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杂谈

​今年一直在关注新三板上的互联网公司,眼看也12月了,做个年度总结也挺合适。

很多人对新三板互联网公司有质疑,不能说没有道理。新三板上的互联网公司,少有真正的巨头,业绩也缺乏稳定性,这就让不少投资人敬而远之。

这种看法不能说有错,不过我发现其实很多人对互联网的理解实在过于宽泛。很多稿件在扫描互联网公司的时候,会把一些批着互联网外衣的传统公司,还有很多虽说是网络公司但其实业务没有多大的网状效应,比如游戏公司。

但如果我们将关注度聚集到依托于线上用户流量构建复合商业模式的真正的互联网公司上,会发现其实不少新三板互联网公司的发展其实可圈可点。

先来看百姓网[836012]和百合网[834214]这对“双百”组合。这两家公司除了名字很像之外,今年整体业绩在新三板互联网公司中都表现较为惊艳。

百姓网市值42.12亿元,百合网市值57.8亿元,基本属于同一档次的公司。在他们之上的神州优车一骑绝尘(市值460亿元),完全丧失了参考价值。而原本同属这一档次的酒仙网因为退市的关系,使得现在的“双百”成了新三板互联网公司的的主要标杆。同时两者上市时间也相差不远,间隔半年都不到。关键是,

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杂谈

过年前和百度的某位沈同学聊天的时候说到过年要好好写写直播,这坑开了一直就没填。正好这两天看到映客发布了他们的SDK,觉得也算是在直播领域挺有代表性的事件,可以借着这个机会索性把坑填了。


LBS是直播的前车之鉴


和沈同学聊到直播是因为我在某条朋友圈里说“直播会变成LBS”,正在做某个与直播相关的沈同学误以为我所说的意思是直播会有更多与location的结合点。其实并非这个意思。


我对直播有一个基本的判断,直播会从一个独立产品转变为一个社交性产品的功能点。这很像当年Foursquare带起了LBS风潮,但最后LBS成为大部分社交产品的标配功能。


我们先来看看LBS。当年Foursquare用LBS功能吸引大量用户,并以此为基础做社交。但当其他主流社交平台搭载上LBS功能之后,Foursquare就开始没落了。这背后的根本问题是用户的表面需求与实际需求分离的结果,表面看来签到是用户的需求,实际上基于location形成的社交关系和社交方式才是用户的实际需求。


我们再看看直播。


直播平台可以说通过主播将一些内容转化为直播呈现给用户

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杂谈

​饭局、微信群、朋友圈、知乎,最近听了看了太多关于滴滴涨价和打车难的讨论。这样的盛况有点眼熟,3个月之前所有的微信群聊着聊着都会去聊房价,而这次变成了聊滴滴。


大致上,如果现在打车的情况是这样的。

  • 平时早晚高峰期在用滴滴叫快车,大多数时候1.2~1.5倍。现在在叫滴滴1.5倍不嫌多,基本都是2倍以上。跑远程的话基本就可以放弃这个选项了。
  • 用滴滴叫出租车,只要不加钱一定没人接,即使加钱加少了也不行,所以调度费都快超过车费了。跑近程基本放弃这个选项了。
  • 扬召出租车,闹市区走两站地铁看不到空车。如果有一辆,得几堆人得上去抢,身材单薄或者脸皮单薄的基本可以放弃这个选项了。


涨价和车不好打,这些打车的问题一爆发,所有人最直观的感受是指向滴滴的。很多人说,打车难的背后是滴滴的作恶。


真的是滴滴让我们的打车变得困难了?有很多人不过脑子就说“是”。因为滴滴要赚钱,所以把快车涨价了。因为滴滴要赚钱,所以给出租车调度费,出租车都不接扬招了。因为滴滴对快车和出租车的管理引发了蝴蝶效应,让整个交通体系崩溃了。前几天,

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杂谈

在元旦假期前一天早晨8点多,我接到电话邀请参加大概2小时后就要开始的专访。才睡了4个小时的我本想直接挂断电话,模模糊糊中听到“瑞星”和“中小企业”两个词,考虑到这东西可能自己公司也用得到,抱着能多了解就多了解一些的心情硬是用一口冰水把自己从被子里拖了出来,稍稍梳洗一番早饭也没来得及吃就奔向会场。

