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博文
《天天旅旅》节目专题片及制作单位介绍
 
《天天旅游》新华东六日游专题节目
 

   为推广大运文化,第26届深圳世界大学生运动会“盛世大运-相约长沙”于2009年6月25日在长沙举行,本次活动有别于“晨光乳业——大运文化骑行”活动在全国其他城市的是——电视娱乐文化的介入和另外赞助商的植入。

    整个活动留给公司的全部时间最早只有18天,后来由于整个活动在国外骑行部分的取消才有了二个月的筹备时间,二个月时间对于一个参加人员2万多人的大型活动的执行来说,说长不长,说短不短,招商时间有点尴尬,运营时间有点尴尬,执行团队有点尴尬。但活动还是圆满的完成。

    第26届深圳世界大学生运动会“盛世大运-相约长沙”由大运会执行局举办,湖南悦龙新达传媒有限公司承办,锐丰音响特别赞助,中共岳麓区政府、岳麓区风景名胜管理局、橘子洲管理处特别支持。共有来自中南大学、湖南大学、湖南师范大学2000多名大学生志愿者报名参加骑行活动,湖南电视台移动频道、湖南人民广播电台经济频道现场直播,湖南卫视《智勇大冲关》录制并于6月29日19:35播出骑手冲关盛况。

 

   

“盛世大运—相约长沙”文化骑行活动开幕式在中南大学举行。

中南大学龙狮队为开幕式带来精彩表演

大运会执行局副局长柯刚明致开幕词

 

整装待发

湖南民间书画家——楚山九子向大运会赠送——八骏图

骑行队伍从中南大学出发——岳麓书院——东方红广场——湖南师范大学——湖南卫视《智勇大冲关》——橘子洲——第一师范

岳麓书院

东方红广场

湖南师范大学

参加《湖南卫视——智勇大冲关》,曹颖、YOUYOU 李锐、小鱼被队员们的酷相吸引

冲关成功

大运会执行局副局长柯刚明亲自带队为冲关队员擂鼓助威

橘子洲

橘子洲

橘子洲

橘子洲

骑行橘子洲

参观第一师范

    

    

  制播分离,电视湘军未来(12)

      小美模式,可能是打开天娱解约门的最佳钥匙

 

 

   

制播分离,电视湘军未来(11)


                                      制片人的商人之路

 

    在湖南这块土地上因电视土壤极度发达,玩电视、玩娱乐的人大把大把的存在,而有想法想发财的人更是大把的存在,所谓存在即合理,但是直到现在,从湖南卫视、湖南经视等单位牛逼哄哄的大多数电视牛人出来玩制播分离却鲜有成功,原因何在?

 

    哥俩好,搞档节目玩?

 

    老张和老李在在卫视干了多年,深谙电视制作之道,从前期拍摄到后期编辑无不精通,在卫视期间,多个作品多次获奖,有天,哥俩一寻思,咱哥儿们也玩档节目吧。

    此计甚妙,于是俩哥儿们合着出钱搞起节目来了,于是把台里一帮搞摄相的、搞后期的、搞制作的、搞编导的拉了一帮子人出来,制片组于是成立,开始做样片,随后跟电视台谈判要播出平台,节目还没有开播呢,哥儿俩凑的份子钱已用完了,这里节目组发工资没钱了,买设备钱根本不够,要出车汽油钱又不够,怎么办?于是借,找家里人借,找朋友借,能借的地方都借,结果节目还没有开播呢,样片还没有审过呢,就借了一屁股债,实在熬不住了,只好散组了事。这真是郁闷,几十万就这样没了,亏的莫名其妙。全被耗在交通、工资、房租等与营销无干的事上。

   这是典型的脑子发热型有点小本事在台里又不甘久居人后的家伙。在台里干了几年,位置上不上不下的,经验积累了些,钱也攒了些,于是想玩制播分离。但节目没有成功,钱却分离掉了还倒欠一屁股债的人每年每个台都会出来一批重复着同样的路。

   而升级版的则是有广告商眼睛发热有了热钱也想玩节目于是动员电视台某熟人出来一起玩制播分离,或电视人拉投资人一起搞,结果钱花了不少,但节目还没有出来的大把,这是少于100万投资的;大于100万少于200万投资的则基本上能够支撑半年,然后在盈利无望的情况下或无力继续投资或看不到赢利前景而只得放弃;而当一档在湖南地面上玩制播分离的节目如果一年的预算超过200万则基本上是亏定了,散伙只是迟早的事。

