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新书推荐
           
        《正略钧策管理评论》

           (第6辑)
    本书从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产实务五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实,论证科学,指导性强,是一本难得的管理评论文集。
  本书适合企业中高层管理者、企业咨询从业人员及高校相关专业师生阅读。
 

           
        《招商三十六计》
   本书通过引用大量实际案例,并总结归纳提炼为三十六计,详细阐述了招商引资工作策略和方法。全书共分为四大篇。“方针篇”是宏观方向,包括一些具有普适性的政策制定方法;“策略篇”和“运作篇”分别介绍招商工作的主要运作策略和实施细节;“机制篇”介绍的则是开展招商工作必要的制度保障和管理保障。各篇中,每计均引用3个实际案例作为做佐证,共108个招商故事,并加以精彩的“正略钧策评价”,为各地在招商中遇到的困难和问题提供应对良策。
  本书适合各级政府的商务机构、招商引资机构、投资促进机构、对外经济贸易机构、发展与改革机构和经济协作机构的工作人员参考使用。

   
           

《正略钧策管理评论》

(第5辑)

  本书从中国制造业转型、能源变局、服务业升级和房地产发展不同的视角,总结了众多行业“十一五”期间的经验和教训,同时对“十二五”规划作出预测和展望,向企业和政府部门提供正略钧策公司多年来的规划服务经验。
  本书适合企业组织、行业协会和政府相关部门高层领导以及相关专家阅读使用。

《正略钧策管理评论》

(第4辑)

  本书从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实,论证科学,指导性强,是一本难得的管理评论文集。
  本书适合企业中高层管理者、人力资源从业人员及相关人士阅读。

《正略钧策管理评论》

(第3辑)

  本书是一本经济危机时期企业的生存指南,论述了经济剧变环境下的中国制造型企业在生产、成本控制和管理领域中遇到的现实性问题,有针对性地为制造型企业破围脱困提供了应对之道。书中内容深刻具体、指导性强,对中国当前众多制造型企业来说意义非凡。
  书后附录的“正略钧策管理收益率(ROM)2008年度研究报告”很有参考价值。
  本书适合企业管理者及相关人士阅读使用。

《正略钧策管理评论》

(第2辑)

  本书从战略观察、人力资本、营销策略和管理艺术四个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,提出操作性极强的问题解决方案。书中内容充实,论证科学,指导性强,是一本管理评论精粹文集。
  本书适合企业管理人员、人力资源管理人员及相关人士阅读使用。

《正略钧策管理评论》

(第1辑)

  2008年11月,正值正略钧策管理咨询公司创立16周年之际,《管理评论季刊(第1辑)》付梓出版。《正略钧策管理评论》每季出版一辑,每辑专注于一个领域,第1辑专注于人力资源管理领域,涵概了人力资源战略规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划等重要模块,话语精辟、思想深刻。
  本书论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,进而提出操作性极强的问题解决方案。
  本书适合企业管理人员、人力资源及相关人士阅读使用。

 

博文
(2012-06-01 10:20)
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财经

品牌

分类: 管理漫谈
高端品牌打造五戒

正略钧策管理咨询  合伙人  朱振锴

    在我国经济长期保持持续高速的稳定增长的背景下,居民可支配收入2011年已达到2.18万元,越来越多的消费者进入到奢侈品消费的行列。海内外企业在面对08年金融危机的市场低靡后,中国奢侈品市场众人眼中的“诺亚方舟”,纷纷投身奢侈品的市场浪潮中。“高端顾客、高端产品”成为了众多企业的为之奋斗的目标。
    在高端化、奢侈品化的市场大潮中,众多产品价值与市场需求出现背离,当咸菜和厕所都朝奢侈品发展的时候,最终的市场结果一定是“一地鸡毛”。在这场“高端”的盛宴中,不断有企业折戟沉沙,通过分析总结,主要有以下五种状况:
    1、一味追求高价的炒家心态
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财经

互联网

网购

订阅

分类: 管理漫谈
订阅直送,开创企业网销新模式

正略钧策管理咨询    顾问   荣振环

    以前人们习惯于订报纸、订杂志、订牛奶,每年支付一定的费用,然后服务方会定期把报纸、杂志、牛奶送上门来。我们可以足不出户享受到如期的订阅式产品或服务。如今,这种服务被有效应用于互联网企业中,订阅模式也一度成为欧美过去一年最火的电商模式之一。
    什么是订阅销售模式
    所谓订阅销售,即采用会员订阅方式提供服务,用户定期会收到来自网站的打包产品和各种信息等。订阅销售模型目前已经被应用于不同行业,从高档化妆品、女鞋到男士内衣裤袜都取得了极大成功。
   
