星期天走进附近农村的田野,见到成片的大棚,看到忙碌的人们,我就随意地与他们交谈起来，从他们朴实、真实的话语中,我也萌生由衷的希望。
我听农民说，现在蔬菜价格出奇地好。茄子收购价都达到2元多一斤，可惜现在生长的来不及供应。我看到眼下几个连片日光大棚都上千亩，投入几千万，但产出的才只有1/3面积。我希望宿迁农民大棚的蔬菜尽快生长，赶上价格好时光，元旦春节能大赚一把。
我听农民说，投入的钱是合资入股合作社湊的。一个农民说，我打工积蓄了十几万元，听人家说搞大棚赚钱，我投进去了，回来干了。我希望宿迁农民血汗钱安全，真正增值，同时要增强风险意识，抱团发展。
我听农民说，大棚的苗是自己育的。我问为什么不用宿迁荷兰瑞克斯旺育苗基地的苗。他们说，我们自己从寿光买荷兰的种子育苗便宜，一个大棚能省近千元。我希望宿迁农民能算算比较成本的账，还是专业育苗公司保险，尤其不要买到假劣种子耽误时节遭受损失。
我听农民说，我们今年刚搞最缺的是技术。
为“三农”鼓与呼(2009-12-05 20:06)
农业、农村、农民关系全局稳定,也是民生之基,始终是全党工作的重中之重。改革开放以来，不管宏观形势发生怎样变化，国家始终把“三农”放在突出的位置，抓的紧而又紧，支持农业、惠及农民政策不断出台，力度不断加大。但一些深层次的问题并没解决，很多政策、措施还有渐行渐远感觉，实有不平之感：
一则，对农村的投入相对在减少。国家拉动内需4万亿元的“大单”，属农村民生工程和农村基础设施建设３７００亿元，仅占9.25%。这与扩大内需最大的潜力在农村这一基本判断不符。拉动农村消费最大的支出不在“家电下乡”而是农村建房，农民一辈子都想建个好房子。如果我们顺势而为,把推进农村集中居住点建设与“万顷良田工程”结合起来，财政补贴新村建设的公共基础设施和宅基地置换，如同韩国当年的“新村运动”政府投入一样，既可以改善农民的生活，又可以节省土地，还拉动了几万亿元的内需市场，一举多得。
二则，为农服务金融体系残缺破碎。现在国有商业银行都进了城，农业发展银行也主要提供农副产品收购资金和涉农企业贷款。近几年也发展农村合作银
学习兄弟城市的经验，最能体现思路真谛的是领导人之间的交谈，“前瞻之旅”最拨我心弦的是城市人口积聚路径。
泰州市委书记张雷在“医药产业城”如是说，“我们不仅在培育一个新兴产业，更是在打造一个新型城市”。规划25平方公里的“中国医药城”平地崛起，已经集聚国内外知名医药机构56家，生产企业200多家，正在打造中国产业规模最大、产业链最完善的医药产业基地。在我们参观的“万全亚洲小分子药物筛选中心”，仅一栋2000多平方米的试验楼就拥有来自全国各地硕士以上学位技术人员200多人。张雷书记进一步说，泰州是教育之乡，每年考上名牌大学的人不少，但回来的不多，主要是城市的产业留不住人。现在泰州发展医药研发、制造、教学等新兴产业，将形成10万高素质人的新城。还有刚成功引进的世界级规模笔记本电脑生产厂商，会带来众多配套厂商，将积聚IT制造与研发10万人。这两个20万人将提升泰州的城市人口构成，城市形态也会发生根本变化。
无锡的领导则说，无锡是全国开发强度最大、人口密度最多的城市，环境承载力再也不能这样继续
我市党政代表团利用三天时间考察了泰州、无锡、苏州三市，为什么选择这三个城市？我在途中交流时说，这是一次“前瞻之旅”。如果以财政总量超百亿为经济发展阶段而论，泰州2005年，无锡2000年、苏州1999年分别达百亿，我市今年10月中旬已达到。这次考察就是要实地看看这些先进城市是如何发展的，寻找未来5-10年我市的影子。