 

   制播分离的内容法则

 

    纵观近年来在湖南地面上玩制播分离的各种节目,他们的制片人无不例外的认为只要做好节目,收入自然来了,这是那些玩台制节目牛皮轰轰的人的初段。坚持这个论点的人基本上玩制播分离等于亏钱,哈哈。

有些玩制播分离的人也认为,首先拉个总冠名很重要,有了总冠名做垫底,一年的制作成本起码有了着落,下面的事就好做了。但几乎只有极少数的制播分离节目能够在关系、回扣等多重武器的保障下能够在节目开播前拉到总冠名,而如果在开播前节目预算着要靠总冠名吃饭的节目基本上搞到一半也只能是散组了事。

    盖因,这些人、这些事,他们都没有遵行一个电视制作这基本的原则——制播分离原则

   我认为,要玩制播分离,首先所选择的节目内容要有行业特性,所谓行业特性,就是这档节目所覆盖的内容具不具备商业开发的产业联接性。

    何谓制播分离节目的内容产业链接?

    以目前新达传媒旗下的三档节目为例:《健康十分》依托湖南省食品药品监督管理局强势覆盖食品药品行业,公司则通过运营健康产业及开发健康产业营造内容增长点;《浪漫满屋》则通过开发节目后面的婚庆产业来赢利;《天天旅游》则通过选择日播形式直接通过内容赢利。

    我认为,制播分离节目的内容如果不能够在内容覆盖的产业上做文章基本上将无利可图,你的节目做的再好看再天花乱坠都将徒劳。

   而往往,大多数从台里出来的电视人他们根本就不会明白节目的内容覆盖是啥回事,他们只知道节目。哈哈

  

    商人,电视制播分离的成功之路

 

   几乎所有在台里出来的电视人都有一个非常大的毛病,都不善于管理公司,也不懂得财务策略,更不懂得人事制度,他们几乎无一例外的会继续套用电视台的管理原则管理制播分离节目组或为此成立的公司。由此便埋下失败根源。

   还是以老张和老李节目组为例,这是一个为湖南娱乐频道提供汽车节目的专业团队,节目做的不可谓不好看,好象赞助也不少。但为什么搞了半年后会散伙呢?

     原来老张和老李要搞制播分离节目,于是在台里拉了一大帮人出来搞节目,在老李和老张心里,我是你们的老板了,你们得听我的。而在那些追随出来者认为,我们放着台里的稳定工作不搞跟你出来我们是来帮你的,理所当然你得对我好,起码待遇上不能比在台里低吧。

   于是老李和老张凑份子的钱很快就在恰宾榔发工资的日子中消耗了,这还节目样片都没有制作出来呢就散伙了,真是可惜。要说这两哥们在卫视都是很牛叉人物,深受欧阳器重的呢。但才华没有用到好处,制播分离失败。哈哈

     而上面这些因素又几乎被所有从台里出来的制片人所忽略,或者说他们认为根本就不重要。他们忘记了,他们在台里之所有能够如此牛叉是因为台里有一个非常强大的后勤保障体系,有一个健全安全的财务体系,而一个强大的后勤保障体系和安全的财务体系是玩制播分离成功的关键。

    我认为,玩制播分离,编导、摄相、后期等等都是技术层面的事,而拉好赞助只是营销层面上的事,只能解决温饱,绝谈不上发展。只有拥有强大的后勤保障体系和安全稳定的财务体系,制片人才具备由电视人向商人转变的基础,而只有当制片人以商人的思路和眼界来玩制播分离时,制播分离才有了成功的基础,有了基础,发展才有了可能,有了发展,扩张和复制才有目标。

    

制播分离,电视湘军未来(10)

                     演唱会,一场城市的骚

 

