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本名:葉婷

座右铭:若重要,总会想办法!不重要,总会找理由!

经典感悟:没有做不成的事,只有做不成事的人!无论你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点!
关于人生
漫漫人生路,是由千千万万个“选择”铺就而成,“选择”就像链条的一个扣,桥的一个墩。

选择对了,会让梦想如期实现,选择错了,会让梦想遗失在荒野。要想走出一条辉煌的人生路,走的时候请做好选择。
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确定开课课程

2018年六西格玛培训全年计划-企业内训与项目咨询周期收费

限时活动!!!2018年全年公开课计划时间,如确定学习,请提前联系我索要报名表填写,前“20名”报名且支付“20%订金”可享“特惠”价格!张驰咨询提供三种培训方式:公开课、企业内训、项目辅导咨询。六西格玛培训报名与企业内训及项目咨询详情致电:0755-22678062 17722597303 (微信同号)。

六西格玛黑带培训(20天)

深圳2018年07月24-28日,确认开班!名额有限,还有2位名额,报名请致电!终身免费重听!提前交订金享优惠!有惊喜哦。

六西格玛绿带/黑带培训

张驰咨询7月六西格玛绿带/黑带培训公开课开课时间、地点、费用

六西格玛黑带培训(10天)

深圳、上海2018年7月13-17日,确认开班!还有3-4位名额,报名请致电!终身免费重听!

六西格玛绿带培训(5天)

深圳2018年7月18-22日,确定开课,可提前致电预约报名,名额有限!

【上海、深圳】六西格玛绿带培训(5天)

深圳10天7月19-23日,上海6月11-15日,确认开班!名额有限,还3位名额,报名请致电!终身免费重听!

张驰总部联系方式

众多行业领头羊选择了张驰咨询,譬如:

机械行业、新能源行业(光伏行业、风电行业、汽车行业)化工行业、家电行业、医疗器械行业、军工行业(中国航天)、电网行业(四川电网)等。

张驰咨询部分咨询案例:伊利集团、红牛集团、美的集团、中国运载火箭科技研究院、正大集团、金风科技、协鑫光伏、国家电网、吉利汽车、云南白药、舒福德、云天化、亚马逊、易立德、信利半导体、台达电子。

张驰咨询向全国各地的各行业提供精益六西格玛咨询整体解决方案!(客户续签率连续10多年来高达95%以上)


张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。

企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺; 

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

最新开课动态

六西格玛黑带与绿带的区别是什么?

(一)每个业务单元必须接受多次时间的培训? (二)企业推行六西格玛项目咨询黑带是全职还是兼职 (三)企业培养黑带和绿带分别要培训多长时间? (四)绿带和黑带的区别? (五)学习六西格玛绿带或六西格玛黑带有什么条件吗?

第329期上海3月张驰六西格玛绿带培训学员行业及心得

学员分别来自吉林、四川、杭州、北京地区,所属汽车、航天、链条、咨询服务等多个行业。

上海2月六西格玛黑带培训学员心得及所属行业

学员所属行业:“电器行业、银行行业、服装行业、电池行业、化工行业”等制造业及服务业各公司的质量经理及技术骨干人员;

六西格玛培训费用及6sigma培训方式|张驰咨询公司简介

张驰咨询提供六西格玛项目培训方式有三种(公开课、内训、咨询)的区别及收费标准

张驰六西格玛咨询

张驰国际(六西格玛项目咨询)提供以下四类专注解决方案的服务:

六西格玛绿带(GB)咨询
   
周期:分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。
   
适用对象:企业规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

六西格玛黑带(BB)咨询
    
周期:分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。
    
适用对象:企业规模较大,产品工艺相对复杂,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。   

六西格玛黑带大师(MBB)咨询
   
周期:3-4年
    
适用对象:企业规模较大,需要培养自己的“造血功能”,坚持不懈地推进企业全面改善工作,长期获益。  

六西格玛项目(专案)辅导
    
周期:长期(具体服务时间视企业需求而定)
    
适用对象:企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地把改善工作推向更高的水准。

 

 

6西格玛管理培训

 
张驰咨询提供:

DFSS六西格玛设计培训、DFSS六西格玛设计项目辅导培训咨询
六西格玛管理培训(六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训)、六西格玛项目辅导培训咨询
精益六西格玛管理培训(精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训)、精益六西格玛项目辅导培训咨询

主要服务项目:
六西格玛管理咨询提供一些四类解决方案:六西格玛绿带(GB)咨询;六西格玛黑带(BB)咨询;六西格玛黑带大师(MBB)咨询;六西格玛项目(专案)辅导。
六西格玛设计管理咨询提供一些两类解决方案:六西格玛设计(DFF)咨询;六西格玛设计项目辅导。
精益六西格玛管理咨询提供一下四类解决方案:精益六西格玛绿带咨询;精益六西格玛黑带咨询;精益六西格玛黑带大师咨询;精益六西格玛项目(专案)辅导。

张驰六西格玛管理培训公开课、内训、咨询三种培训方式的区别:http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102wbuq.html

点击QQ交谈可直接在线咨询点击这里给我发消息 QQ:930811020, 联系电话:0755-22678062/17722597303(张驰公司总部:叶婷)Email:yt@leansigma.com.cn     微信:17722597303(24小时在线交流)

有人利用新浪博客看八卦娱乐新闻,有人却利用新浪博客学习,那么你玩新浪博客的目的是什么呢?
 
若你想参加六西格玛注册考试,那么可以加微信:17722597303免费领取往年绿带、黑带考试试题;若想加入讨论组学习,请备注:期望加入六西格玛交流群;
若你想学习如何选择精益六西格玛项目、推行六西格玛过程中注意事项有哪些?可以点击博文目录寻找相关文章。
 
若你想参加系统六西格玛管理公开课培训可以通过以下联系方式报名;张驰管理咨询提供:公开课、企业内训、咨询(培训+项目辅导,1:5财务收益承诺!)
绿带黑带学员合影






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张驰国际咨询集团

张驰咨询专注于“精益六西格玛整体解决方案”18”年

公司精神:远见  创新  价值

公司愿景:凭借对先进管理技术的远见与创新,成为客户成长路上的渴望的伙伴!

公司使命:专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!

公司价值观:以专业结实客户、以行动引到客户、以结果赢得客户!

公司优势

  • ★2005年至今,连续12年为中国航天科技集团提供整体六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过600人,绿带超过1000人。
  • ★18年累计培训黑带超过5000人,绿带超过105000人,咨询行业客户超过800家,指导黑带项目超过4000人,绿带项目超过8000个,设计项目超过700人。客户有口皆碑。
  • ★2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
  • ★2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第一
  • ★2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
  • ★获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
  • ★2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
  • ★2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
  • ★张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖,多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一

精益六西格玛、六西格玛、六西格玛设计培训与咨询热线:0755-22678062   17722597303微信公众号:TRYTOFAIR

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