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张利华-华为研发作者
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置顶: (2009-10-22 22:07)
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股票

 


当当介绍:http://t.cn/zjAoxYE

创业企业有什么无需改变的“安全地带”吗?NO!一是追求不一样,追求在变。二是竞争环境在变。三是客户需求在变。所以不变是不行的,必须时时要变。。创业企业有效竞争与发展案例参见《华为研发》第二版。


巴菲特早已将其炒股的原理公布于世,又有几人能取得巴菲特一样的成功呢?只关注原理不关注任正非创业时操作的细节,收效甚微。《华为研发》第二版提供了大量任正非创业的细节,细细品读细节,功力才能有所长进。

1988-1992  华为从零起步走到1个亿销售额用了近五年时间,但其他企业可能会用更长的时间,90%的中国民营企业死在前五年的创业期。。所以《华为研发》第二版的第一章详述华为是如何起步和
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杂谈

        2014年德国大众汽车税后净盈利110.7亿欧元,但是2015年大众集团税后净亏损13.6亿欧元!仅仅一年的时间,一家企业从巨额盈利走向巨额亏损,背后的原因是对品质理念的放弃,相信这还只是其厄运的开始。 

       2015年9月,美国环境保护署指认大众在部分柴油车上安装专门应付尾气排放检测的作弊软件,使汽车能够在车检时以高标准过关,平时行驶时却大排污染物,有些车甚至排放超标40倍。大众“排气门”事件爆发。2015年9月28日,德国大众汽车集团将向美国地方法院提交“排放门”和解协议,大众共将支付约150亿美元,用于回购美国市场涉及丑闻的近48万辆2.0升排量柴油车、赔偿车主,以及设立环境补偿基金等。

      2016年3月278家机构投资者在德国状告大众汽车集团违反资本市场信息披露规则,寻求共计32亿欧元经济赔偿。 “排放门”曝光后,美国2015年9月开始禁止大众公司所有新款2.0排量的柴油车在美销售,之后又将禁令扩大到3.0排量的大众、保时捷和奥迪品牌柴油车。大众汽车集团为解决尾气排放丑闻事件预留了183亿美元储备金。此外,大众汽车集团还将向美国环境保护署(EPA)和加州空气

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杂谈

​关于腾讯令人印象深刻的:


一、2004年腾讯上市,董事会送给马化腾一架专业的高倍望远镜,所有创业伙伴都希望他在埋头签字的同时,能够看清更远的未来。


二、1998年8月广州电信招标一个类似ICQ的中文即时通信工具,当时处于靠在各地运营商销售网络寻呼软件过活的腾讯,应标失败。但是总共只有总共五个人的腾讯却决定自主研发这款一点看不到赚钱机会,而且已有三家公司在做的中文版的ICQ。


靠着运营商处的关系应标运营商招标的软件的生意,是稳赚不赔的,这种低成本投入的生意模式,至今都有大量的公司靠此生存,有的公司甚至做了二十年。但也仅仅是生存而已,他们沉浸在这种仅仅是糊口的生意模式下,过于看重短期利益,不愿意突破自己做任何自我否定、存在风险的创新,结果也长期与各种发展机会失之交臂。


三、承认无能为力,否定自己,购买能者

QQ的邮箱做得很差,对于一家因QQ的巨大成功而名扬天下的公司,一个小小的产品做得很差,这很正常。


多数的企业在成功之后,特别是成功上市之后,会主要关注自己的优势,而忽视掉个别做得差的产品领

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杂谈

​背景:

从2010年到2013年,华为通过四年的时间不断地调整战略与组织变革,最终成为全球第三大的智能手机公司,仅次于苹果和三星。华为通过自我革新与再创业,在新的业务领域全面突破,是传统企业向互联网转型的成功案例。

华为手机:从B2B向B2C转型

——从为运营商贴牌到全球流行的消费者品牌

文/张利华

转型的遵义会议

2010年12月3日,任正非组织召开了一次高级座谈会,华为公司高管以及手机终端公司200多名核心骨干参加了座谈会。

在这次会议上,任正非对终端业务重新进行了定位,包括在华为公司内部手机终端公司的定位,以及在手机行业的定位。任正非明确了华为手机终端公司在华为内部具有三分天下的重要战略地位,已经与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务。同时在树立品牌方向给之前缩手缩脚受各种华为内部传统思维的手机终端公司松了绑,要勇于按消费品的规律办事,改变了华为过去不做品牌的策略,花大价钱做品牌管理、研究消费者心理、进行产品规划。讲话中任正非提醒华为高层和手机终端公司的骨干,华为要在手机终端领域做全球第一是需要漫长的时间积累十年甚至更长时间,应准确地认清自