经济发展有个“马太效应”，跨上百亿元台阶将进入全面加速的新时期。如今1-10月的财政一般预算收入苏州已是我市的11.7倍，无锡为6.3倍，泰州为1.8倍。宿迁再过5-10年经济总量赶上这三市的现在的财政水平，是可能的，也是必须的。关键是如何全面地追赶与跨越？
在泰州，我们看到了产业升级的气势与速度，不仅传统产业升级换代，而且正在无地生有打造“中国医药城”，IT电子制造，沿江造船、光伏新能源等四大千亿元级的新兴产业。在无锡，我们则处处体验到产业结构调整先机之效，知识经济和高新技术已成为主导，220平方公里无锡高新区，现已创造出相当无锡本世纪初也是目前宿迁全市的经济规模，
用经济手段节约用地(2009-11-23 22:38)
报载，1949年上海政府想收回十里洋场大发横财的畸形消费场所，用“强征”或“没收”的办法都行不通。当时的财政局长兼税务局长顾准提出征收高额“地产税”，让客源已寥寥无已的外国冒险家苦不堪言，只得用地产抵缴税金，这样人民政府就收回了“跑马场”等建筑与土地。
现在上海的马路上基本看不到10万元以下或者不符合排放标准的车，原因是上海一直坚持新车牌照费竞标的办法（理由是拥挤），不管什么车型一般都是3万元以上，使很多私家车主感到买便宜的车子不合算，这比有的城市用行政命令加查处的方法高明的多。
这种用经济手段实行行政管理，事半功倍。用在颇为难管的节约用地上也不乏是个好办法。比如我们这一地区招商引资新建的企业存在多圈少用、占而不用等浪费现象，原因是用地者一次性进入成本太低，避免不了使用者多占地的冲动。但最可气的是一些干部为了留住项目还为客商出主意多占地，动辄说自己招来的项目用了100亩或者几百亩土地，以用地多少作为衡量招商引资的成绩。完全不心疼土地是难以增加的宝贵资源，是农民的生产生活资料。更何况国家正在用不断
随着国产电影的精彩纷呈,国外大片3D运用,电影院的观众越来越多，我也经常被吸引进影院，在感受视觉的美感与冲击、享受音响的磁力与震荡的同时，也被“影院万象”所裹挟。
一进电影院弥漫着爆米花的香味，原来情侣们都手持锥形的美国爆米花筒；身边几乎每个人嘴上都没闲着，噼里叭拉瞌着瓜了，嚼着口香糖，散场后留下了遍地的瓜子壳；正在聚精会神地看电影时，忽然一二个手机的铃声响起，更有老兄竟大声地接起电话来；进场的人很少脱衣帽的、还有情侣老是搭着头的，后排的人只能左闪右歪地观看；正片放映前现在兴起了插映新片预告，不放个十几分钟不罢休；电影放映结束前的几分钟，影院内亮起了大灯，人们已经站起来陆续离场；放映结束也不清场，买张票可以连轴转地看，怎么接上都可以……
对此真是无语，我等凡夫俗子也得适应，只是自己不这样做罢了。但是，曾经历过国外的剧场、影院，那场景已深深地刻在了脑海里：
著名的奥地利首都维也纳金色大厅并不是大家想象的高档音乐殿堂，票价也分三六九等差异很大，装潢并不
听其言 助其行(2009-11-17 23:19)
寒流席卷,瑞雪飘飘。这两天到企业调研，先后遇到四位冒着严寒雨雪从浙江和苏南来的董事长，想必也是来看望企业员工的。我们见面之后不免中嘘寒问暖，亲切无比。言谈中感悟到这些企业家的对宿迁的感情、看法、思路也在变化，顿生暖意。不妨撷取几句：
一是，“对宿迁越看越有希望。”一企业老总回忆道，04年到宿迁考察，心里还没有底，当年宿迁的财政总收入还没过20亿元，现在都过百亿了；去年金融危机来临时，我也担心企业会不会倒下来。现在看来都是多余的，在宿迁投资没有感觉到金融危机，相反越发展越好。三年前我们的产品在宿迁月销售200吨，现在月销1000吨，还没有库存。要不是在宿迁投资，象我这样的厂就撑不下去了。因此，决定上三期，一条线的生产能力超过一二期的2倍。