    开骚在广东话的意思是开演唱会,刘德华要开演唱会搞成粤语就是:华仔开骚;李宇春开演唱会搞成粤语就是:老虎开骚;看演唱会搞成粤语就是:睇骚。

    距离上次刘德华全国巡回演唱会已经4年,四年的时间对于某些人来说,可能会短,但对于某些人来说,可能会很长,恰如期待华仔开骚,总是希望尽快举行。但对于正在睇骚中的观众来说,总是希望时间过得慢一些,尤其是睇华仔开骚,实在是全程享受视听盛宴,歌舞精彩、歌曲动听、舞台华丽,唱与听者不时共鸣,时而欢呼,时而雀跃,时而高歌,时而泪飞。

     2009年4月10日,刘德华长沙演唱会在贺龙体育场再次举行,票房大热,观者无不高呼过瘾。操盘者大赚,无不期待下次华仔开骚早点再来。

 

    偶像与票房,骚还是不骚?

 

    纵观中国艺人中,能够在三万人体育场开演唱会能够稳赚不亏的票房保证者除了刘德华外,恐怕只有张学友了。就在去年,还是在贺龙体育场,周杰伦长沙演唱会操盘者就大亏100多万。其他知名歌手中,周华健、王菲、谭咏麟等等一众歌手的票房在内地大体育场开演唱会都是无法保证票房稳赚的。以周杰伦演唱会为例,一个老板投资周杰伦北京演唱会大赚,但他又继续在深圳投资做一场周杰伦演唱会却亏的一踏糊涂。

只有张学友、刘德华两人的全国演唱会,所有演出投资商都是赚钱的,2005刘德华杭州演唱会投资商更创记录的大赚1500万创下单场演唱会赚钱之最。

    当然,2005超级女声全国巡演的十场演出也都是赚的。但到了2006年,还是超级女声全国巡演中则演出商有赚有赔。2007快男全国巡演更是赔多赚小。但是如果以演出投资商的角度来看,有些演唱会是应该关注的。

   最省事的演唱会:李宇春演唱会,盖因玉米有钱,一帮老大的女人狂热的爱护着他们的老虎。只要是李宇春做的,就是玉米们爱的。基本上,只要李宇春开骚,把帖子往玉米吧一放,广告效果就出来,基本上不用做啥广告票房就一抢而空。但这却令玉米们反感,他们坚定的认为,老虎不只是玉米的,她应该是中国本土最优质的娱乐偶像,她应该是中国人的。所以,过去但凡老虎开骚,玉米们一边狂热的买着门票,欢喜的与老虎一起享受音乐,但却一边狠狠的骂着王鹏不给老虎骚做宣传,并大声的宣称如果老虎下次开骚还不加大宣传力度就将拒绝买票。但事实上,当下次老虎开骚的时候,玉米们当然还是狂热的买票,仿佛那之前说过老虎骚投资商不宣传就不买票的宣传根本就未曾存在。

   最期待演唱会:周笔畅演唱会,都说笔迷人傻钱多,周笔畅又巨可爱,在乐林两年的成绩泛善可陈但人气一直高昂。全因笔笔实在是太可爱了,可爱到爆。此次投入金牌大风,实是值得期待。全因黄柏高此人就爱搞骚,连古巨基这样莫名其妙的所谓歌手都能被他在红勘体育馆连骚十几场而且每年都敢搞。想不佩服他都不行。而以周笔畅签约金牌大风时的人气来看,目前最为期待笔笔唱响红勘。

   最爱看的演唱会:纵贯线演唱会。从罗大佑的追忆青春演唱会到李宗盛和他的朋友演唱会,这几个哥儿们若是依靠他们单个的票房号召力,全国没有哪个演出商敢接他们的体育场。但这几个老家伙们一组团,尤其是他们在央视春晚的亮相,为他们发挥票房余热打下了亿万广告。更为他们的票房宣传做了最为直接的广告。但无论如何,享受音乐愉悦,追忆青春感动,2009,纵贯线骚,不能错过。

    以上种种,都是票房惹的祸,你这明星有没有价值,你这歌手有没有价值,都可以最为直接的在票房上反映出来,演出商的标准。

 

     长沙,骚还是不骚?

 

    外界不了解长沙的人民都认为,长沙,是一个娱乐文化中国最为发达的城市,是一个洗脚的城市,是一个洗澡的城市,是一个歌舞的城市。更重要的,这是一个生产制造超女快男的城市,而超女快男的生产厂家就是湖南电视,湖南卫视?天娱传媒?欧阳常林?张华立?湖南娱乐频道?

