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张国祥老师 简介
企业规范化管理实战专家/流程管理专家
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张国祥

分类: 张国祥老师简介

张国祥老师 简介

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张国祥

咨询

分类: 张国祥老师文章

李旋

感谢命运对于我的眷顾,让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师,为我开启了美好人生,踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长,一年一年进步,转瞬回头已近十年,有几个画面深深地印在脑海里。

画面一:

 

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(2020-01-10 00:13)
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亦师亦友

弯路少走

分类: 张国祥老师文章

宁波恒周贸易有限公司总裁 张恒

古孟子《万章下》言道:金声也者,

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理论

体系

方法

落地

建邦集团

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——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》

山西建邦集团有限公司总经理 张锐

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企业管理体系

管理体系建设

操作指南

导读

企业管理体系建设

分类: 张国祥老师文章

《企业管理体系建设操作指南》导读     

笔者是《用流程解放管理者》(12)及《公司开了,你该这样管理》(再版名《开公司就是定制度走流程》)三书的作者,有二十年的企业中高层管理经历,近十年以企业管理体系建设咨询为主,为中小企业提供企业整体规范化管理体系建设与落地辅导。

 

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提高

计划

关键

企业执行力

计划管理

分类: 张国祥老师文章

——企业计划管理八步法简介

作者:张国祥

执行力是企业管理体系的副产品,离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系,如果执行不到位,这样的企业也说不上有好的管理。

执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础,计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。

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企业管理体系建设

体系建设

企业管理咨询

手册

目录

分类: 张国祥老师文章

(知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队)

(咨询师的操作指南,老板选人的参考工具,企业自主落地的实用手册)

作者:张国祥

 

第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作 道不相同不为谋

 

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老板

专家

员工

咨询项目

对待

分类: 张国祥老师文章

咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师,动辄就是几百万甚至上千万的费用,很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满:为什么给外人这么多钱?为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金?嘴上说出来的少,但腹诽的人不少,当然,也有胆大的直接冲咨询师发牢骚:你们拿那么多钱,凭什么让我们干活?如果企业员工都是通情达理的,咨询师就算走好运了。如果身居高位的企业人员心生不满,问题可就大了,他个人不参与倒也罢了,最可怕的就是处处与项目组成员作对,甚至背后作梗,妨碍项目进行。要防止这种不愉快的事情发生,需要从两个方面入手:一是事前预防,二是直接面对。

 

事前预防员工对立的方法如下:

 

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原则

常识

咨询

让步

退让

分类: 张国祥老师文章

人上一百,形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好,出于私心也罢;出去炫耀也好,出于无知也罢;问题尖酸也好,问题刻薄也罢……问题碰到了,开心也好,生气也罢,你都得处理,或者至少要给予回答。前面讲过,不怕公开反对,就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅,咨询师必须有胸怀、有格局,有定力,不被胡搅蛮缠左右,不被居心不良者误导,更不要被自己的情绪左右,一定要沉着冷静,宁可在具体事情上让步,绝不在原则上退让,也不在常识面前妥协。依笔者经验,从企业规范化管理的角度,以下原则不可让步:

1、企业长远发展利益至上原则;

2

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培养

带不走

专家团队

专家

团队

分类: 张国祥老师文章

咨询项目要获得成功必须从两个方面努力,一是打造一套务实卓越的管理体系,二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法,人才培养不可能自然完成,必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下:

一、从项目组成人员选拔入手

选择项目人员,笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月,项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。笔者选择的人员(基层年轻员工为主),高管们不同意,害怕大权旁落;让高管们自己承担设计任务,他们也不答应,说自己工作太忙;让高管们推荐人选,他们左右权衡,半个月也提不出一份笔者需要的名单。最后笔者不得不搞了一次考试选人:凡愿意参加项目

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单点试行

单点

试行

组织管理

分类: 张国祥老师文章

项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行,当然,同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成,制度、流程、标准配套,经过全面宣贯培训,并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础,全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。

单点试行的组织管理步骤如下:

一、选择试行内容

单点试行可以在项目设计阶段启动。只要认为方案设计合理,而且通过了审核审批,进行了宣传培训,就可以进入单点

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张国祥老师助理陈新特别声明:

一直以来都有人把张国祥老师原创文章进行改名换姓后发布在网络或刊登在杂志期刊上,感谢大家对张国祥老师文章的厚爱和宣传。虽然张国祥老师欢迎各大媒体转载其文章,但是请转载者保留原作者名,我们对改名换姓者保留追究的权利。同时建议各媒体的编辑,对读者投稿可否上网搜索一下原作者是谁?呼吁网友们揭露抄袭行为,维护原创者智力成果。

张国祥老师助理:陈新2011年11月1

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