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张利华-华为研发作者
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杂谈

最近,科罗拉多大学的杨荣贵和尹晓波在《科学》杂志上发表文章表示:他们发明了一种无需制冷剂、无需电力就可以为建筑降温的薄膜材料。这种新型薄膜由一种商品名为TPX的透明塑料聚甲基戊烯制成。他们在TPX中掺入细小的玻璃微珠,利用薄膜生产线制成50微米厚的塑料卷,再将其中一面镀上银。在屋顶上铺设时,镀银的一面朝下,太阳光会就被塑料反射回去。但制冷的关键还在于玻璃微珠。通过调整玻璃微珠的直径和分布,可以极大程度地辐射红外线,从而实现降温目的。在美国一栋普通房子的屋顶铺设20平方米这种薄膜,就足以在室外温度达37°C时把室内温度保持在20°C。
更重要的是这种薄膜可以大规模生产,成本非常低,每平方米只需大约50美分,折合人民币也才3元多。尹晓波和杨容贵的发明解决了大规模生产和成本的问题。现在团队已经可以生产接近半米宽的薄膜,并且是连续生产,更扩大化的生产应该很快就能实现。
尹晓波和杨容贵预计一到两年之内可以将材料投放到市场。
显然,这一从室内热量产生原理出发的技术发明,未来将整体颠覆每年过万亿的空调市场。中国的空调企业有格力、美的、海尔等千亿级的企业,但他们的技术创新主要集中在空调产品本身的改造

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杂谈


近日华为公开的由任正非签发的总裁办电子邮件走红网络,内容主要是一位名为“梁山广”员工面揭发了其所在部门的造假行为,被破格提拔两级,为免其在公司内部受到打击报复,让其自愿选择工作地点,并指定一位高层进行保护。


与之呼应的另一封由任正非签发的总裁办电子邮件则是『寻找加西亚』,转发了华为心声社区对2014年被破格提拔三级的孔令贤的公开认错及呼唤他回来的信息。


这两封任正非签发的文件,令不少华为内外的员工一片欢呼叫好。


其实有不少的老板说,他也是像任正非这样的包青天。

很多企业都存在类似于任正非此举的包青天老板,遇到员工懈怠的当场开除,有突出贡献的年轻人会给个总裁特别嘉奖或提拔,至少暗暗给个红包。对令总裁失望的管理层,公开批评其执行不力、官僚主义的也不在少数。

存在

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以下内容摘自《华为研发》第3版 五篇《华为怎么度过冬天》之 《第十七章 最好的防守是进攻》 ,欢迎在亚马逊、京东、当当上订购《华为研发》第3版,相比第二版有十万字更新。

《华为研发》第3版

以下内容摘自《华为研发》第3版 四篇《竞争篇》 ,欢迎在亚马逊、京东、当当上订购《华为研发》第3版,相比第二版有十万字更新。
2008年2月,美国国会以3COM掌握美国国防部一项重要网络安全技术为由阻挠华为对3COM收购,华为宣布撤回收购3COM的申请。2010年美国惠普公司全资收购3COM 含H3C公司。2016年5月紫光集团220.84亿元收购华三51%的股份。

2008年初华为服务器业务独立运营,陈安虎任职华为软件公司商

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以下内容摘自《华为研发》第3版 五篇《华为怎么度过冬天》之 《第十七章 最好的防守是进攻》 ,欢迎在亚马逊、京东、当当上订购《华为研发》第3版,相比第二版有十万字更新。

翻看《华为人报》故人一一浮现眼前,诸多惊人的新发现:有一些当年的华为干将,一年前还在《华为人报》上发表信誓旦旦的忠诚话语,但是很快就已成华为叛将。不仅成为华为公司的竞争对手,而且精心做出华为十大危机的宣传单,在华为的客户和华为骨干员工中散发,攻击华为公司攻击自己曾经呕心沥血参与研发的产品。

