这场仗才打一半，我就感到战斗非我想象中的那般容易，凡事都有突然，在战场中突发事件很多，因此需要自己紧急处理的事情也很多。

  从刚开始打这场仗，秩序似乎就乱了。商家一大早开业就在那胡乱贴价，他只为销量，反正厂家反点，而我们要利润，亏本的生意不能做。所以第一仗不是与顾客，而是与商家。我们秉持了原则，纠正了价格，维护了市场。然后趁着新店开业的风声，各路人马蠢蠢欲动，有正经想抢特价的顾客，也有趁低吸货的“倒爷”，这些个人大早6点就排起队，抢得就是个先机。至9点还没抢到的，似乎都不甘心，都开始搞起了关系，以至于我这也都不少求情者，说你认识店长，给我个票帮我搞一台吧，我大老远赶过来不容易啊。做生意也许没有真实，我不能相信哀求者的任何一句话，尽管可能是真的，但更怕遇见作假者，更何况此刻我与店长得关系还生疏，谈不上熟路，就算熟也不是能随便能帮忙搞得。 抢到票的事情就多了，竟连坐地起价的事情都有。某人刚买了两台1088元的29纯平，就借故说机器功能与介绍的不相符，逼着商场退货，可特价机本身卖给你就不错了，还要退。寻解决办法，最好不过找人从他手里再接买过去。可人家说了，现金不要，实在要啊，就一台

   sn的三好街店重新开张，厂家商家一顿忙活。对商家来说，固守门店监督施工，不用费劲折腾，该谈的资源要谈，要钱的还得要，总之是坐镇家中，算账点钱。而对于厂家就累着了，先是原有的货物要拉走返回厂家大库，因为商家不提前通知，当他们着急强令厂家离场时，我们厂家来不及安排，只好自己临时雇车搬家，自个掏腰包，公司不报销；然后公司自己设计装修图纸，聘请施工单位施工，途中不断监督施工单位的施工进度，严令按期交工，对施工质量也要不断检查，以防出现问题。还真会不断有问题，一会是消防局检验不合格要求展台凿个门便于消防设施的检查，一会是商家嫌展位超了范围要重整，厂家真是无可奈何，只能默认。最后施工结束商家又催着上机器，因为要不日开张，于是厂家又请车，把机器拉回。拉回上样本是公司内部的事情了，可也总出岔。一会公司内部要求消化老机器不允许老机撤展，一会公司内部又要求要出新机器加速新品的销售，于是原来设计的展台容量吃不消，多出好些个机器。怎么办？拖走不行，放此不行，真是矛盾重生。

   其实归到底，问题的产生就是事前不规划，事后不总结。论经验都有，可还是出问题，弄得天怒人怨，麻

 

  如果家庭不被经营，家庭会陷入困境，事业也会受到影响。家庭是身前的盾，是身后的港，是安全的代名词。但是家庭不被经营，或经营不善，就不安全，就让人闹心。

  其一是感情。两个人是否相互关心，是否惦记对方（包括对方父母），是否把家里的事当作自己的事，义不容辞地承担责任。别把责任都推向对方，家庭是男女双方的事，不是一个人的事。男人有男人要当家的地方，女人有女人要当家的地方，分工不同，而目的相同，都是为让家庭温暖幸福。感情到，人无忧；

  其二是财务。家庭很容易被忽视的是财务，财务问题也是经常困扰家庭的矛盾。事实上，家庭是一定要当作企业来经营的，收支两项一定要控制好，否则很容易陷入财务危机，收入不继而支出增大，到头来想买的买了，要满足的欲望都满足了，结果却不快乐，图何？根据经验，我的总结是，除了多积累工资性收入，还要想办法增加资产性收入，且资产性收入比例必须持续增加；支出必须有计划并控制，不能盲目，双方都要记得提醒对方，必要而非紧急的物件先别买，吃喝都只穿肠过，少乱吃省钱也维护健康，衣服是保暖用的，穿上符合风格就行，不必要名牌，名牌是要多花钱而又不划算的；

 其实这些日子来我发觉管理是最难的。做一个优秀的管理者，让下属对你的指令去严格的执行，同时对你还有深厚的感情，这些工作是非常不好干的。如果只是平常的事物管理，并不需要什么艺术性，但是人员管理就不一样了。每个人都是一个独立的个体，都会有自己的个性与感情，如果用同一种方式去管理，难免直落窠臼，拘于形式，没有实际效果。所以管理是非常灵活的，是要求一个管理者好比医生般能对症下药的那种。但好的管理者有共通的地方，这些共通地方也是被广大被管理者接受的，那就是管理者的人格魅力。一旦拥有了人格魅力，管理者不再是所谓的管理者，是真正的领导，被大家公认的领袖，大家愿意围绕在他的周围工作并献出自己的热情。因此，管理的极致必须是领导，唯领导者与世常青。

