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张国祥老师 简介
企业规范化管理实战专家/著名流程管理专家
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流程管理

张国祥

流程管理专家

规范化管理专家

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分类: 张国祥老师简介

张国祥老师 简介

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系统负责人

年度计划

拟定方法

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(一)系统负责人拟订年度计划的资料准备:

1、 企业终极战略描述

 

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岗位人员

特点

年度计划

种类

分类: 张国祥老师文章

一、年度计划的种类

年度计划主要分为两大类:岗位个人年度计划和专项年度计划。

岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项

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年度目标责任书

年度目标

签订方式

签订方法

参考案例

分类: 张国祥老师文章

一、什么是年度目标责任书

这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排,不论是谁担任这一岗位,都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时,也是基于岗位职责要求和公司目标分解,而不是基于个人能力,更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了,实行规范化管理的企业,年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划的员工可能换岗也可能下岗,企业经营不能因为人员更替就改变年度目标或年度计

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年度目标

分解方法

参考案例

分类: 张国祥老师文章

年度目标方案一旦获得批准,总经理就可以启动年度目标分解工作。

年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划,才能落地,才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程,同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之,年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期,计划则是达成目标的措施,二者相辅相成,互为支撑,缺一不可。

 

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年度目标上报

审核

审批

方法

年度目标

分类: 张国祥老师文章

一、年度目标上报审核方法

年度目标审核由总经理负责组织,通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前,还有以下准备工作要做:

1

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年度目标

系统内部

讨论方法

内部

讨论

分类: 张国祥老师文章

一、分系统或单位讨论

系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订,小规模企业直接分部门讨论,由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位,由部门或单位负责人主持年度目标拟订。

 

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年度目标拟订

年度目标

拟订

原则

方法

分类: 张国祥老师文章

(一)年度目标拟订的原则:

1、吻合企业终极战略

 

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年度目标拟订

年度目标

组织管理

拟订

管理

分类: 张国祥老师文章

目标拟订的启动时间以10月初为宜,规模大的企业只可提前,不能推后,再小的企业也不应该晚于10月底。

年度目标拟订的组织流程和组织方法如下:

企业办公室主任或总经办秘

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年度目标

内容构成

目标

构成

分类: 张国祥老师文章

年度目标的组成因企业而异,单一业务目标项目少,多元业务目标项目多,集团企业目标项目更多。

以制造业为例,年度目标项目包括但不限于以下内容:

1

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企业战略规划

战略规划

滚动制订

制订

滚动

分类: 张国祥老师文章

企业战略规划必须滚动制订,不能一定三年不改、五年不变,当然,笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略,笔者主张以制订三年战略为宜,这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。

笔者主张的战略规划滚动制订是这样的:即2020年制订三年/五年战略规划,2021年同样也要制订三年/五年战略规划,也就是说,每年都要制订未来的三年/

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一直以来都有人把张国祥老师原创文章进行改名换姓后发布在网络或刊登在杂志期刊上,感谢大家对张国祥老师文章的厚爱和宣传。虽然张国祥老师欢迎各大媒体转载其文章,但是请转载者保留原作者名,我们对改名换姓者保留追究的权利。同时建议各媒体的编辑,对读者投稿可否上网搜索一下原作者是谁?呼吁网友们揭露抄袭行为,维护原创者智力成果。

张国祥老师助理:陈新2011年11月1

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