还有一些《华为人报》上发表信誓旦旦的忠诚话语的高层干部,徇私舞弊,发展亲属暗中与华为公司发生交易,从中谋利。还有的人

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下文为《华为研发》第三版前言,欢迎在亚马逊、京东、当当上订购《华为研发》第3版,相比第二版有十万字更新,内容简介:
我曾亲历了华为突然由盛夏转寒冬,办公室里突然离职过半,而生产线仅开工1/3的艰难岁月。《华为研发》第三版有『华为怎么渡过冬天』篇章,华为冬天产生的原因,华为是怎么渡过冬天的,从技术创新到竞争对手的全面反思。这些内容并不是历史,而是当下也在时时上演。
    我对华为危机时刻如何通过管理提升决策下放、进攻代替防守打开新局面有深刻的体会。业务与软件产品线成立,从单一产品到面向客户的运营商解决方案部的成立,为技术商用主动购买样板局,华为手机申请六年被否在什么样的背景下十分钟被决策上,终端主攻缝隙市场差异化生存靠小小的数据卡养活多年,华为手机从运营商到消费者从B2B到B2C,在华为内部再造一家世界五百强的曲折经历和成功经验。
    在核心技术致胜章节讲述的这些内容,都是货真价实:在针尖领域发展凸起优势、将软硬件平台IC化货架化、贡献开源是最快进步方式、管理创新比技术创新更重要等内容。

前言正文:


2013年3月我受邀来到

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最近两个月是首富们至少表面上焦灼的日子:

有2015年股市最高点成功套现150亿的XXX,近期除了包围大楼的债主有的已成网红外,据报法院里还有上百起讨债官司。 然后是曾提出『好虎架不住群狼,万达会让迪士尼在中国10至20年都无法盈利!』的王首富匆忙贱卖酒店和文化娱乐产业。

首富=首债?我会回来的豪言和精准离去的尘烟,让人们见识了:首富也并非随心所欲,可以不受限制地实现其公开的豪言和梦想。首富也并非像其表演的那样唱着摇滚就把钱挣了。

曾放言让乐视、小米“过最后一个中秋节” 自称东方乔布斯的某上市公司董事长,虽然成功卖壳套现几十亿,机关算尽,但网传近日在机场被债主拦下,受斥责的视频被到处都是。

10年前仅31岁,就已成为中国首富的陈天桥,也是中国互联网游戏曾经的枭雄,近日两鬓斑白地接受媒体采访时称:压力导致自己的健康出现了问题,在30多岁时,他患上了惊恐发作症。在竞争和政府监管压力增大的情况下,他的病情逐步恶化。

“每个晚上,当我看到太阳西下时,我就感觉自己的人生走到了末路!”“当我躺着时,我就不能坐着。当我坐着时,我就不能起来。

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8月4日,腾讯旗下QQ旋风官网发布下线公告,“QQ旋风”将于一个月后停止运营。这是腾讯2008年推出的互联网下载工具,至今已服役9年时间。今年以来,腾讯已经先后宣布短视频应用微视、社交工具朋友网、手机操作系统TencentOS停止服务。

腾讯的股票却并未因这些下线的产品受影响,反而大幅上扬,原因是其强劲的业绩增长。一季度财报腾讯获得了 566.06 亿元收入,比 2016 年同期增加了 59%。手机游戏营收第一次超过电脑游戏,成为了腾讯最赚钱的业务。腾讯的季度净盈利为164.87亿元,同比增长43%;净利润率达到29%。

曾经与QQ旋风齐名,靠下载工具拥有4亿用户,凭借资源广速度快的优势迅速发展起来的互联网公司迅雷,近几年却因向手机移动端转型不利,而走在扭亏的路上。迅雷第一季度的财报,营收为3960万美元,同比增长2.9%,净亏损为670万美元。

2012年以前在腾讯公司内部,QQ、游戏等业务的PC端和移动端是分离的,用户主要在PC端,各业务部门将大量的精力放在PC端产品的研发创新上。腾讯的QQ,游戏产品的移动端曾统一由移动事业部开发、运营。