    但一个根本的事实是,无论是超女最为火爆的时候,还是超女快男稳固发展的时候,都没有一个超女亦或快男敢在长沙开演唱会。或者说,刘德华都在长沙开过两回骚了,而超女快男也都搞了几届了,怎么就不敢在长沙开他们的演唱会呢?或者说怎么就没有投资商敢接超女快男长沙演唱会呢?

   如果长沙人不够娱乐,那么又如何解释长沙的歌舞娱乐行业的发达、洗脚洗澡行业的兴盛呢?

   可是所有人都认为是长沙这座城市制造了中国最为娱乐的本土偶像,是长沙这座城市制造了席卷全国娱乐风暴的超女狂潮。

   但超女也好、快男也好,他们却从来不曾敢在长沙开骚。

   全因超女快乐的骚经不起票房的考验。所以不能骚。

    长沙是一个很有娱乐精神的城市,长沙人也是很娱乐的典型,作为中国最好的电视产业发展中心,湖南电视人所打造的电视现象成为电视湘军的重要标签。

   但很可惜,即使在超女最为疯狂的2005以及状态还不是太糟糕的2006超女,都无法以票房实力来印证他们能够为长沙带来一场真正意义上的骚。尽管他们也经常出现在卫视的各种活动中。全因他们无法在长沙落地。

   及至2009,天娱传媒在内部调整中阑珊到位,号称要做湖南广电制播分离的推动者。按理说,天娱传媒手上握有众多艺人资源,同时,上游又有卫视这个帽子盖着,要人,有人,要钱,有钱。那是不是就可以骚起来呢?

 

   那些骚,那些人,那些事

 

  2000年张国荣深圳演唱会,这是一场因雨而延迟的骚。如今已成绝唱。

  2001年,罗大佑深圳演唱会,这是一场因雨而激情的骚,那晚,大雨倾盆而下,灯光、音响全因雨而影响视听效果,但那晚,所有观众都不曾有抱怨,因那是一场青春的约会。

  2002年张学友成都演唱会,这场演唱会的投资商本来已经赚了500万在手,门票已经卖完,张学友演唱会的舞台灯光音响都已经拉到成都了,就要开始搭台了,却因为演唱会投资商没有持续满足场地方的要求而导致演出场地临时有变,也导致这场演唱会本来可以让投资商赚500万的却要倒亏300多万,实在遗憾。从此只要是演唱会,我便要第一个与场地方签好协议再谈其他事,否则不谈,哈哈。

    2003年蔡琴北京演唱会,认识可米小子经纪人,说来奇怪,当时我坐的位置并不与她同在,但后来,因为拍照原因,我起身进入前排一空座入座,很巧,旁边就是可米小子老板娘,这台湾女人应是带我认识众多娱乐圈大佬的引路人,准确的讲,是她拖我进入娱乐圈,从此被娱乐湿身。进而进入娱乐偶像制造流程的顶尖领域,为国产娱乐产业化的开智鼓呼。

  2005年孙楠演唱会,失败,巨亏。

  2005超女广州演唱会,成功,狂赚。

  2005周杰伦北京演唱会,小赚

  2005周杰伦深圳演唱会,大亏

  2006年跨年演唱会,一波三折,从海南到长沙,演出场地大变身。本来在海南已赚100万的票房竟然因为突然因了场地的变更而需要退票,赚到手的钱需要退出,靠,还有比这更愤怒的事吗?但好歹,换了场地的票房还是持平了。从此闭谈演唱会,有喜欢蹦极者认为,玩演唱会,太刺激了。俺恐高,真不想玩。但这行当的确让人心跳,是那么的刺激,那一夜爆富的期望实是令人无法拒绝。

  2007年晏菲演唱会,公司为自己艺人运做的小成本专题演唱会,从投资上来说,通过市场运做是成功的,但从票房上来说,则由于售卖的是团体票,因此很难说是成功。而从宣传上来说,由于对宣传点判断失误,因此应该说是不成功的。今年,还将与武汉市政府合作,在黄鹤楼为晏菲举行她的第二场国学演唱会。

   2007年张学友长沙演唱会,小赚

   2008年,没骚

   2009,又一场骚送上怀抱,骚还是不骚?

