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置顶: (2008-11-17 11:45)
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时尚

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D4

北京

游览古代皇家祭祀性建筑—天坛(首道门票);参观景泰蓝工艺流程;驱车前往经营中国人奥运梦的奥林匹克公园,近距离参观2008奥运会主场地——鸟巢、水立方,国家体育馆(政策性关闭参观外景);午餐后,前往游览北京明清三大皇家庙宇之一

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D3

北京

游览举世闻名的被列为世界八大奇迹之一的万里长城——八达岭长城,下午参观我国明朝十三陵之首陵——长陵,明皇宫蜡像馆(门票自理),参观北京最大的玉器王国——金肆维,免费品尝北京果脯,途中远眺当年由毛主席指挥万人修建的十三陵水库。游玩结束后返回桔子

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D2

感受古都北京、文化北京

 

能在新年参加升旗仪式观礼与万人国歌大合唱,足以成为最有意义的回忆。观礼结束后

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今年春节怎么过?到北京旅游过一个不一样的新年吧!不管你是只有三天时间或是五天时间,或是你常居北京又第一次留守过年,只要跟随本博主为您推荐的线路,您将会充分体验到古都北京、现代北京、奥运北京的魅力。这会是一次穿越时空之旅,意想不到的惊喜就在前方等您。牛年新春让我们相聚北京共游北京!

 

古都北京,神秘北京,现代北京

 

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吃过麦当劳快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式,包括如何面试,如何挖掘一个人的潜力,等等。




一、天才是留不住的


麦当劳不用天才,天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才,愿意给你一个承诺,努力去工作的人。


麦当劳的员工不是只来自一个方面,而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的。去麦当劳可以看到有年纪大的人,也有年纪轻的人,年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人,同时又被年轻人的活力所带动。因此,麦当劳请人不一定都是大学生,而是什么人都有。


 在麦当劳里取得成功的人,都有一个共同的特点:从零开始,脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包,是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说,是难以接受的。但是,他们必须懂得,

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(2008-12-26 19:03)
集团来做年终周边绩效考评,趁着空隙,集团人力资源部的苏老师给我们几个做了短暂的业务交流。很受用,很有收获。选择一些,以作分享:

一、人事→人力资源→人力资本,是人力资源工作必经的发展过程。从单纯的把人和事结合,到当前财力、物力富足而人力稀缺的情况下,把人力作为一种资源来配置,再到未来将人力作为一种投资,当成一种资本来运作和储备,与未来的本益收息挂钩,是发展的必然趋势。

二、当资源稀缺的时候,才会有需求,才产生价值。人才也是一样,当他的工作具有不可替代性的时候,他的价值才得以体现。试想如果仅仅只是做做考勤、发发工资,而没有能够从中分析出员工迟到的规律性与重庆这座城市的交通有多大的关系,那这样的工作谁不会做,又凭什么是你来做?
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国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。


    一、“抽屉式”管理


    在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%,而在1999年为95%以上。最近几年,香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。


    “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。


 

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(2008-12-26 19:01)
第一章 人力资源开发与管理导论


一、人力资源的定义:是指能够推动组织进步和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量


人力资源的特征:1、形成过程和时代性


2、开发对象的能动性3、使用过程的时效性4、开发过程的持续性5、闲置过程的消耗性6、组织过程的社会性


三、涵义


囊括了企业人力资源经济活动的全过程,它是采用科学的方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持合理比例,同时对企业员工的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调,充分发挥他们的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,从而最大限度地实现组织的目标。


四、人力资源开发与管理的形成与发展历程


1科学管理

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前言:这些有用而且好的文章都是从别人那里直接拿来的,我是个天生的'拿来主义者'.莫名窃取.在此深感敬意!


     


       戴夫-乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(human resource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(human management)。乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。在新经济中,胜利将来源于组织能力,包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。


  事实上,人们曾经一度质疑是否应该在公司里撤销人力资源部。一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献到底有多大,因为在很多时候,它都无所作为,对很多事情也都

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    “羞辱”是指任何一种行为或条件,使人们有恰当理由觉得自己的自尊心受到了伤害。社会伦理学家马格利特将社会制度对人的尊严和心理造成的伤害,称为“制度性羞辱”。它源于简单的行政思维模式,源于那些对于人的生命、价值、尊严的漠视。来自制度的羞辱是最严厉的羞辱,是最令人无奈的羞辱,也是最易形成恶习的羞辱。

    因为可恶的“强势”制度对“弱势群体”的无理安排,无数的像电影《天浴》中的女知青惨遭祸害;因为可恶的“强势”制度对“弱势群体”的无理安排,无数没有城市户口的人民成了可怜的城市的二等公民;因为可恶的“强势”制度对“弱势群体”的无理安排,屡次出现因为婚姻、工作、房子的无理绑定(政策)而出现突击离婚的闹剧;因为可恶的“强势”制度对“弱势群体”的无理安排,让更多的可怜的人类愈来愈学会相互排挤;因为可恶的“强势”制度对“弱势群体”的无理安排,死亡赔偿同命不同价的“变态”现象犹如幽灵般在面前四处游荡;因为可恶的“强势”制度对“弱势群体”的无理安排,才产生了

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