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终身学习!
相融共生!
1、12年经营管理、人力资源及行政管理、项目运营实践积累，先后躬耕机关、国有、外资、民营、股份制企业，涉足流通、制造、建筑、房地产行业，历任记者、课长、经理、总助、董秘、副总、项目经理等，数十家企业咨询和辅导经验；
2、学习和运用丰田生产和品质模式、ISO9001、ISO14001、GB/T28001、ERP、6S、QCC、Wal-Mart客户FC审计等体系，从师陈安之、余世维、曾仕强、李践等管理和培训大师，与深、穗、莞众多知名企业家有合作；
3、具备打造和运营企业战略管理、生产管理、营销管理、物流供应、品质保证、成本管控、ERP信息化、财务管理、项目管理、工程管理、物业管理、人力资源、行政安全、企业文化等高绩效团队；
4、有经济师、人力资源管理师、企业培训师、物业企业经理、国家注册物业管理师等职业资格；在《人民日报》《经济日报》等中央、省、市级刊物发表论文等作品50多万字；
5、核心能力：管理、规划、运营、执行、服务、品质、安全、环保、高效、低耗、文化渗透；以人为本，整合技术、资金、市场各方资源，实现企业、团队、人才战略价值；
6、本人潜质：诚信为本、务实求真、终身学习、慎于思而敏于行，结有志良朋，共谋进步与发展……
博主申明
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标签：杂谈 |
1、经营:
学习和探索项目的经营模式，当今和未来的市场竞争，是商业模式的竞争，学习、创新、建立可持续性发展的经营模式是项目的核心工作。
2、管理:
理想和远大的目标靠管理来实现，建立好的制度并且令行禁止，招用好的人才，做好培训辅导，管理持续改进。客户的反映是管理和人才评价的核心标准。
3、学习:
终身学习：做到三有（有计划、有系统、有纪律），三善（善于聆听、善思考、善总结）
我的2008-我记录
1、抓经营。
经营上勤于思考，把握市场的脉搏，拓展经营思路，创新产品和服务项目，提高仓储出租率，努力实现年度经营目标。
2、建团队。
发挥领导、部门经理的表率作用，勇于承担责任，抓好制度完善和执行，亲自亲为去做好沟通、协调、落实工作，公平公正，解决实际问题，打造团队的战斗力，激发员工激情，投入、学习、创新，提高实效。
3、深入市场，掌握客户需要。
我的2008-我记录
试 用
我的2008-我记录
你得比我强
我的2008-我记录
我站着
我的2008-我记录
蒙牛牛根生：
单点优势、系统优势、集成优势，
三个阶梯让企业从渺小走到伟大。
我们说过：同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
其实古人有过更精辟的比喻：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
这里强调的就是系统对个体的辐射作用。
在任何作用都是相互的。我认为一个企业的优势，可以分为三类：单点优势、系统优势、集成优势。
我的2008-我记录
一、取得客户认同
首先应取得转介绍人（客户）对转介绍性质的认可。只有得到客户的认可，客户才会把朋友的近况及家庭情况告诉你，从而获得准客户的详细资料。获得客户认同要做到两点：首先是要有责任感，笃守信誉，有责任心。其次是能为客户提供优质满意的服务，只有以真诚服务打动客户的心，才会获得客户的认可，客户才会放心把这种服务介绍给朋友，把你推荐给朋友，自愿反馈
我的2008-我记录
