——价值 价值观——

■中国房地产报记者 宋振庆 北京报道

“业绩释放太慢，自身的经营思路存在硬伤，我们已经不太关注这家公司了。”这是一家券商地产分析师对名流置业集团股份有限公司（名流置业，000667.SZ）的评价，或许这种说法代表了大多数曾经关注名流置业、如今却弃之如敝履的行业分析师。
    从2011年下半年开始，名流置业鲜有券商问津。然而就在几年前，这家二线房企的投资者冠盖云集，其中就包括全国社保基金。由于大规模的资本市场增发和全国土地扩张，名流置业迅速成长为二线蓝筹的“明日之星”，被众多分析师力捧为最有可能跃居一线龙头房企的黑马。然而如今，这匹黑马却始终陷入业绩低迷的泥淖中无法自拔。
    从2008年开始，名流置业的业绩持续下滑，3年的净利润复合增长率为-19.17%，今年一季度公司营业总收入下降36.38%，净利润下降41.04%，不仅黑马的光环消散殆尽，更让预言其进入业绩爆发期的分析师们汗颜。
    尽管名流置业自己认为公司仍处于快速发展扩张的向上阶段，然而业绩迟迟无法释

■李宗苗/文

在5月11日万科（000002.SZ）股东大会上放言“万科为了质量沦为老二老三也在所不惜”之后，5月17日，万科董事会主席王石发出一条微博：“绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。”
    此时的万科正深陷困扰。一方面，万科正遭遇前所未有的关于装修材料品质和房屋交付质量问题的大范围投诉；另一方面，这两三年万科苦心经营的“人才森林”突然出现中高管频繁流失等问题。矛头纷纷指向于万科总裁郁亮治下万科“庸俗化”。
    28岁的万科是不是遭遇了郁亮所说的“中年危机”？如果是，这个“中年危机”症结在哪？万科危机是因为郁亮的强势还是因为别的什么？如果是前者，王石会不会学柳传志在放权之后按捺不住重掌权柄？

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■中国房地产报记者 邱桂奇 上海报道

“未来商业地产在新城控股的比重将逐步由20%提升至50%。”新城控股集团有限公司（下称“新城控股”）董事长王振华在旗下常州吾悦广场开业时透露。
    此前不久，新城控股对旗下的商业地产品牌进行了全新的定位，将原来的新城万博广场更名为新城吾悦广场，同时针对不同消费市场对吾悦广场进行了细分。业内人士认为，这意味着新城控股在商业地产领域的战略升级。
    “对于新城控股而言，要做好商业地产，首先要权衡住宅和商业的发展步伐；其次，团队的运营能力也是考验新城控能否成功涉足商业地产的关键。”一位券商地产分析师表示。

加速商业

从2011年年初至今，新城控股在商业地产方面动作频频，在确立住宅与商业地产共同发展的战略以来，新城控股已成功开发了4个综合性商业地产项目。

■中国房地产报记者 陈思羽 北京报道

5月18日，上置集团有限公司（上置集团，1207.HK）公告称，将出售集团间接全资附属即上海华府天地商铺的唯一实益拥有人越永投资有限公司的全部已发行股本，买方为Lotus Holding Company Ltd.。
    上置集团称，出售上海华府天地商铺的代价为3.78亿元，预计获得收益约9450万元，所得款项将用于一般营运资金。
    据业内人士观察，上置集团目前在售项目销售平平，如果仅靠销售物业项目，可能无法改变其资金链紧张局面，“而此番出售将有利于其资金紧张局面的缓解”。

经营不善

公告显示，越永投资为上置集团间接全资附属公司，通过持有上海华建商业管理有限公司（下称“上海华建”）的股权而成为上海华府天地商铺的唯一实益拥有人。
    华府天地商铺坐落于上海市马当路22

■中国房地产报记者 李红梅 北京报道

这是融创中国上市以来，第三次续推股权激励。
    5月21日，融创中国控股有限公司（融创中国，1918.HK）宣布，公司已根据2011年4月29日采纳的首次公开发售后购股权计划向董事及雇员授出合共3000万份购股权。
    “股权激励的目的就是让员工与企业一起共同分享业绩提升带来的实益，提升企业凝聚力和员工归属感。”5月24日，融创中国营销中心总监李公杰在接受记者采访时表示。
    有分析人士认为，融创中国良好业绩的可期或将改善其资本市场表现，在目前其股价被低估的背景下推出以当前市价定价的购股权计划，有助于其人才的稳固。

计划接力

根据购股权计划，本次向各承授人所授出的购股权在2015年4月28日前将一直有效。其中，30%的购股权将于授出日期(即2012年5月21日)