 现在真正走进战场了。一切都变得这样的真实。不再像故事里说的那样动听。我们看到的总是战争的结果，却很少能体验战争的经过。当我们面对的不仅是部队内部的人员，而更多的是外部的合作伙伴甚至敌人，我们还讲究什么官僚，讲究什么内部斗争？我们要的只是效率和争斗成果。武器已经在手，有枪就打，有刀就刺。只管战斗的胜利，不要纷争迭起。
<P>&nbsp; 每一步都非常不容易，现在只能流血。当伤口渐多，战绩辉煌，你再和你的兄弟们笑。

现在真正走进战场了。一切都变得这样的真实。不再像故事里说的那样动听。我们看到的总是战争的结果，却很少能体验战争的经过。当我们面对的不仅是部队内部的人员，而更多的是外部的合作伙伴甚至敌人，我们还讲究什么官僚，讲究什么内部斗争？我们要的只是效率和争斗成果。武器已经在手，有枪就打，有刀就刺。只管战斗的胜利，不要纷争迭起。

  每一步都非常不容易，现在只能流血。当伤口渐多，战绩辉煌，你再和你的兄弟们笑。

 到真正要走的时候就感觉离别真的近了，心中的那份无奈与不舍又平白地增添了许多。在这段成长的经历中，留下了我非常多的感情，既包括爱情的也包括友情的。爱情早已过去，无所牵挂，可友情还在。留在这浪漫的青岛，留在海边浅浅的海潮味道间。每当我回忆起和大家伙结伴同行，开心交流的日子，我就不自禁的笑。我认为这真的是我人生中最难得的一笔财富。无论何时捧起这份财富，都会叫人幸福。

  一提到走的时候，我就会联想起鲁迅先生笔下与芙莲盆子告别的场景。他用德语说，AIDE，我的芙莲盆子，AIDE，我的家。我也想用德语对我的朋友们说，AIDE，我的朋友们。希望你们今后每天都开开心心的生活，希望你们常想起我，更希望你们有空来看我。

  今天我又站在窗外聆望身边的海，感觉他贴我很近，在微吟地向我道别，又感觉他离我很远，在延伸前面的道路。他既给了我宽阔胸怀，又给了我无限未知。我知道他是让我用宽阔胸怀在这个无限未知的世界闯，闯出属于自己的一片海域。

  此刻突然想起了东坡先生的诗词，感怀地就说了出来。也许记得不是很准，但意思应该不会变。

水调歌头.中秋

明月几时有？

 

    真正的大战要来临了。并不是战场上腥风血雨，因为十一战场已经打扫干净，现在只剩零星的战斗，对战局不会引起太大的变动。

    真正的大战来自内部，在这个我从来没有待过的队伍中，我只是一个新兵。新兵所拥有的，只是光鲜的过去，一段还有所回忆的历史，而不是战绩。

    如果我不止于连长，而是这个部队的核心，我该怎样做？如何叫士兵们钦佩我的能力，而不是我的背景和过去。如何建立长效的威信，而使我带领的队伍能服从于我，按照我的思路去驰骋疆场。

    前面的路还很长，需要学习的太多太多，但是必须时刻告诉自己，你缺乏的不是能力，在能力上一定要有充足的自信，你现在缺乏的是经验，虚心请教，勤奋学习，未来必定是美好的。

 

市场与其说是生意场，不如说是战场。在十一确实能感受到市场竞争的激烈性和残酷性。面对合资品牌的降价压力，我们不光要考虑走出困境，还要谋求增长，可以说各经营分公司都顶着巨大的压力。

在市场上拼的，不仅是产品，更是各项资源。货源足不足，人员够不够，促销物资礼品丰富不丰富等，都决定了一次市场战役的成败。而我们更是要研究竞争对手，了解他们的产品政策和价格政策，从而制定我们的政策，以此来寻找对手的弱点，有针对性的打击对手。

市场需要了解，需要研究，所以我这次出差最大的感受就是一定要多走出去，多在市场中体验，这样才能及时了解市场信息，做出合乎市场行情的正确判断。

 2007年的10月1日，我踏进了辽宁省沈阳市最繁华的商业区——中街，在这里感受商业战场上最热闹的场面。

这场战争在川流不息的人群中展开，其争夺的利益点通俗的讲，一个是他们口袋里的钱（即利润），另一个是他们拥护我们的心（即品牌）。事实上，这与武装战争相比，并不缺少什么，这就是真实的战争。

沈阳，是辽沈战役的主战场，作为东北三省最重要的经济中心，汇聚了来自东北三省最具优势的资源。各路英雄在此摆开棋局，逐鹿厮杀。正所谓胜者为王败者为寇，这里既有胜利的微笑，也有失败的痛苦，五味交织在一起，构成了这场大战役的主调。

我来了，兴奋地来了，我闻到战火硝烟的味道时，就止不住的高兴。我知道，战场上需要英雄，而我就要争做战场上的英雄。我不禁地感慨，这一切的一切，都太刺激，太过瘾。

我这次来，还只是体会战场，由于缺乏对对手的了解和对我们当前局势的把握，我还没有能力亲自领