      

《天天旅游》宣传片(2009-03-27 07:57)
 
 
写的<天天旅游>形象宣传片:
江山如此多娇
风景这边独好
(字:才饮长沙水 又食武昌鱼)
纵情天下
游走人间
(字:锁定移动电视,感受风光无限)
爱生活爱旅游
天天旅游
更名(2009-02-09 01:58)

   在打造电视湘军制播分离第一品牌的历史机遇下,湖南新达传媒有限公司正式更名为:湖南悦龙新达传媒有限公司。

 

 

2008年1月29日,《浪漫满屋》年度庆祝晚会在港岛演艺中心开演,长沙广电集团董事长王昌田亲自录制视频祝贺节目开播。晏菲、张亚飞参加演出,彭鹰、姚凯主持,标志浪漫满屋总冠名。

2008年2月2号,为严寒中的长沙市第一社会福利院募集大功率空调两台,送去食物油等生活用品,此前,《浪漫满屋》节目组为该院先后送去现金6万元。

2008年3月15——3月23日,由《浪漫满屋》承办的《山水英伦庄园相约伦敦中式主题婚礼大典》在英国伦敦开幕,这是长沙市政府及长沙广电集团田汉大剧院在英国主办的长沙文化周的重要项目。

2008年3月22——24日,由《浪漫满屋》独家制作的湖南首届婚旅节在浏阳开幕,共有近百对新人身着古装参加集体婚礼盛事。

2008年6月10,由〈浪漫满屋〉承办的佳程酒店爱心晚会开幕,为四川在湘治疗的小朋友现场慕款,晚会由〈浪漫满屋〉主持人东东和冯庆主持。

2008年7月5日——7月7日,《浪漫满屋》独家主办的“纪念结婚20年”主题婚礼在宁乡开幕,共有50对结婚20年以上的中年夫妻通过本次婚礼重温浪漫,与爱人很是蜜月一把。

2008年8月8日,《浪漫满屋》邀请湖南著名明星周卫星在奥运会鸟巢现场连线正在南岳拍摄制作的奥运主题婚礼现场,成为当期主题婚礼〈奥运喜相约〉的重要看点。

2008年8月8日,《浪漫满屋》主持人也是制作单位董事长的晏菲参加奥运会开幕式演出。

2008年9月6日,《浪漫满屋——宠物情缘》主角导盲犬参加残奥会开幕式。

2008年9月14日,所有《浪漫满屋》同品牌牛奶制品受三鹿奶粉影响,在此之前生产的“浪漫满屋”系列乳制品全部退货,损失惨重。

2008年9月18日,《浪漫满屋》主办的纪念“结婚20年”东南亚之旅受泰国反对派影响无法成行,全部退款。巨亏。

2008年10月1日,《浪漫满屋》主办的“相约威尼斯”集体婚礼开幕,湖南省妇联副主席傅莉娟证婚。同一天,由《浪漫满屋》策划制作的“爱在冷水江”古装主题婚礼在冷水江开拍,现场邀请的当地山歌手演唱成为最大特色。

2008年10月5日,《浪漫满屋》策划制作的长沙市木兰拳协会十周年庆典暨重阳老人游宁乡活动在烈士公园开幕,共有2000多个老年朋友参加宁乡重阳游,宁乡县委书记亲自带着警车开道并主持盛大欢迎仪式。

2008年10月18日,《浪漫满屋》策划制作的“为爱加油”主题婚礼在南岳开幕,婚礼及晚会邀请著名主持人仇晓和林海主持,周卫星、李清德等众多明星参与演出。本场婚礼的制作费用及制作水准为2008年湖南婚庆行业最高规格的一场主题婚礼。

2008年10月19日,《浪漫满屋》策划制作的“为爱保险”、“学堂婚礼”同时拍摄制作,两场主题婚礼,两个摄制组同时开工,而我的主力部队刚从衡山作战归来尚未休整,这对于刚完成大型活动的节目组来说,无论是精力还是财力都是一个巨大的挑战极限。

2008年10月26日,制作团队重组

2008年11月20日,应同升湖集团邀请,《浪漫满屋》为其董事长父亲策划制作的首场寿宴晚会在同升湖取得圆满成功,姚凯主持,碰碰胡等老师出席。

2008年12月6日,《浪漫满屋》制作公司拿到湖南省人民银行的开户帐号,这是XD制作公司经历了股东更改及人事变动后完全获得自主独立运营后的开始,从此XD公司真正开始走上自强发展之路。

