房地产讲师经纪-乐天

陈倍麟--商业地产事业部副总经理

现属业务板块： 

李明俊老师--房地产财务管理实战派专家 

    就读北京大学MBA专业，中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一，PTT国际职业培训师。培训在线团高级讲师。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家。是少数实践和理论兼具的名师。　　现任中国房地产税务筹划网总裁，深圳市智慧源企业管理咨询有限公司财税咨询首席技术官，北大、清华、浙大、中大、暨大、华中科大、美国内申大学、西南财大、江西财大等众多高校房地产总裁班兼职讲师，美国培训与管理协会ASTD会员、美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问、中国注册会计师协会资深会员、深圳智慧源会计师事务所合伙人、《前沿讲座》特邀嘉宾。曾就职于中国海外、世联地产等业内知名公司。

课程日期： 2012年6月16-17日 西安
课程类别：成本管理
课程时长： 2天
课程费用： 全程学习费用人民币3280元 （费用包含：培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！）
课程简介： 龙湖地产高管针对成本管理说过：“龙湖每个项目自拿地阶段，就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定，如果目标总成本超1％，二级费项超300万元时，成本管理系统就会报警；如果目标总成本超2％，二级费项超600万元时，成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化管理平台，通过制定“合约规划”的成本策略，改进完善了各项“成本制度”，发动全员全程参与管控，严格执行各类“审批流程”，强限工程设计变更签证，有效降低了开发成本，实现了快速销售和企业利润最大化。
     2012年6月16-17日西安，特邀龙湖地产成本管理“第一人”：周世艾推出《龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理》高级研修班，现场实案分享龙湖成本管理的成功之道！

课程简要：
第一部分：龙湖成本管理与控制
一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标          3、龙湖

课程日期：2012年6月16-17日 贵阳
课程类别：商业地产
学员对象： 房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总等公司决策层领导及招商、运营管理高管人士.
课程时长：2天
课程费用： 全程学习费用人民币3280元 （费用包含：培训教材、午餐等. 住宿及晚餐自理！）
课程简介：
从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，令无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。
万达广场成功的核心竞争力是什么？万达为何商业模式领跑中国？万达是如何与连锁品牌商家共舞？
2012年6月16-17日贵阳，独家邀请国内商业地产资深专家、原万达集团商务部副总经理：徐杨先生；共同推出《万达商业地产开发运营与招商管理》高级研修班（第三期），现场解密万达商业地产开发模式与招商运营管理策略！

课程简要：
一、万达商业综合体产品类别
1、万达商业地产发展历程（一代店）
2、万达商业地产发展历程（二代店）
3、万达商业地产发展历

2012年6月16日-6月17日  广州

课程类别：市场营销
学员对象： 房地产企业及其相关企业（营销公司、经纪公司等）的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、营销策划经理等中高层管理人员。
课程时长： 2天
课程日期： 2012年6月16-17日 广州
课程费用：全程学习费用人民币3280元 （费用包含：培训教材、午餐等. 住宿及晚餐自理！）
课程简介：
面对最新的、最严厉的宏观调控政策：
如何研判2012年最新房地产市场形势？
它们对于地产商的营销策略产生哪些影响？如何适应？
对于现有项目及未来项目，又如何在弱市中进行营销战术与销售策略创新？
2012年6月16日-6月17日广州，特邀北京万科副总经理兼营销总监肖劲先生共同推出《弱市行情下房地产营销创新与销售突破策略》高级研修班（第四期），向全国房地产营销精英分享最新营销策划创新理念与实战营销策略！

课程简要：
第一部分：当前房地产形势分析
一、我们行业的大环境
二、我们的市场
1、过往成交量分析
2、市场存销比现状
3、成交与供给
4、限购前后市场分析
三、各标杆房企效益分

 2012年6月16-17日天津
课程类别：工程管理
学员对象： 针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。
课程日期：2012年6月16-17日 天津
课程费用：全程学习费用人民币3280元 （费用包含：培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！）
课程简介：
 处在扩张期地产公司的困惑：
    ◆ 标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？
    ◆ 高速发展幕后的思考？
    ◆ 跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？
    ◆ 如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？
    ◆ 支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？
    ◆ 标杆企业是如何通过流程与标准，像麦当劳一样复制？
    2012年6月16-17日天津，特邀房地产开发流程管理第一人：王金升推出《房地产开发流程构建与控制模式》实战沙盘演练（第五期），课程整合标杆地产二十多年的经验，结

2012年6月16-17日   太原

课程类别：市场营销
学员对象： 房地产企业及其相关企业总经理、副总经理、项目总监、营销总监、销售总监、经理及销售骨干等
课程日期：2012年6月16-17日 太原    2天
课程费用： 全程学习费用人民币3280元 （费用包含：培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！）

课程简介：
受限购、限贷等调控政策的影响，房地产市场深度调整，中小房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略，大力布局具有发展潜力的二三线城市；同时，通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销，由此抢占很多市场份额。想了解一线房企是如何布局营销战线吗？面对竞争，中小房企又应该做足哪些功课？
 2012年6月16-17日太原，特邀国内万科地产集团首席营销师：高剑先生推出《房地产实战营销与产品竞争策略》高级研修班通过国内外优秀地产企业的案例研讨，分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验，诠释土地分析与规划、客户细分、客户敏感点分析、项目产品定位、产品信息传播、前沿营销实践，为房地产营销战略提供新思路和新方法。

课程简要：

刘永华老师介绍              

刘永华老师：现任上海威斯顿不动产管理学院首席专家顾问、中国汉略商业地产研究中心首席专家

知名地产专家陈恳
EDUCATION BACKGROUND 教育背景
清华大学、人民大学
房地产EMBA总裁班客座教授
AREAS OF EXPERTISE 专业领域
中国房地产标杆管理研究第一人、深圳市房地产标杆管理研究会会长。曾在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团、金地集团任高级经理人,原任金地集团企业管理顾问公司总经理、金地集团人力资源高级顾问、首席培训师、深圳金科房地产咨询机构首席顾问 ，现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。
1998年12月撰写的《金地员工绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖
2001年获深圳市企业培训“十大培训师”称号。
2005年5月新著：《地产标竿__万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,受到读者热烈欢迎，尤其在浙江、上海、江苏、广

张志东老师
东方名家 特聘专家讲师

复旦大学商业地产研究所 研究员

国际注册物业经理 中房协 商业及旅游地产 认证班 专家讲师

清华大学《房地产总裁班》特邀讲师 清华大学领导力 特邀培训师

中国人力资源和社会保障部 《房地产策划师》专家 主讲教师

高级经济师曾供职于国内大型地产央企等知名企业。实战型地产领域授课讲师。国内多家知名院校EMBA特聘专家教授。丰富的跨国，合资企业服务管理经验多项成功案例。从1999年开始从事企业培训工作，富而又精深的知识结构，形成了张志东老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。

优势领域课程：二三线城市商业地产盈利模式，商业地产的运营管理、房地产营销策划、物业管理实务等地产相关课程