郑冀的BLOG

在过去一年多时间里，作为部门经理，我面试了来自不同学校和不同职业经历的应聘者，每次面试中，我都在总结为什么有的人短短十几分钟就能被当场录取，而有的人却在一次次尝试中都以失败告终。在这些面试失败者中，不乏有名校毕业的学生，他们大学成绩让人羡慕的甚至怀疑。也有拿到硕士学位，却只要求2k月薪的“高材生”。在这里，我给大家讲讲最为外企，尤其是很多人羡慕的500强企业的“录用之道”。

 

关键词一： 自信

自信是让你面试成功的第一步。想想舞台上的那些歌手，是不是越放的开，底下的观众越High？而表现的越拘谨，观众越觉得你是“新手”？面试也是一样的，面试官会在第一眼就会做出初步判断，看你是不是够qualified。所以，请记住：自信可以让你弥补你身上的不足，你要善用“自信”。这里分享一个技巧就是：当你面试任何职位时，你要自己对自己说“除了我，没有第二个人更能胜任这个职位了”，之后，就大胆，自信的面对每个问题吧！

 

关键词二： 逻辑性

刚才强调了自信，这里再说下逻辑性。逻辑性是大部分外企在意的，在职场中，任何的经理，老板都希望听到的汇报是有逻辑性的，否则就是waste of t

职场赢家必知的十个定律 

　　想由“职场菜鸟”练就成“职场高手”并不是一蹴而就的，靠着蛮干提高工作效率显然也很不靠谱。因此，我收集并总结了十条职场定律给朋友们，希望对大家的工作能够有所帮助。

　　1.彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

　　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

　　因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 13、干部是事业成败的关键。 14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 15、终端的问题就是领导的问题。 16、看不出问题是最大的问题。 17、重复出现的问题是作风上的问题。 18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 20、管事先管人，管人带作风。 21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 22、不只做一颗螺丝钉

导读：可能你会疑惑，学了这么久的英语，区区的Is和Are (主谓一致)还会有问题么？如果你有这样的自信，那么就来看看下面的问题你能全部答对吗？ 今天我们将选举主谓一致这个语法点中容易混淆和犯错的部分，也在学习过程中为你揭晓问题的答案! Bread and butter _____(is/are) wholesome food. Either the students or the teacher ____ (is/are) to blame for the bad result. More than one person ____ (has/have) told me about it Every means ____ (has/have) been tried to solve this complicated problem. 1.If two singular subjects are put together to mean on person or one thing only, a singular verb should be used, e.g. 如果两个单数主语合在一起表示一个人或一件事，后面紧跟单数谓语动词。 Bread and butter is wholesome (有益健康的)food. 涂黄油的蛋糕是有益健康的食物。 2.Some nouns, such as POLICE, PEOPLE, and THE RICH, are singular in form, but plural in sense. Therefore, they should be used with plural verbs, e.g. 一些名词，如police, people 和the rich在形式上虽然是单数，但表达复数的含义。因此，在这些词之后应该使用复数谓

    有些人一直工作勤勤恳恳，却没有取得期望中的成就；但有些人和别人一样工作，看起来贡献似乎更大，这又是为什么？调查发现，原因是待人处世不同。

重在解决问题 

我在公司曾实行“开门办公”，就是除非我在开会，否则任何人可以随时进来和我交谈。有一天，负责顾客服务部工作的Ａ君跑进我的办公室，她说

    專家說：一件事，連續重複練習21次，就會變成習慣，人是習慣的動物，多數人都是依習慣行事。習慣，是行為長期的累積或學習的結果，令人遺憾的是，習慣並非都是好的，許多不良的習慣存在你我的日常行為之中，最後便成為生活的一部份。因此我們可以說，習慣的良窳，決定了一個人的一生。

管理部今天要與大家分享35個在日常生活工作中就可以養成的好習慣，讓大家從平時就可以輕鬆的做『影響力訓練』。期盼大家都有好的習慣，人生就會是『彩色』。

01) 不說「不可能」三個字。

02) 凡事第一反應：找方法，而不是找藉口。

03) 遇到挫折對自己大聲說：太棒了!

04) 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理。

05) 凡事先訂立目標，並且儘量製作「夢想板」。

06) 凡事預先作計劃，儘量將目標視覺化。

07) 六點優先工作制。每一分，每一秒做最有生產力的事情。

08) 隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎小事。

09) 守時。

10) 寫下來。不要太依靠腦袋記憶，因為記憶的資訊太容易由於更多新資訊的覆蓋而產生「健忘」。

11) 隨時記錄靈感。

12

    从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。

    管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么？我为什么要去做？我现在正在做些什么？我为什么这样做？”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作？不知道自己适合什么工作？唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思，展开工作生涯的第一项。

    你真正想做什么？

    性格分成六类：

        1、调查型：喜欢观察、调查、分析、评估及解决问题。

        2、艺术型：具有艺术气质与创新能力，喜欢创造，不受拘束。

        3、社会型：喜欢与人一起工作，执行通知与沟通的工作，善于取悦和协助别人，以及言辞表达。

        4、企业家型：这类型的人也喜欢与人一起工作，

1. Forget about excuses 不要寻找借口
Forget rare exceptions no boss cares why an assignment wasn't done. It's your job to get it done and on time.
上司都会关心为什么分配的工作没有完成，这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。

 

2. Don't aim for perfection 不要苛求'完美'
Getting it done well and on time is much more important than doing it 'Perfectly'
及时把工作做好比做得'完美'重要得多。

 

3. Carrying your share is not enough 只做份内事是不够的
Bosses value people who do their job and look around for, create or ask for more real work.
上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。

 

4. Follow Through 自始至终完成工作
Tie up the loose ends of your assignments. Don't wait to be reminded, particularly by a Supervisor.
对分配给你的工作做到有始有终，不要等到别人特别是你的主管来提醒你。

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