张家鹏先生为资深商业地产从业人士,现任戴德梁行华北区董事,商业地产策划顾问业务负责人。张先生从事商业工作超过10年,凭借优势的专业背景及诚意正直的做事态度,取得了令人瞩目的成绩,并以善于借助突破性思维解决商业项目难题而著称,备受业内赞誉。加入戴德梁行之前张先生曾就职于商业品牌零售企业及商业地产开发企业,在商业零售运作及商业地产开发经营方面积累有丰富经验;加盟戴德梁行后,张先生带领团队成功为花旗集团、瑞安建业、裕景集团、华平投资、厦门市政府、上海实业等客户提供了服务,运作商业物业面积累记超过400万平方米,地域遍及北京、天津、青岛、济南、沈阳、重庆、厦门等中国重要城市。
不可过分承诺
顾问像是善长某种游戏的玩家,长时间浸淫其中,对这一游戏的不同玩法及可产生的结果都已较为分明了,因此可以指导新玩家;同时,顾问也只是意见者,亦不可能完全代替新玩家执行全部过程,所以最终能否达到预期,也要看新玩家的恒心与执行力。而商业地产又是十分复杂的游戏,参与角色众多,需整合的资源甚广,顾问方要时刻清醒明白自己的角色,事前事中对自己的作用都不可盲目夸大,要保持坦诚,敏锐洞查、谨慎判断,将可能遇到的风险与问题向客户进行明示。
市场不能想象
在没有深入一个市场时,走马观花看过后你也会有初步印象,但这是不可靠的,你需要深入并掌握必要的关键数据,此后你会看到一个与当初感觉不同的市场。这就好像是交朋友,看第一眼的印象和你与其深交后的感觉,往往都是不同的。而顾问应具备的重要专业能力,就是以更短的时间、更有效的方法找到更多反映市场真相的信息。
DTZ戴德梁行北京商铺部自2005年开始商业管理工作,但到现在服务的项目仍然有限,这主要是我们认为在目前市场环境下,能够将现有少数项目做好就很不容易。虽然戴德梁行在欧洲有数十年的购物中心管理经验积累,但中国的市场与之有非常大的差别,因此我们需要耐住寂寞,在国内积蓄足够的经验后再加快扩展的速度。今天所分享的主题是商业管理在中国面临的四个挑战,源于我这几年商业管理的工作体会,分为四个方面跟各位做交流。
想起来与张家鹏先生初识和多次见面,都在DTZ戴德梁行召开的一些会议上,张先生的温文尔雅,咬文嚼字的学者风度给记者留下了至深的印象,以致一直以来,记者始终认为,他就是一位和善的同事,而且做起事来不论你多有脾气,多急躁,他却一定是位很有耐性的、耐心的,甚至是以极端认真的态度、按照他步骤不差分毫地做着每一件事,不紧不慢地接受记者的采访。
在安徒生童话《皇帝的新装》里,人们要么为了掩饰自己的愚蠢,要么为了保护自己的权位,都用幻想为皇帝编织了一件华服。说出实情的只有一个小孩。
这则寓言提示了一个真理:被利益纠绊的人是看不见真相的,为利益追逐的人也说不出真相。就如今天中国的商业地产市场,一片繁花簇锦之后,存在的是不同利益集团的“良苦用心”:有的是决策者头脑发热盲目冒进,有的是应资本运作需求以图上市圈钱,有的是快速开发、快速销售、快速套现,有的是塑城市形象树领导政绩⋯⋯各方的观点听起来都很有说服力,虽然他们都有意无意把“真相”向着有利自己的一方扭曲。
在戴德梁行华北区、商业地产顾问负责人张家鹏的专著《商业地产真相》中,他犀利地指出:“任何事物都是一样,在没有明晰正确标准之前,系统的缪论都有其广泛的市场,也
1、土地成本快速增长
中国房地产价格迅速涨高的背后是土地价格的大幅上升,国内商业与住宅用地出让制度基本未进行区分,全部统一实行招拍挂,使得近几年商业地产开发成本大幅增加。在此状况之下,取得土地的发展商在进行购物中心开发时,会更为关注项目未来之运营效率,以便取得更高的租金收益来平衡较高的成本投入。相比大型购物中心而言,中小购物中心通常会有更高的平均租金表现,因此便成为发展商乐于选择的对象。
2、发展商心态日益理性
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