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添加到我的博客参加福建省第一档求职招聘栏目《职有你》海选，为参与者出谋划策：成功的应聘面试技巧！
加载中…1960年代，传统市场营销组合理论，经典的4P理论——产品、价格、渠道和促销，符合了时代的特征，在中国基本可以体现在1980-1990年代；
1990年代，发展到4C——客户，成本、便利和沟通，充分体现了以客户为中心的理念，强调需求的最大化满足，在中国基本可以体现到21世纪的前十个年头；
现在发展到了4R——关联Relevancy、反应Respond、关系Relation、回报Return，体现了企业与客户之间的互动，从静态发展到了动态，最大化地做到“个性化”、“定制”服务，这是接下来中国企业需要重点发展和培育的能力；
更为超前的是4I——趣味性/娱乐性Interesting、利他性/价值观Interests、创新性/思想性Innovation、互动性/共鸣Interactive，体现了未来的一种营销趋势，不仅强调以客户为中心，个性化、定制服务形式，而且更强调与众不同，深入客户内心，不仅是挖掘，更是一种引导！
营销理论的发展，基本代表了一种消费者的趋势，一种竞争的态势以及企业塑造核心竞争力的源泉关键。因此，必须引起企业的足够重视。
当然，无论营销理论如何发展，各理论的要求在企业
打造创新型组织的步骤：
1、确立愿景
2、构建团队
3、塑造文化
4、确立机制
5、制度保障
整个流程以“创新”为核心，充分体现！同时，强调对团队成员传统思维的突破！
职业经理人必须知道和培育的职业素养：
1、工作必须获取老板的支持！
2、老板的支持前提是对你的信任
3、对你的信任的基础是你的价值观和专业技能。
备注：价值观取决于两个方面：一是先公后私，不要求无私的价值理念；二是与老板一致的价值观，或共同奋斗、或勤奋敬业等；
专业技能也包含两个层面：一是对自己领域内专业知识和技术的良好储备，能够具有一系列的先进思想和前沿理论；二是良好的团队协作、沟通技巧等综合素养，不仅要能让老板信服，还要通过你的团队协作、为人处事，让团队其他成员，包括同事、下属的信服！
管理的三重境界：
1、直接做事，努力将事情做好，追求个人的尽善尽美——一般为刚走向社会，走向基础管理岗位的人，此时更多彰显的是个人的才华，通过个人带动他人；
2、先人后事，管理的重心开始转向对用人的理解、运用和监督，在合理配置人员的基础上，个人进行良好的引导和监督，知道事情的成功，要做大做强必须依赖团队——一般为中高层管理人员，也是在经历了一系列的挫折和磨难之后，发现仅凭自己的力量是远远不够的！
3、先人还是先事，因时、因势、因事而变，没有定论，一般规律是当事情危机的时候，即使人“不好”，也要先努力引导和监督将事情做起来，需要的是“乱世用重典”，而当和平、稳定发展时期，则需要通过对人的使用、观察和培育，来达到通过团队实现目标——一般为高层管理者、管理大师，因为对他们来说已经看清了事物的两极性，学会了平衡和辩证。
一个人的人生发展历程也是如此，当走上社会之后，要从学会做事，到学会做人，到最后的做人做事一体化，循序渐进方可有大为！
315晚会，曝光了一系列国内外大型企业的“丑闻”；316，各大公司纷纷开始了“公开道歉”，昨天俨然成为了“道歉日”。
对于企业来说，在各种危机面前，都学会了乖巧，第一时间，主要责任人，赶紧出来“公开道歉”，“态度勤恳”。中国老祖宗的古训，“知错就改，还是好孩子”，在这里也成为了“金科律例”！这至少说明了企业危机公关的进步！
对于老百姓来说，虽然可能这是治标不治本，但至少通过舆论让我们多了一份见识，多了份“警戒”，国外大牌“其实也并没有那么好”！虽然曝光的领域似乎还有些少。
当然，最重要的，不是企业危机公关的“成功”、老百姓的长见识，真正重要的是企业切实的安全改进，持续完善，每天都是“315”是一种期盼，但如果每天都是“太平盛世”则更是人们所希望的！企业的经营者还是需要从“心”改变，回到中国老祖宗的、真正的“诚信”经营！这才是长久之计，于企、于国、于民都有利！
每年都有315，在此各地都会暴露出一系列的突发、非法等问题，或多或少。今天也同样，搜索今天的头条，莫过于温总理的最后一次答记者问、重庆市最高领导人的更替、数百家非法315网站借投诉牟利……。总得看来，还算平静。其实，之前网络上有一篇流传甚广的文字——“一位中国人的一天”，从早上起来刷牙开始，直至晚上睡觉盖的棉被，都被严重污染。面对这些，其实我们应该学会的心态是——心理学上的“阳光心态”：
1、努力改变可以改变的，不能改变的就适应它！
2、不能改变别人就先从改变自己开始！
如果我们都可以做到这一点，那么相信我们的生活将会更加快乐、幸福！
微博早训：2012年3月14日
詹伟峰：卓越的领导者必须“五日三省吾身”，德、谦、谨、善，老祖宗的古训时刻谨记！
下面就是一个标准，同时加上一句，一个企业的执行力高低也直接取决于领导自身的素质“其身正，不令也行；其身不正，虽令不从”！
@苗鸿冰
：早市儿观点：≪领导的魅力≫领导是企业的灵魂，领导的水平决定了企业的高度，领导的作风决定了企业的价值观，领导的魅力决定了企业的文化。一个企业的好坏最关键的是领导人的问题。领导既可以创造价值，也可以破坏并致企业于死地，作为领导者一日三省自身是必不可缺的修行。大到国家小到部门都是如此！
对于子女的教育，关键点：
1、父母本人的自审，这是源头；
2.父母的自我成长和完善；
3.要借力，借子女尊重的人员。
企业文化建设的关键：
以权制企，能取一时之盛，但不可长久；以情激励，以理服人，可保长久之势！
参加集团性质的职能系统会议，会议上系统负责人提出现在集团型职能管控基本失效的问题。
个人之前曾主导过集团管控体系的实际构建，现结合具体职能系统的管理，对此从集团层面和子公司层面都深有感触。个人认为要实现有效的集团职能体系的管控，必须在集团层面做到三点：
1、集团职能系统必须具备更强的专业性、前瞻性，这是实现集团化管控的前提和基础，否则谈何管控；
2、集团职能定位必须考虑清楚：是服务，是引导，是教练，还是管理，是教训，是钦差大臣，这必须考虑清楚，而且能经常身体力行，主动、经常实现走动管理，以了解基层信息、了解基层状况，否则就只能是纸上谈兵，空有理论！
3、集团职能人员是“以德服人，以才服人”，还是“以权压人”，也必须想明白。权力可以达到一时的“顺从”，但要实现真正的管控，那就很难了！