但是腾讯居安思危地看到手机用户数的增长,3G的普及给市场带来新的

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        2014年德国大众汽车税后净盈利110.7亿欧元,但是2015年大众集团税后净亏损13.6亿欧元!仅仅一年的时间,一家企业从巨额盈利走向巨额亏损,背后的原因是对品质理念的放弃,相信这还只是其厄运的开始。 

       2015年9月,美国环境保护署指认大众在部分柴油车上安装专门应付尾气排放检测的作弊软件,使汽车能够在车检时以高标准过关,平时行驶时却大排污染物,有些车甚至排放超标40倍。大众“排气门”事件爆发。2015年9月28日,德国大众汽车集团将向美国地方法院提交“排放门”和解协议,大众共将支付约150亿美元,用于回购美国市场涉及丑闻的近48万辆2.0升排量柴油车、赔偿车主,以及设立环境补偿基金等。

      2016年3月278家机构投资者在德国状告大众汽车集团违反资本市场信息披露规则,寻求共计32亿欧元经济赔偿。 “排放门”曝光后,美国2015年9月开始禁止大众公司所有新款2.0排量的柴油车在美销售,之后又将禁令扩大到3.0排量的大众、保时捷和奥迪品牌柴油车。大众汽车集团为解决尾气排放丑闻事件预留了183亿美元储备金。此外,大众汽车集团还将向美国环境保护署(EPA)和加州空气

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​关于腾讯令人印象深刻的:


一、2004年腾讯上市,董事会送给马化腾一架专业的高倍望远镜,所有创业伙伴都希望他在埋头签字的同时,能够看清更远的未来。


二、1998年8月广州电信招标一个类似ICQ的中文即时通信工具,当时处于靠在各地运营商销售网络寻呼软件过活的腾讯,应标失败。但是总共只有总共五个人的腾讯却决定自主研发这款一点看不到赚钱机会,而且已有三家公司在做的中文版的ICQ。


靠着运营商处的关系应标运营商招标的软件的生意,是稳赚不赔的,这种低成本投入的生意模式,至今都有大量的公司靠此生存,有的公司甚至做了二十年。但也仅仅是生存而已,他们沉浸在这种仅仅是糊口的生意模式下,过于看重短期利益,不愿意突破自己做任何自我否定、存在风险的创新,结果也长期与各种发展机会失之交臂。


三、承认无能为力,否定自己,购买能者

QQ的邮箱做得很差,对于一家因QQ的巨大成功而名扬天下的公司,一个小小的产品做得很差,这很正常。


多数的企业在成功之后,特别是成功上市之后,会主要关注自己的优势,而忽视掉个别做得差的产品领

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​背景:

从2010年到2013年,华为通过四年的时间不断地调整战略与组织变革,最终成为全球第三大的智能手机公司,仅次于苹果和三星。华为通过自我革新与再创业,在新的业务领域全面突破,是传统企业向互联网转型的成功案例。

华为手机:从B2B向B2C转型

——从为运营商贴牌到全球流行的消费者品牌

文/张利华

转型的遵义会议

2010年12月3日,任正非组织召开了一次高级座谈会,华为公司高管以及手机终端公司200多名核心骨干参加了座谈会。

在这次会议上,任正非对终端业务重新进行了定位,包括在华为公司内部手机终端公司的定位,以及在手机行业的定位。任正非明确了华为手机终端公司在华为内部具有三分天下的重要战略地位,已经与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务。同时在树立品牌方向给之前缩手缩脚受各种华为内部传统思维的手机终端公司松了绑,要勇于按消费品的规律办事,改变了华为过去不做品牌的策略,花大价钱做品牌管理、研究消费者心理、进行产品规划。讲话中任正非提醒华为高层和手机终端公司的骨干,华为要在手机终端领域做全球第一是需要漫长的时间积累十年甚至更长时间,应准确地认清自

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