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企业员工的培训是一个长期和的系统的工程,需要从多纬度和全方位进行,希望这个博客可以为大家提供一个共同探讨企业员工开发的平台,为企业的发展和个人的成长寻找到更加适合的方法
 
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郭红涛  13527394607    68104898
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《中国人成功素质
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法师箴言(2009-05-23 10:39)

                提昇人品

  1. 需要的不多,想要的太多。

 2. 知恩報恩為先,利人便是利己。

 3. 盡心盡力第一,不爭你我多少。

 4. 慈悲沒有敵人,智慧不起煩惱。

 

      汤池是安徽省庐江县的一个普通小镇,近几年,这里不但让全国各地的人趋之若鹜,还引起了联合国教科文组织的关注。一个普通小镇何以吸引了世界的目光?原来,2005年,由海外人士投巨资在汤池镇建立了庐江文化教育中心,传播“孔孟之道”。他们以《弟子规》等儒家经典为内容,对全镇4.8万人进行伦理道德教育,试图通过3年的试验,使汤池镇成为礼仪道德的示范镇。


      早上5点多钟,东方熹微,几十个身穿写着“力行近乎仁”字样衬衫的男女,手拿扫把走上街头,大街小巷随即传来了“刷刷”声。在镇上做玉器生意的许丽香到河边去健身,走到街上,她遇到了两个熟悉的妇女,她们互相用鞠躬90度的方式打招呼:“你好。”走着走着,许丽香看到地上有一个塑料袋,忙弯腰捡起,扔进路旁的垃圾桶里。


      82岁的净空教授是这场试验的推动者。为什么要选择这个普通的小镇进行试验呢?中心办公室副主任庹

拓展培训记(一)(2009-05-04 10:47)

 

     天虽然下着雨,但丝毫没有削减刘一手家族积极参与拓展训练的积极性,看他们的7个小家族是多么的精神集中,认真听培训师宣布培训规则.

 

 

积极的刘一手人让我们震惊,参与多少,收获就有多少!他们的收获一定不会少!

 

企业里的八种人(2009-04-29 10:29)
跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。
    几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。
    造成这种困惑的原因有很多,其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人,如何选人。老板可能见识过很多人,可能对选人用人的知识非常丰富,但就是在选人上缺乏常识,这就是《中外管理》主编杨光常说的:有见识而无常识。那么老板选人的常识是什么?    

企业里的八种人
    人分两类,常态人和非常态人,大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为:人财、人才、人材和人手,非常
80后十大理财妙招(2008-12-04 14:14)

80后十大理财妙招

 

 

 

    上周收到集团CEO的一封公开邮件,受全球金融危机的影响,今年岁末的奖金暂不发放,将做为公司的积蓄抵御风险,再者就是增加库存,防止国外的公司在金融危机中因动荡而影响到产品的直接销售。晚上和好朋友一起吃饭,聊到此事,朋友说亏了今年乖乖的没有大的投资,否则真的会很惨。的确,金融危机真的影响到了我们的生活,那么,做为一个北漂80后,应该在这种大的环境下学会理财。三下总结了十条,想说出来跟大家一起探讨。
    1、减少开支。减少开支,当然是指计划外的开支,没有必要的支出最好该省则省,尽量少去餐馆,自己在家做饭,这样既可以学得一手好菜,长远来讲对自己的生活也有好处,又安全卫生,减少生病的机率。
    2、谨慎投资。巴菲特说,成功的秘诀有三条:第一,尽量避免风险;第二,尽量

高效能人士的七个习惯》

 

   又翻阅了史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》一书,由于读得比较匆忙,没有能从书中看出很多精彩来,书中所介绍的7个习惯,即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新,早已不是什么新鲜的培训主题了,但却是为数不多的经典之一,叶子老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。这本书于1990年就出版了,十五年前对于信息激增的今天来说实在已经太久远了。然而,当我们系统地重温这七个习惯的时候,还是能够有一些新的领悟的。

这本书第一章就讲到,要由内而外地全面造就自己,首先要转变思维,“要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法”, “改变之门”需要你自内打开,敞开你的心灵,“努力探寻你的心灵,因为生活源自于此”。

同时,书中还讲到“品德为成功

高效能人士的七大习惯

         (版本二)

习惯一:主动积极 

主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。 

习惯二:以终为始 

所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和

高效能人士的七大习惯
(版本一)
习惯一:别指望谁能推着你走
如果你不向前走,谁又会推你走呢?因此,积极主动的态度,是实现个人愿景的原则。
我们常说:“我不会……,因为遗传……”、“我迟到,因为……”、“我的计划没完成,因为……”我们总是在找借口或是抱怨,在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想,来提升我们的生命品质。所以,有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责,自主选择应对外界环境的态度和应对方法;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境,但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动,还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身,而非外部环境,并且人有能力也有责任创造有利的外在环
动物王国的管理学(2008-11-19 16:40)

一天,一只兔子在山洞前写文章,
一只狼走了过来,
问:“兔子啊,你在干什么?”
答曰:“写文章。”
问:“什么题目?”
答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。

过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,
问:“兔子你在写什么?”
答:“文章。”
问:“题目是什么?”
答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”
野猪不信,于是同样的事情发生。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,
题目:“《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。”

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播;
狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。”
于是兔子继续在洞口写文章

一只小鹿走过来,
“兔子,你在干什么啊?”

     随着现代科学的发展,对于人类的智力发掘,已经广泛引起入们重视。父母们希望从腹中的胎儿开始,塑造培育孩子,也就是进行“胎教”。

  记得是我在上初中的时候,经常听到从窗外传来的动听的美丽的的轻音乐,那是我们的老师给他的孩子做“胎教”。那种音乐真的是太美了,我都陶醉了,我相信胎儿也会陶醉的!

  可是后来我就有一个疑问,胎儿能接受吗?
   对于“胎教”存在着种种说法,其中有人提到:胎儿是否有接受胎教的能力?对于这一点,瑞士学者认为,胎儿在母亲体内,母体与环境的关系所产生的作用,都直接影响胎儿的发育和成熟。他们明确指出,胎宝宝具有感受能力并能接受准父母对他所实施的胎教。

  而美国的心理学家贝尔纳·蒂斯则建议,父母可以通过动作和声音同腹中的“宝宝”对话。在怀孕5个月的时候,胎宝宝习惯了母亲的心跳声(每分钟60~80次),可以选择一些与母亲心跳节律一致的其他声音,胎宝宝都乐意接受。

  同时,日本的井深大也通过实验