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不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
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中小房地产商的品牌制胜之道
尊敬的各位领导、女士们、先生们,下午好。
今天有幸听了各位领导、专家学者和业内人士关于品牌的高论,很受启迪,应该说在地产业的寒冬腊月里我感受到了阳春三月和煦的阳光。
有这样一个故事:一只鸭子在辽阔的平原上练习飞翔,它天天想像着像一只老鹰一样能够展翅飞翔在天空,可是它一次次地摔倒,始终没有飞起来。树上
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新主人翁意识:我做我自己的主人
编者按:主人翁精神,曾经是中国社会的主流精神。受主人翁精神的激励,中国曾经英雄辈出:王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、时传祥、张秉贵……他们无私奉献、任劳任怨、不计个人得失,为新中国的建设作出了杰出的贡献。他们的精神凝聚成了时代的强音,鼓舞了一代又一代的中国人积极主动地投身于社会主义建设的大潮中。当社会发展到今天,民营资本逐步在社会经济生活中占据主导地位的时候,我们怅然若失,一时找不到自我,我是谁?为了谁?我们不只一次地拷问自己,有人找到了正确答案,逐步在职场确立了正确的人生坐标;没有找到答案的人还在围着人生坐标的圆点画圆。偶读高贤峰先生的大作《新主人翁精神》,感慨良多,摘录精髓,与大家共勉。
献出自己所有的,才能得到需要的.
做好自己该做的,就能得到该得的..
做岗位的主人 为自己打工...
下面是大学应届毕业生小D和毕业指导老师的一段对话:
“我们假设公司是一个特殊的股份制公司,老板和员工分别向股份制公司投入了
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习惯始于开端,成就结果
亲爱的同事:
我们来自不同的企业,身上有着不同的文化烙印,我们要完成股东赋予的历史使命,就必须整合海尔和雅世的文化,进而形成新凯地产富有生命力的文化内涵,这种内涵固化我们良好的工作习惯。
这种文化形成需要我们不断倡导宣讲的同时,更要靠制度的约束、强化。所以制度的刚性在一个团队建设初期尤其显得必要,甚至是重中之重的工作。
我在不同的场所强调制度的刚性,并且多次讲到一个“破窗理论”,我想在这里完整地把这个理论讲述一遍,以便各位同事能够深入领会。
犯罪学家凯琳曾注意到一个现象:在她上班的路旁,有一座非常漂亮的大楼。有一天,她注意到楼上有一扇窗户的玻璃被打破了,那扇破窗与整座大楼的整洁美丽极不和谐,显得格外刺眼。又过了一段时间,她惊奇地发现:那扇破窗不但没得到及时维修,大楼上反而多了几个带烂玻璃的窗子。这一发现使她忽有所悟:如果有人打坏了一个建筑物窗户的玻璃,而这扇窗户又得不到及时维修的话,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的玻璃,久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。其
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我做得怎么样?
亲爱的同事:
我们的队伍在一天天壮大,你们在海尔和雅世企业文化的感召下,怀揣着梦想、充满着期待加入到新凯地产这个大家庭中,我欣喜地看到你们努力工作的状态,融洽和谐的工作氛围,卓有成效的工作成果。我欣慰能与你们一道去完成股东赋予的使命,我自豪能与你们共事在未来的若干年。
记得前美国总统林肯曾有一句著名的演说词:“不要问你的祖国能为你做什么,要问你能为你的祖国做什么”。我无意让我所有的同事都有林肯的觉悟,因为我也做不到。我只想套用这句话:“不要问我们在工作中做了什么,要问我们做得到不到位。”下面有一个小故事是我在呼市工作期间讲给同事的,当然不是我的原创,但我一定是宣讲比较多的一个人,在这里讲出来愿与大家共勉:“有一个替人割草打工的男孩打电话给布朗太太说‘您需要割草吗?’ 布朗太太回答说‘不需要了,我已经有了割草工。’男孩又问:‘我会帮您拔掉草丛中的杂草。’ 布朗太太回答说:‘我的割草工已经做了。’男孩还是说:‘我会帮您把草与走道的四周割齐。’ 布朗太太说:‘我请的那人已经都做了,谢谢你,我不需要新的割草工人
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努力做职业人
各位同事:
欢迎你们加入新凯地产!
我们来自“五湖四海”,为了一个共同的目标聚集在新凯地产平台上,海尔和雅世文化将引领我们创造新凯地产的辉煌篇章,我们也将在为企业创造业绩的同时辉煌自己。
你们的专业素养和学识是迈入新凯地产的敲门砖,秉承海尔和雅世文化的新凯地产更注重员工的职业化,职业化突出表现在扎实的专业知识、突出的学习能力、严明的组织纪律、良好的职业道德、规范的职业行为等方面。“罗马城不是一天建成的”,我不奢望我所有的同事明天都成为职业经理人和职业员工,而我坚信在明天我们都会朝这个目标迈进一步。而这一步需要你在看到这封信的时候或早些时候就已着手严格要求自己:努力的学习,丰富自己的专业知识;勤勉的工作,找到立足点;规范的行为,向职业化的目标迈进。
“千里之行,始于足下”,我们不妨先做到:在工作不饱和的时候学习专业知识;在办公区域不聊天;在需要商量问题的时候移步会议室;每天的工作有计划有落实,做到日事日清;在网上不聊与工作无关的事情等等。
我期待着每一个人每天的进步。
我不期望有