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杂谈

​背景:

从2010年到2013年,华为通过四年的时间不断地调整战略与组织变革,最终成为全球第三大的智能手机公司,仅次于苹果和三星。华为通过自我革新与再创业,在新的业务领域全面突破,是传统企业向互联网转型的成功案例。

华为手机:从B2B向B2C转型

——从为运营商贴牌到全球流行的消费者品牌

文/张利华

转型的遵义会议

2010年12月3日,任正非组织召开了一次高级座谈会,华为公司高管以及手机终端公司200多名核心骨干参加了座谈会。

在这次会议上,任正非对终端业务重新进行了定位,包括在华为公司内部手机终端公司的定位,以及在手机行业的定位。任正非明确了华为手机终端公司在华为内部具有三分天下的重要战略地位,已经与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务。同时在树立品牌方向给之前缩手缩脚受各种华为内部传统思维的手机终端公司松了绑,要勇于按消费品的规律办事,改变了华为过去不做品牌的策略,花大价钱做品牌管理、研究消费者心理、进行产品规划。讲话中任正非提醒华为高层和手机终端公司的骨干,华为要在手机终端领域做全球第一是需要漫长的时间积累十年甚至更长时间,应准确地认清自

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杂谈

​进入2017年以来,任正非开始了一连串廉洁自律、艰苦奋斗的紧张行动:


1月3日 华为网站公开了总裁办001号邮件《转发《少些浮躁,深入纵深》及评论》,将华为员工的报怨公开:“吹得多、干得少,不解决客户问题”,“唯上、唯KPI而不以客户为中心”。

1月17日任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层和管理者进行了宣誓,宣示内容包括:不迎来送往,不贪污受贿,不动用公司资源,不说假话,不捂盖子等。

1月23日,华为在网站上公开了任正非签发的总裁办邮件《十六条军规》,内容直击人心。生怕2016年中国最杰出的网红任正非的公开签发电邮还影响不够大,华为网站还公开向网友征集对《十六条军规》的讨论建议,对优秀建议的网友每人奖励华为Matebook一台。

1月24日鸡年喜庆的微信朋友圈却流传着『任正非怒吼“还过个屁年”』的文章,这源自年前任正非与客户服务部等部门开会时发现被忽悠了!


在这场精心组织的座谈会上,任正非发现发言可分为三类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,

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杂谈

​2016年不知对多数企业是什么状态?

1、对与房地产一点不相关的行业企业,是艰难的一年。

市场处于垄断状态,一方面是大者恒强,有钱的更有钱:如阿里巴巴已经买下了中国互联网的半壁江山,市值最高时突破3000亿美金,净利润为人民币129.49亿元(约合19.42亿美元),同比增长41%。

而腾讯的市值2300多亿美元,已经是亚洲最大的互联网公司。从最近三季度的利润来说,腾讯自身的净利润超过阿里和百度的净利润的总和.....

而据公开数据2015年A轮融资的846家创业公司,现在快倒闭完了......

就我本人认识接触到的2013年以来的创业企业,19/20已经关闭。

大企业中,曾经的黄金行业-太阳能,出现规模亏损的状态:曾经的光伏巨头纷纷陷入破产重整、清算的危机之中。保定天威进入破产流程。今年9月底,江西赛维破产重整, 12家银行合计持有的赛维集团债权约270亿元,面临约230亿元的实际亏损。

不少企业在亏损的泥沼中愈陷愈深,身处危局。被誉为“中国服装界的黄埔军校”的美邦服饰,眼下正在陷入连亏两年的尴尬局面。自2012年起净利润连续下滑的美邦服饰,2015年首次出现亏损且亏损额高达4.31亿元。今年前三季度,美邦

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三星

华为

任正非

10月11日,韩国三星电子宣布,在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机,并出于安全考量,建议所有消费者停止使用该款手机。

