告诉我，这里的HR工作没有一点难度，但即使如此，这里的一切都几乎是从零开始，不知是幸运还是不幸。
最近的生活很规律，早睡，早起，有很多可学习的地方，有所收获，自然也还满足，每天养成了计划/执行/总结的习惯，受益非浅```
这就是这半个月的我，还需要学会接受和享受这平淡如水的一切。