说起瑞星,80后的网民无人不知那只桌面上神烦的小狮子,但95后的网民可能连瑞星的名字都没听过。2006年,周鸿祎打出的免费牌开启了网络安全的新一轮洗牌,其间,企鹅家的安全产品靠着QQ异军突起,而可怜传统杀毒软件厂商除了金山之外全军覆没。一代霸主瑞星也就此告别大众市场,转而专攻企业级市场,并在2016年完成了新三板的挂牌。

前阵子我把不少新三板科技相关企业的财报都翻了一遍,倒是把瑞星给漏了,不过无论如何,我也是万万不想到瑞星会推出“瑞星安全云”这个产品去趟中小企业SaaS的浑水。


“瑞星安全云”的到底有啥用?

瑞星安全云的宣传单页上是这么写的:“瑞星安全云是国内第一款基于SaaS模式的专业安全管理系统。适用于中小企业及家庭用户,提供全网安全管控、安全云存储、病毒

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杂谈

团队建设活动简称“团建”,英文team-building。似乎这是大多数公司都会有的一种文化,据说这种文化的目的是把员工从工作环境中抽离出来,放到另一个场景中建立一些工作之外的联系和感情,把这种状态带回到工作中也能减少内耗、提高效率。


在认识嗨团建的张海博之前,我既不知道团建(的活动)可以这么玩,也不没想到团建(这个生意)可以这么玩。


张海博其人


我和张海博在一个投资人的群里认识的,他在群里的名字叫“Kurt@嗨团建”。一开始我和他并不熟,只是当群里聊一些话题聊得很high的时候,他会时不时冒出来说几句,因此稍微有一些交流。不过,这些话形成了我对他的初步印象:

1、这个人很资深,有水平。

2、这个人很有趣,会自嗨。

3、这个人不太正经,趣味比较低纟......接地气。


后来,大家熟了之后,这些判断基本上都被证实了。


和海博熟悉的契机是在去年参加百姓网的半年报沟通会,当时百姓网的董秘兼CFO高奕峰在台上聊得正嗨,我则低着头在那个群里聊地正嗨。模模糊糊中听到高奕峰说到他们投资了一家叫“嗨团建”的公司,

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杂谈

这是我在简书发的第一篇内容,而我想探讨的话题正是——作为一个自媒体,为何我开始正视简书。

说起简书,我想大多数知道简书的人应该都像我的几个作者朋友一样,认为简书是一个不错的写作工具。虽然由于使用习惯的原因,我并不常常用简书写作,但简书的产品确实简洁少干扰适合写作。

这并不意外,基于我个人的观察和从业经验来看,我认为大多数人知道简书的途径主要是“推荐”。第一种是硬性的安利,来源可能是朋友,也可能是应用商店,或者一些媒体和大V。第二种更有说服力的推荐,就是不少写作者把他在简书上写的内容分享在了社交平台上,作为读者多看几次很难不注意到页面上明晃晃的“简书”两字。被这两种方式影响到的人,不管有没有成为简书的用户,很自然地都会认为简书是一个写作工具。

然而这其实并不是简书的全部,最近我开始察觉到包括我在内,很多作者都忽视了简书在分发上的价值,而这部分价值其实不应该被忽视,对一个内容生产者来说,简书在内容分发上的价值可能还高于其作为写作工具的价值。因为写作工具容易解决,但优质的传播通道不好找,而简书可能恰好是一个还不错的传播通道。

单从流量来看,简书的的主页推

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这是我在简书发的第一篇内容,而我想探讨的话题正是——作为一个自媒体,为何我开始正视简书。

说起简书,我想大多数知道简书的人应该都像我的几个作者朋友一样,认为简书是一个不错的写作工具。虽然由于使用习惯的原因,我并不常常用简书写作,但简书的产品确实简洁少干扰适合写作。

这并不意外,基于我个人的观察和从业经验来看,我认为大多数人知道简书的途径主要是“推荐”。第一种是硬性的安利,来源可能是朋友,也可能是应用商店,或者一些媒体和大V。第二种更有说服力的推荐,就是不少写作者把他在简书上写的内容分享在了社交平台上,作为读者多看几次很难不注意到页面上明晃晃的“简书”两字。被这两种方式影响到的人,不管有没有成为简书的用户,很自然地都会认为简书是一个写作工具。