 

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(2016-10-09 22:58)
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杂谈


去 年张锐(春雨医生CEO)的一个朋友想介绍我给春雨医生做咨询,被其拒绝,可能是他觉得他自己什么都搞得定。当时他掌管着一大笔全国各路投资方塞给他的资 金(从各路非要投资过来给他们的钱,最近两天这些大牛药厂、著名投资公司投资人包括奇正藏药(002287)的控股股东甘肃奇正实业集团有限公司、洋河股 份(002304)、以及龙湖集团掌门人吴亚军等等) 。

我跟他这位朋友谈了一个多小时, 核心观点是:中国很难有比任正非更伟大但不需要依靠咨询顾问就能成就伟大的企业,并举了很多案例……当时他们意气风发......后来对方说再约时间跟CEO面谈一次, 但一直没有见到面。

管 理是门科学, 违背管理科学 ,以为自己可以搞定一切 ,只能是累死自己也搞不定 ,伟大如乔布斯会被累病累死 。但是任正非70多岁不会累死,把华为从2万元搞到一年5000亿销售收入,公司从6个人到十七万人,也不会累死。他知道借助咨询顾问的力量可以事倍功半 ,任正非早就明白这一点了。

我见过太多大牛的公司大牛的人跌倒,所以建议按我已熟练掌握和指导过上百家企业的科学管理体系去推动改善。但是CEO总是忙 ,很难约时间 ,所以就算了。真到国庆期间被其猝死

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杂谈

8月21日,女排决赛中国队对阵塞尔维亚,最终中国女排3-1战胜塞尔维亚,时隔十二年再夺奥运冠军。

当年轻的90后新女排队员和郎平相拥而泣时,我也忍不住泪流.....

我想起和郎平一起流过泪的青春,我们的八十年代。

曾经昂扬的激情岁月,曾经的一次次挫折,以及时间无情带走的骄傲,留下的无奈,物是人非,直到对自己、他人、对社会失去信心,激情不再......

中学时代最爱看的是女排比赛,尤其当有中美、中日女排大赛时,更是万人空巷,而老女排总能不负众望,最终3:2赢得胜利。

女排精神激励着八十年代的中国人,不畏困难,不畏强敌,奋发向上。

怀念那个激动人心的年代。

1981年11月6-16日,第三届世界杯女子排球在日本东京举行。比赛采用单循环制,经过了7轮28场激烈的比赛,1981年11月16日,中国队以7战全胜的成绩首次夺得世界杯赛冠军。中国女子排球队在先后战胜巴西、苏联、南朝鲜、美国和古巴后,中国女排经过激烈争夺,最后以3:2在日本队的主场战胜了上届冠军日本队,以七战七捷的成绩首次获得世界冠军。

中国教练袁伟民、运动员孙晋芳、郎平分别获得最佳教练员奖、最佳运动员奖、二传奖和优秀运动员奖

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杂谈

匆匆数年.....每一天都在匆忙中渡过,忙得早已迷失自己。

2014年发生了很多事,也似乎真是人到中年,开始进入不惑,开始审视自己的内心,开始漫漫灵修之路。

我们会锻炼身体,我们会学习技能,只是我们何时停下追逐成功的脚步,修炼自己的心灵?

踏上灵修之路的那一刻起,我发现所有的烦恼与疾病居然是自扰之,内心的浮躁与不安、贪婪与欲望令自己失去内心的平静。

就算面临全世界最美妙的风景,我居然也会视而不见;空有一双明目却早已看不见世间.....

李开复大病后归来,发出的一声感叹“过分追求影响力,其实就是在追求名利!”

是的,当我们化为身披“正义之道”“奋进之术”慷慨激扬时,我们有时早已迷失了自己,甚至连自己也被自己欺骗。

“世事无常,生命有限,原来,在癌症面前,人人平等”

再回首,人人平等的又何止是“生命有限”!

以下这些金句,是我最近又翻出来反复阅读的。说来可笑,这些简单的道理,好像早已学习过几十年。而最近才发现,

知道是一回事,做到是另一回事。我们可能会事业上的追求精益求精,但是对这些灵修的道理却漫不经心。

要么觉得可有可无,要么是拿来指责

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