■中国房地产报记者 于春美 北京报道

“你怎么知道要更名？”在5月21日万达集团并购美国AMC新闻发布会结束后，万达集团董事长王健林在记者的一再追问下如此回答，“这是百货那边基于品牌的考虑。”
    在此之前，坊间盛传万千百货即将更名为万达百货。
    而万千百货股份有限公司副总经理王峰也于5月24日向记者证实，更名筹备工作正在紧张进行中，将统一标识、统一更换店面包装和设计，“本月末会对外有个公布”。

更名原因

尽管详细细节还未公布，但万千百货将更名的消息已在业界传开。
    近期微博上流传的一份万达红头文件显示：自7月1日起，万千百货将更名为“万达百货”，在6月30日前完成所有涉及更名事项，包括百货总部及所属公司名称中的商号、工商注册变更为“万达”，百货所有汉字标识更名为万达

■中国房地产报记者 李红梅 北京报道

“上半年的亏损符合我们的预期，对公司没有不良影响。我们对本年度的业绩充满信心。”5月24日，瑞安建业有限公司（瑞安建业，0983.HK）在给本报的邮件回复中表示。
    作为公司策略性转型成为在内地专门从事房地产开发的一环，瑞安建业正积极研究各种可行计划以出售公司于拉法基水泥的权益。
    瑞安建业董事、总经理兼行政总裁黄勤对外透露，下半年在上海的烂尾楼项目和出售拉法基水泥权益有望给公司带来40亿元的现金流。

称下半年业绩释放

5月18日，瑞安建业发布盈利预警，预期公司今年上半年业绩可能录得亏损。
    对此，瑞安建业方面解释，主要原因是公司就出售于若干重大资产的权益以获取溢利的磋商仍在继续进行，而有关出售虽然未必可于上半年实现，但已取得一定

■中国房地产报记者 苗野 北京报道

在国内金融机构林立，私募基金横行的年代，一种以“另类”非持牌金融组织自居、专做夹层融资的机构正一步一步抢占着市场商机，他们做私募但不追求IPO（首次公开募股），他们做投行但却是本土原创，他们做资产管理但更像是欧洲早期的私人银行，也正是因为其“另类”才有效地添补了我国金融生态的空白。为此，本报特邀仁和智本管理合伙人兼执行总裁吴立峰剖析这些“另类金融组织”的生存法则。
    记者：仁和智本被称为国内“另类的金融机构”，那么，仁和智本自身如何定义这个“另类”？
吴立峰：我们自身的定义是非持牌的金融组织或者说是国内新一代投资银行与资产管理机构的金融组织。之所以说“另类”，是对企业而言，可为企业提供一种“另类”的融资选择权，以及在当前的金融环境下，为企业提供产业与金融相结合的解决方案。
    由于当前我国的分业制，标准的金融机构从事的业务是在监管下“规范”运作的，但市场的需求不分线条，就形成了一些金融产品供应的空白地带，

■中国房地产报记者 李鹏 深圳报道

存款准备金率、存贷比、窗口指导……悬在银行头上的各类信贷限制可谓招招凶狠。不过，这并没有堵上银行腾挪信贷资源的全部出口。近日，深圳多家银行重拾“转加按”业务，意在压缩个贷业务占比，盘活本已稀缺的信贷资源。
    所谓“转加按”，是指客户将正在同一银行或其他银行按揭的住房贷款，转到开展相关业务的银行后，可获得高于原贷款额或超过房产购置价的贷款额，除还清原有贷款外，客户还可拥有一定数额可自由支配的现金。

灰色地带潜行

目前，在深圳推出这种业务的有招商银行、深圳发展银行、广发银行等部分银行的部分网点。本报记者从招行位于香蜜湖片区的一家网点咨询获悉，客户向其申请“转加按”，并向原房贷放款行申请提前还款，待手续完成后招行把房贷余额直接转到该行。该客户房产增值部分可获得最高七

■中国房地产报记者 苗野 北京报道

在内地房地产调控政策持续紧缩的背景下，受资金短缺困扰的境内房企“走出去化缘”的冲动不断发酵。
5月14日，万科发布公告称，其全资子公司万科置业（香港）有限公司已于5月13日与永泰地产有限公司达成收购南联地产股权的协议。永泰地产、南联地产均为在香港联合交易所上市的公司，至此，万科踌躇已久的国际化进程终于向前迈了一步。
    根据协议，永泰地产将对其控股的南联地产进行重组。重组完成后，万科置业将通过其全资子公司以约10.79亿港元收购永泰地产持有的约1.9亿股南联地产股份，占重组后的南联地产已发行股份总数的73.91%。尽管万科董事会秘书谭华杰一直强调此次收购的主要目的是进行国际化尝试，但业内更愿意将其解读为内地房企赴港买壳融资的开始，而其背后折射的则是内房企资金链日渐堪忧的风险。

拉开买壳序幕