然而这其实并不是简书的全部,最近我开始察觉到包括我在内,很多作者都忽视了简书在分发上的价值,而这部分价值其实不应该被忽视,对一个内容生产者来说,简书在内容分发上的价值可能还高于其作为写作工具的价值。因为写作工具容易解决,但优质的传播通道不好找,而简书可能恰好是一个还不错的传播通道。

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这是我在简书发的第一篇内容,而我想探讨的话题正是——作为一个自媒体,为何我开始正视简书。

说起简书,我想大多数知道简书的人应该都像我的几个作者朋友一样,认为简书是一个不错的写作工具。虽然由于使用习惯的原因,我并不常常用简书写作,但简书的产品确实简洁少干扰适合写作。

这并不意外,基于我个人的观察和从业经验来看,我认为大多数人知道简书的途径主要是“推荐”。第一种是硬性的安利,来源可能是朋友,也可能是应用商店,或者一些媒体和大V。第二种更有说服力的推荐,就是不少写作者把他在简书上写的内容分享在了社交平台上,作为读者多看几次很难不注意到页面上明晃晃的“简书”两字。被这两种方式影响到的人,不管有没有成为简书的用户,很自然地都会认为简书是一个写作工具。

然而这其实并不是简书的全部,最近我开始察觉到包括我在内,很多作者都忽视了简书在分发上的价值,而这部分价值其实不应该被忽视,对一个内容生产者来说,简书在内容分发上的价值可能还高于其作为写作工具的价值。因为写作工具容易解决,但优质的传播通道不好找,而简书可能恰好是一个还不错的传播通道。

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新美大刚合并的时候,我写过一篇文章分析双方的合并情况,虽然在基本面上被现实无情打脸,但在细节上的判断反倒是出入不大。当时文末提到新美大的前景基本取决于未来半年的整合,现在半年已过,所以我决定忘了上次打脸的事,再来谈谈新美大相关的话题。


再谈新美大,要从一场众筹谈起

今年一月份的时候,界面有一篇报道《股权众筹入侵“新美大”风险在哪里?》讲到网贷天眼旗下的投友圈在操作新美大的股权众筹。报道当时引起了一定的反响,但这篇报道之后也没有媒体再跟进这件事,成了一个有头无尾的新闻。今天我先来给当时的新闻续个结尾——由于报道及其他一些因素的影响,这个众筹项目最后不了了之了,参与投资的小伙伴们拿回投资款就散了。

为什么我会知道这个事件的结局呢?因为正好我就参与了这个项目,投了点钱。

别看我以前没少挤兑美团,但看衰的点也仅限于美团的商业模式,对于美团这个公司的执行力和王兴的领导力都是由衷的佩服。而与大众点评的合并,在我看来就是完全补足了美团原有的短板。直白地说,就是我觉得在生活服务领域,新美大已经“无敌”了。上市并成为一线巨头只是迟早的事。

 

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杂谈

最近参加了两个聚会,一个聚会是虎嗅作者的聚会,有几位互联网医疗圈的专家到场;另一个聚会则是资本圈朋友的小聚,其中有人所在的机构介入过此次融资。在两个聚会上都聊到了关于平安好医生估值的话题。

上周平安好医生召开了新闻发布会,第一说了后续的战略规划,第二是官方确认了5亿美金A轮融资,估值30亿美金。这无疑是天价,即使与之前被爆出的招股书一致,依然不免让人吃一惊。从市场层面来看,平安好医生在国内算是第一梯队,日活跃数据亮眼(这个数据也被Questmobile证明了),但与之竞争的挂号网和春雨医生也是很强势。然平安好医生的估值,不但远超以挂号网为主的微医集团上一轮估值(春雨医生就更不用说了),在整个世界范围的互联网医疗领域都是无与伦比的。

更神奇的是,平安好医生并没有提及本轮的投资方。就在同一天,IDG的熊晓鸽却在另一个论坛中提及他们是平安好医生的投资方。基本已经可以确定IDG参投了本轮融资。作为国内最老牌的VC,IDG以投资了百度、腾讯、携程等优秀的互联网公司而知名。近几年,IDG的风头被真格、经纬、红杉等抢了不少,主要原因或许是IDG的投资风格决策流程较为复杂,并且估值偏保守,所以抢项目的能力有所下滑。

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