2009年12月27日,XD公司另一档日播节目《天天旅游》开始啦。

2009年元旦,主办的“结婚20年”环东南亚之旅再次受到泰国局势影响无法成行而退团,巨亏。

2009年1月15日,策划制作和一酒店年会

2009年1月18日,策划制作伊伊集团年会

2009年1月21日,策划制作湖南省农业厅年会

2009年1月23日,与韩国国家旅游局广州办事处达成合作意向

2009年1月24日,与9+2泛珠之旅达成战略合作。

2009年1月24日,拿到广东省农业厅欠款支付凭证,这笔款项是支付员工工资、房租水电、运营保证的重要资金。这笔款项是公司在2007年制作的大型活动的应收款,其中起码有一半公司是已经垫付了的,严重占用了公司的现金流。

2009年1月25日,新达传媒董事长晏菲小姐再次登上春晚舞台,这是晏菲继2005年、2006年连续两年登陆春晚后第三次登上春晚舞台,在金曲环节演唱:在希望的田野上。本来,今年春晚给晏菲申报的是《新龙船调》,这歌在前期排练及演出效果上得到不错反响,但后期被拿下,这太正常了,春晚这舞台,就是到了当天演出那阵,你都有可能被通知下。完全可以说是不演不知道。

 

  (左二为晏菲,同她一起演唱《在希望的田野》上的其他四位

2008年新达传媒关键词:

    “拖欠”二字应该是公司的在2008年的关键词,从年初石柱峰景区拖欠我们经手的广告费用导致我们被广告部逼得用自身现金去垫付开始,公司可以说从这里开始就埋下了在拖欠中度过2008年的憔悴岁月,是的,一直拖欠。韩方食品公司年初的时候他发展很快也拖欠我们广告费用,年终的时候他的团队重组也拖欠我们的广告费用,年底的时候被三鹿奶粉害得全部退货更无前支付广告费用而要拖欠。BZ公司下半年的房子整个的不好卖,更是拖欠。是的,一直就拖欠。

    湖南的传媒公司普遍存在着资金现金不大的一个事实,也大多是一个老板一个公司的格局,同时老板也是公司最大业务员的事实,哈哈,要是有天公司现金流紧张了,就得老板私下掏腰包出来贴,可这腰包要是总没有进帐,总是往外掏的话也得有个止境啊,得有得掏才行啊,一旦腰包没得掏了,这么个小地盘,大家伙都拖欠,怎么过呢?于是,房租、水电、合作商、员工工资都要拖欠,有信誉的搞得没有信誉了,有信心的搞到没有信心了。有钱都搞的没有钱了。好人变成骗子。好事搞成操蛋,实是有些的荒唐。

 

展望2009关键词:整合

 

    其根本原因就是现有抗风险能力太小,因此必须重新整合,一是资金、二是管理、三是团队、四是资源,必须从根本上解决这个问题。因此,组建集团文化传媒公司,整合各方力量,以资源的有效配置完成优化配置。

SJF传媒、HXDM传媒、LD旅游、XD传媒四家公司均在湖南传媒文化市场的单一领域有着天然优势并保持着领军地位,四家公司的老板在各自领域均为强势,但目前来看,都存在着主营业务单一、管理团队单一、资源单一的发展瓶硕。因此,以各自的有形资产和无形资源及现有公司的所有经营性资产一并打包成立集团文化传媒公司就此提上日程。

    重组中的集团文化传媒公司名为:湖南XTYL传媒有限公司,世界风传媒(模特美女经济)、湖湘文化传媒(动漫礼品)、灵动旅游(旅游规划)、新达传媒(影视娱乐内容制作)这四家公司以现有资产及品牌组成文化传媒集团并占有集团公司80%的股份,20%用以给战略投资者的回报比率。可以预见的是,本集团文化传媒一经重组成功,既马上诞生了湖南最具创意、最具实战、最具规模的娱乐传媒公司。

    不只是经济实力得到大力加强,同时,在资源配置、管理运营、资金储备等方面都将得到非常不错的发展基础,未来值得期待。