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应聘中思考一:
前段时间我到几个公司去面试,公司的一个经理接待了我。说的有几句话,现在想起来都特别逗乐。
经理:“你知道你应聘的职位是什么吗?”
我无语。后一想不对啊,利马回答:“知道。”
经理点点头:“那你知道助理是做什么的吗?”
我晕头,继续回答:“知道,辅助管理”
经理继续问:“具体做什么知道吗?”
这个我真的不怎么清楚,因为每个公司性质不同,助理所要做的工作也有不同,具体要看情况。但我看了该公司的招聘启事上的助理的职责,我觉得应该可以做的来,于是我就如实回答了。
经理继续发表自己的宏论:“我记得前总理说过,我们中国不缺人,缺的是人才。”
嘿嘿。怪了,总理说过这话?我怎么不记得。再说了,我们缺人才吗?高精尖的人才可能缺点,一般的人才还是有的吧。我们又不是一个什么高科技企业,是做服务的行业,我有点迷惑。而且,古人都说:“千里马常有而伯乐不常有啊”。但这话不能说啊,俺是来找工作的,不是找麻烦的,我也继续点头。
出来后,我发现自己出汗了。
由此想到,我们很多民营企业的老总的水平还是有待提高。
对一个企业来说,我们首先要
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菜根谭
[明] 洪应明
余过古刹,于残经败纸中拾得《菜根谭》一录。翻视之,虽属禅宗,然于身心性命之学,实有隐隐相发明者。亟携归,重加校雠,缮写成帙。
旧有序,文不雅驯,且于是书无关涉语,故芟之。 著是书者为洪应明,究不知其为何许人也。
乾隆五十九年二月二日,遂初堂主人识
修 身
欲做精金美玉的人品,定从烈火中煅来;思立掀天揭地的事功,须向薄冰上履过
一念错,便觉百行皆非,防之当如渡海浮囊,勿容一针之罅漏;万善全,始得一生无愧。修之当如凌云宝树,须假众木以撑持。
忙处事为,常向闲中先检点,过举自稀。动时念想,预从静里密操持,非心自息。
为善而欲自高胜人,施恩而欲要名结好,修业而欲惊世骇俗,植节而欲标异 见奇,此皆是善念中戈矛,理路上荆棘,最易夹带,最难拔除者也。须是涤尽渣滓,斩绝萌芽,才见本来真体。
能轻富贵,不能轻一轻富贵之心;
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正文 5.为恶者必灭
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正文 第二章 能把梳子卖给和尚吗 1.求职遭遇奇妙陷阱
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正文 第三课 爱心会吸引幸福
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书名:水煮三国
作者:成君忆
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正文 第一章 创业时代的七堂必修课 第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
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思考:
一、企业的前景如何,有没有持续发展或扩张的可能?利润增长点在哪里?
二、企业的管理是松散随意性的还是规范性的?
几个细节:
1、企业的制度是否健全?该制度能否在经理不在时候仍然能够正常无纰漏的运行?
2、经理能否清楚的掌握企业的运行状况和员工的每日工作进程?有没有日总结汇报制度?
3、员工能否做到和管理层的顺利沟通,做到上通下达及时反馈?
4、员工对企业有什么样的期盼和要求,能否达到和谐统一共同发展的目标?
5、企业的发展理念是什么?该理念能否得到员工自觉的认识?和员工的内心要求有什么差距?
6企业有哪些员工看重的并乐意留在企业的东西?
总结:所有的管理不外乎萝卜加大棒,也就是制度加柔情。制度能够保障企业的健康有序发展,而柔情则可以尽量调和制度和员工之间的矛盾。为企业减少许多不必要的精力浪费,从而达到高效发展,员工和企业的共同发展。
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关于助理的定位思考
所谓助理就是辅助管理人,要求综合的素质能力和较宽广的知识面。助理的工作既包括日常外交也包括内部的策略思维,宏观的发展方向,企业的内部制度构建和完善,以及经理日常的琐碎临时性的安排。正因为如此,助理很难显示出某方面的特长或者专业。所谓样样精通样样稀松,把每一个工作做到完美对助理来说就显的比较难。助理其实就是一个后勤行政人员,因专长侧重不同分为管理型助理和外交型助理。即对内和对外的2种类型。
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