他不是中国首富，他是中国首善。

　　他不是军队，但是，他却被军事专家称为特种机械化部队。

　　他不是资本运作的高手，但是，他创造了本年度最佳商业模式。

　　这是一个什么样的企业，采取的一种什么样的商业模式？在陈光标的企业不断高速增长而又不断捐款的背后蕴含着什么样的精神理念和价值规律呢？下面我将以可再生能源领域观察员的角度展开深入的剖析与探讨：

　　一、企业家的慈善文化是商业模式的灵魂

　　突如其来的三鹿奶粉被污染事件，使奶粉与三聚氰胺、肾结石联系在一起。尽管结论尚未出来，也不排除有人蓄意投毒的可能。但可以看出的是，在社会各界与媒体的纷纷质疑下，三鹿的公关表现确实有些让人失望，有些让人感到遗憾。不表态、推辞、捂着盖着、静观其变、等待结论、躲避、找关系、幕后操作。。。。。这些传统的老套都是自欺欺人的做法，完全不适应现代企业管理与网络时代的危机公关。当前，从事态的发展来看，这家企业的连同老板的命格已经开始滑向无底的深渊。

　　事情究竟和三鹿有没有关系？我想有关部门最终会给出一个满意的答案的。但很显然，这并不是一个简单的质量调查问题。让我们记忆犹新的安徽假奶粉事件，至今仍令人不寒而栗。食品、药品产品质量问题，事关人身健康，乃至生命安危，来不得半点马虎。有前车之鉴，一个负责任的、有基本社会道义与良知的企业，想必都不会无动于衷。目前，三鹿“坐等靠”的危机公关策略已经显示出三大败笔：

　　第一、面对突发事件，我们在第一时间（事发已经2个月）并没有看到三鹿敢负责人的积极态度。虽然是企业自己查处的奶源遭三聚氰胺污染问题，但是，在接受多家媒体的采访时，三鹿集团当时丝毫

全球气候变化、能源危机使人类面临的巨大挑战，为了应对这一挑战，许多政府和投资机构把目光转向了可持续能源。联合国环境规划署、英国新能源财经有限公司日前在北京发布的报告显示，去年全球可持续能源投资达到创纪录的1484亿美元，同比增幅超过60%。如果加上并购交易，可持续能源的总投资达2041亿美元。

其中，对可再生能源新的项目投资增长68%至845亿美元，大部分用于新的发电特别是风电项目；股票市场融资额增长一倍以上至234亿美元。

报告指出，美国次贷危机对全球金融市场的影响在2008年初开始显现，只有为数不多的几家公司在股票市场上市。然而，从第二季度开始投资者的信心得到恢复，2008年上半年的投资总额略超过2007年同期水平。

联合国环境规划署驻华代表张世钢表示：中国可再生能源发展非常迅速，未来应进一步开发风能、太阳能和水电、核电等非矿物能源。前几年，在中国的可持续能源投资大部分用于作为出口产业的制造产能的扩张上。然而在2007年，即将到来的2008年北京奥运会让中国下更大决心促进清洁能源的发展，降低每单位G

截至2007年年末，主要清洁能源基金旗下管理的资产超过300亿美元

主要研究成果

可持续能源新增投资在2007

联合国环境规划署、英国新能源财经有限公司联合发布

2008年全球可持续能源投资趋势报告

全球可持续能源投资在

义举之风温暖华夏，人性之美感动世界。大灾拷问国人的社会良知和企业家们的社会责任，备受争议和指责的中国暴利行业——房地产在人民生命财产遭受重创的灾难面前，显得异常柔弱、彷徨，第一时间“集体失意”，完全失去了意气风发指点江山的大将风度。马云、王石、潘石屹、张茵等富豪企业家更因捐款数额或时间没有达到某些网民的预期而被指“为富不仁”，遭到各种诋毁。有人将美国政府100多万美元捐款和沙特阿拉伯政府捐助的6000万美元进行对比，得出美国对中国的友好是“虚伪的”结论；诺基亚、麦当劳、肯德基等知名企业也被戴上“国际铁公鸡”的帽子，还有人号召抵制这些“没有良心”的企业；某报用“外资金融机构在华暴赚4700亿／捐款不到4000万”这样的标题表达对外资金融机构的不满，被多家网站转载。然而，以奇瑞为首的中国汽车行业自主品牌吉利、华晨、比亚迪、长安却能够在第一时间阶段履行自己的社会责任，战胜外资品牌赢得国人的尊重和赞扬。

买房、买车、股票似乎是一个人成功的标志，中国改革开放三

战略新闻是以战略目标为核心，带有战略导向性的制造新闻事件，挖掘新闻事件，并借助强势媒体影响有话语权的意见领袖及利益族群，最终影响政策导向和消费导向的一种生态传播方式。

战略新闻具有强烈的目的性，它不同与财经类或社会性新闻，是完全为企业发展战略服务的具有极高商业价值的传播，它是在新闻价值与商业价值高度统一基础上，深入 报道或评述最新的 选择性 事实 ， 以影响舆论 导向 的特殊手段 。

战略新闻的核心价值就是：一切为企业的品牌战略导向服务。

战略新闻具有强大的爆炸性和传播力，短时间内能够凝聚成一种无形的力量，这种无形的力量是企业实施品牌战略的外在的动力和引擎。

战略新闻概念创始人——赵田舰

导语:特殊的会议、特殊的策划、特殊的效应。寻找品牌利益与企业社会责任、政治主张的平衡点。  

——“两会”特别策划、特别报道，我自2003年开始，跟随领悟总理的《政府工作报告》一起成长，连续策划组织了六年皇明“两会传播”工作，始终坚持以“3种责任”为核心价值——既“代表的责任”、“企业家的责任”、“品牌的责任”三位一体和而不同、和谐共生的原则，追求可持续发展，最终衍生出一种战略传播，极大的发挥了黄鸣个人品牌与皇明企业品牌和谐统一的整合影响力，使皇明的品牌竞争力达到一个新的高度。

——“两会战略传播”树立了皇明品牌的领袖风采，也辐射到全国5000多个终端卖场，使一个新兴稚嫩的太阳能行业老大，连续5年以每年递增30%——80%的速度快速奔跑，成为世界太阳能产业的领航者。

案例主体 ： 皇明太阳能集团

行业地位： 中国太阳能第一品牌，世界太阳能产业领航者。

市场意义 ：不管是红海