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电子商务仓储需求引爆工业地产市场

正略钧策管理咨询   顾问   魏广巨

    随着电子商务在中国的飞速发展,仓储物流的瓶颈日益凸显,从而引爆了中国工业地产的需求和增长。
    仓储能力成为电子商务发展瓶颈
    中国的电子商务企业自2006年以来进入了迅速扩张阶段。到2011年第四季度,中国网上零售市场整体环比增长37%,全年规模达到5800亿元。其中,B2C市场规模约1370亿元,占网上零售的20%,比值持续上升。根据目前的增速,到2013年,B2C网上零售市场规模将达到6500亿元。是否能够实现增长目标,突破仓储物流的瓶颈是关键。从2006年到2009年中国电商企业掀起了一股融资热潮,通过迅速的扩张和兼并,整个电子商务市场在短短的3年内完成了行业格局的重新划分和洗牌。如今,已经进入到了“仓储热”的新阶段。如今,谁能建立起综合运转的仓储中心,谁能保证仓储物流的转运速度,谁就能赢得消费者的认可和市场份额,也就能赢得相
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花卉礼品电商的创意营销

正略钧策管理咨询   顾问   荣振环

    目前,国内的鲜花速递市场还很年轻,大约 2000年就有些花店试水网络,后来一群地方性和全国性的鲜花网站如雨后春笋般地在互联网上涌现。据不完全统计,目前在我国与鲜花预订、鲜花速递相关的网站和网店已有数万家,但经营出色的寥寥无几。
    前不久,一个老板向笔者咨询鲜花的营销战略。她在当地市场经营几家不错的鲜花店,竞争对手很多,行业比较粗放。她想走电商路线,但鲜花个性化比较突出,不是标准化产品,配送不方便,所以一直疑虑,走电商靠谱吗?
    我的答案:做好了就靠谱。做不好就不靠谱。如果你认为这个行业混乱,竞争激烈,缺乏品牌效应,并把这些作为障碍的话,
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财经

服装

b2c

电商

分类: 管理漫谈
服装类B2C如何摆脱赔本赚吆喝

正略钧策管理咨询   顾问   张大志

    服装类产品电子商务是互联网行业升起的新星,2010年以来更是快速发展,其市场规模在2010年为1052.4亿元,与前一年相比增幅达111.2%;2011年则达到了2049亿元,增幅达94.7%。根据预计,到2014年,中国服装电子商务市场整体规模将达到5195亿元,届时在整体电子商务市场中的占比将达到27%。(数据来源:《2011年中国服装网络购物行业研究报告》)随着时间的发展更多的竞争对手都有有意加入,当当和京东都传出准备销售自有品牌服装的消息。
    但是我们应该看到,没能盈利仍然是服装类电商的硬伤。有个流传很广的笑话,老婆问老公:“你们公司盈利吗?”老公答:“我们是做服装电商”老婆不解:“能盈利吗?”老公重复:“我们是服装电商。”老婆很坚持:“啥时候盈利呢?”老公怒:“不是说了嘛,我们是服装电商。”
   
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财经

hr

绩效

薪酬

分类: 管理漫谈
有效薪酬判断中的HR管理思路

正略钧策管理咨询   顾问   张大志

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2011年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利被分配到开发组、王成被分配到需求组。一年之后三人都被提升为组长,工资由刚进公司时的底薪4500元,涨到基本薪水5500元。整体而言,薪水与行业水平相比偏低,3个人都有了加薪的意愿。人力资源经理赵广才代表公司分别与他们进行了沟通,在此之前赵已对三人的情况做出分析并制定了方案。
    不予加薪、“被”辞职
    谈判伊始,张超直截了当地提出了加薪:“现在我的工作辛苦、项目压力大,薪水却只是同业平均水平的一半。我要求涨工资。至少每月1万。否则
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财经