二是，“现在产业转移就要上最先进的设备”。一位企业家说，过去我们到宿迁投资就是想利用你们劳动力的优势，政策的优惠，把落后的设备和产能转移过来。现在看来不行，市场竞争容不得落后产能的重复，没有前途。现在看到宿迁新建的工厂一个比一个好，肯定是大家都认同宿迁
“政府帮我住新房”(2009-11-15 21:13)
当一些城市的房价出现“撑杆跳”，“地价之王”不断刷新之时，宿迁却正式启动了中心城市“危旧房片区”改造工程。这些危旧片区一般是指建了数十年以上的简易住房，缺乏环卫和卫浴设施，排水排污不通畅，供电线路混乱，不符合消防要求，很多片区污水横流、杂草众生，伴着臭味，成了名符其实的“棚户区”、“城中村”。在我们漂亮的新城区之内，夹杂着这样的片区共有8个，涉及11404户人家，120万平方米，这些地区的群众反映十分强烈。扪心自问，新中国已经成立60年、改革开放也30年了，还让老百姓住这样的房子，生活在这样的环境，我们对不起老百姓。
这次城区“危旧片区改造”的性质是安置性住房建设，绝不是房地产开发。政府不“以地生财”，前期还要出钱解决启动和滚动建设的资金，减免市权范围内的规费等。对列入片区改造的住房户可选择货币拆迁安置，可选择就近产权置换，根据其老住房拆迁评估确认价和所选新住房的价格不同，实行差别置换。户主认为那种合算就选择那种方式。
在危旧片区改造中，会遇到一些住户愿意不愿意的问题，也会产生利益矛盾
礼仪服务渐成新行业(2009-11-08 16:37)
这几年宿迁好日子不断。新投资项目的签约、奠基、投产，百姓人家的婚庆、乔迁、祝寿，商家的开张、推介、促销等，都要张罗一番，免不了吹吹打打，锣鼓鞭炮。选个好日子，定个吉时辰，就出现了喜气洋洋的场景。
由此带动了催生了一个新的礼仪行业，从策划、布场、主持、摄影、音响等提供“一条龙”服务，拉动了喜庆消费，也提供了礼仪就业。目前宿迁已有登记在册的礼仪公司26家，从业人员500余人，每年组织大型庆典活动500余次，年营业收入达2500余万元。每年消费烟花爆竹就是8万多箱。全市还有婚纱摄影店35家，鲜花店120多家。
礼仪公司的装备和服务水平也越来越高，再也不是过去那种走乡串户、穿戴杂乱、几个鼓几把号的草台班子，取而代之的是冠以“公司”的运作。分工也越来越细，专业也越来越特，如有“天岗湖锣鼓”、“霸王锣鼓”舞狮队，有俏丽的礼仪模特队，有专业音响提供者，甚至还有出租坐椅、地毯、气拱的。在装备上，有了象模象样的礼炮、三联体气模拱门，活动礼仪会堂等，还有大型仪式所用的启动推拉杆、圆形触摸球、高空彩色烟雾弹、
领导班子的副职总是相对的多数，这部分人的积极性发挥如何于事业关系极大。而我们的各项工作都强调部门负责制，考核也集中在“一把手”身上，这是对的。但往往忽视副职的科学考核，压力不大。这样在一个单位往往形成了这样的副职现象：
有的副职工作很忙。分工特别多，这往往是能干事的人，要干的事都压在他身上，难题和棘手的事都要他做，能者多劳。
有的副职工作很闲。什么事情不沾边，或者干事不负责，做一天和尚撞一天钟，工资不少，待遇不低，乐得轻松自在。
有的副职能力很强。但往往没有机会展露，或者干了也得不到公认，即使能力超过正职，也难以出头，埋没了人才。
有的副职能力平庸。干事老出错，或者老留尾巴，下面的人都看不起他，工作交也给他不放心，占着位子耽误事业。
最可怕的副职是各方面反映不好，分管工作落后，单位争权夺利，经常搬弄是非，处处搞小圈子，自我感觉良好，考核竟然过关。
这是我们