电商

互联网

分类: 管理漫谈
传统零售商触网引发的思考

正略钧策管理咨询    顾问   张大志

    当下是电子商务风起云涌的时代。“2011年我国电子商务的交易总额已经接近6万亿,相当于GDP的13%。有效的促进了国内的消费增长”近期在一次会议上商务部电子商务与信息化司副司长聂林海透露了以上信息。中国电子商务发展最早可以追溯到只具备雏形的瀛海威,之后的实华开、美商网、卓越,再到现在如日中天为大家所熟悉的淘宝、当当、京东、凡客等。值得注意的是,一支新的力量正在崛起——传统企业登陆电子商务,这将从根本上改变竞争的格局。
    目前电商存在的弊端
    电子商务在国内发展了十几年,有些纯网络起家的公司仍然存在些明显的误区和弊端。
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财经

企业

创新

转型

分类: 管理漫谈
是主动转型 还是艰难度日——十二五期间中小企业创新转型初探

正略钧策管理咨询   合伙人   李培恩 

    中小企业在数量上占到我国企业总数的70%以上,承载了50~60%的人员就业,由于数量多、影响广,无论从经济上还是社会上都是一群不能忽视的企业群体。因此,近年来我国加大了对中小企业的扶持力度,出台了“新36条”等一系列政策措施。但2008年的金融危机,使大量中小企业陷入了生存危机,并出现了倒闭潮,随着全球经济的急速衰退和我国“十二五”经济发展方式的转变,中小企业面临着日益严峻的生存环境。是主动转型以求发展、还是维持现状暂求苟安,是每一个中小企业不得不面对的最现实问题。
    中小企业发展模式及其面临的挑战
   
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财经

分类: 管理漫谈
挖掘机---警惕潜在的产能过剩风险

正略钧策管理咨询 顾问 刘志鹏

    据中国工程机械工业协会统计数据显示,2010年,我国挖掘机销量将达到16万台以上,同比增幅达60%左右。挖掘机的市场需求与国家的固定资产投资息息相关。不可否认,随着我国城镇化步伐的加快以及中、西部开发进程的提速,挖掘机行业在“十二五”期间仍会有较好的市场潜力,但风险往往与机遇同行。
    以中国工程机械工业协会预测的2015年行业销售额可以达到9 000亿元这一数据为基础,作一个简单的测算,不考虑通货膨胀、价格上涨、产品升级等因素,可预计2015年,我国挖掘机销量将达到36万台左右,这本身就是一个令人将信将疑的数字。而另据业内人士预测,到2014年,我国国内挖掘机产能将达到42.5万台,考虑到进口产品等带来的不可忽视的市场容量,国内挖掘机市场的产能过
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财经

经济结构

分类: 管理漫谈
企业如何顺应经济结构调整方向?

正略钧策管理咨询 顾问 陈和午

    后金融危机时代,中国加快转变经济发展方式是主基调,结构调整已成共识。刚刚结束的中央经济工作会议对转变经济发展方式再次发出了强烈政策信号,在2011年的六大经济工作任务中,“加快经济结构战略性调整,增强经济发展协调性和竞争力”位居第三。
    从宏观层面来讲,进行经济结构战略性调整,包括产业结构、地区结构和城乡结构等在内的全面调整,但对于作为“世界工厂”的中国来说,要实现中国制造向中国创造的转变,促进产业升级将是经济结构战略性调整的核心。而在低碳经济成为全球发展新潮流、各国战略性新兴产业发展方兴未艾的态势下,中国加快培育和发展战略性新兴产业无疑是推进产业升级的重要举措。实际上,今年8月份国务院就确定了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、
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公司简介

       正略钧策是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司

 

     TheLeader of Consulting Firms in China

 

1992年,正略钧策公司前身新华信公司创立。

 

2005年,正式更名为正略钧策管理咨询。

 

作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司,正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、教育培训等多个领域。 

截至2012年4月1日,正略钧策管理咨询在北京、上海、广州、重庆四地均设立公司,全职员工达到1111人。

 

业务咨询:(8610)59082988
   全国统一客服热线:
400-619-6999

市场合作:(8610)59082979 59082971

电子邮箱:adfaith@adfaith.com

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  要求硕士以上学历,形象职业,文笔优秀,思维敏捷,有一定的研究能力和创新能力,有在科研机构或咨询公司专业工作经验的优先;同时也欢迎有三年以上管理咨询工作经验的优秀人才加盟,如果你热爱咨询行业,具有强烈的敬业精神和责任心,希望有更大的平台发展,可以直接将你的简历和个人近照发到zhaomin@adfaith.com。
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