宏毅博客

瑞星“私有云”产品更适合高端客户

前两天，笔者参加了瑞星在京举行的主题为“专属5S服务?尊享‘私有云’安全”的新一代企业级整体解决方案发布会。会上推出了全新的瑞星杀毒软件网络版2012，软件中新增的“私有云”技术引起了笔者的更多关注，因为这是国内首家产品化“私有云”技术。

据了解，瑞星企业专属“私有云”是为每个企业单独构建，提供专属的云应用和云服务。它主要有两个功能，一是向企业提供类似App Store的安全应用软件平台，企业可以根据自己的需求定制软件，并经过瑞星安全认证，管理员可以通过控制台统一集中管理，包括分发安装、卸载，监控用户电脑上的安全软件状态。另一方面是，能够为不同企业定制专属他们的安全服务，企业客户端无需存放病毒库，也无需进行复杂杀毒运算，这大大降低了对系统资源的占用，同时可进行及时轻便的病毒扫描和防护。

2008年，瑞星就提出了“云安全”概念，并开始应用安全威胁的云搜集；2011年，瑞星单机版杀毒产品实现了云查杀功能。在越来越多安全厂商开始涉足云安全技术的研究后，瑞星“私

SMG百视通入股风行网影响深远

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现在，视频网站的整合，在规模、范围、整合深度上不断扩大，尤其是行业老大、老二，土豆与优酷合并之后，视频行业的整合进一步加速。最近，SMG百视通入股风行网，可以看做是视频行业整合发展到了一个新的阶段。

首先，这种整合，可以看做视频行业从之前的量的叠加走到了跨媒体深度整合阶段。之前，土豆与优酷合并，不过是在量上、规模上变得更大，从而更加巩固行业老大的地位。松散的版权联盟也是如此，所做的，都是互联网视频行业内的整合。而SMG百视通入股风行却不同，这是传统的电视业与互联网视频行业之间的融合。因为之前国内没有人做过，所以具有创新探索的意义。

其次，应该看整合的深度。其实，电视参股互联网企业，国外也有，比如美国的HULU，就有几家电视台联合参股，不过，可惜的是，HULU只不过把这些电视台所谓的一些独家的内容放到网站上去，并没有做深度的加工或深度的整合，所以，还谈不上是电视台和互联网的融合。但是看SMG百视通入股风行，却不是简单

雅虎被谁毁了

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1.新概念、新产品。互联网发展的脚步太快，雅虎没能与时俱进，落伍的结果现在大家都看到了。

2.决策。微软的天价要约，雅虎没能及时抓住，现在只能后悔了。没能卖个好价钱，也没能找到改变困境、迎头赶上的新出路，殊为可惜。

3.轻率。做难想象雅虎对待CEO的态度，说下课就下课，负面影响太大，让人觉得这家互联网企业太没希望。

3.诚信。诚信乃商业之本，企业凭此安身立命，雅虎太不幸，新CEO的假学历葬送了这家暮气沉沉的企业。

4.资本。资本以助推一家企业的发展，然而企业不景气时，资本套现离场的决绝，让企业加速了走向终结的速度。

网易优惠券切入电商渠道 尽显平台优势

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网易邮箱旗下的优惠券平台，我一直是比较关注的，虽然它才上线3个多月，但是其发展趋势，不容小觑。最近，该平台发出公开信，从公开信内容提供的数据看，网易优惠券已经有京东商城、一号店、凡客诚品、聚美优品等200家电商企业在这个平台上发布了优惠信息，共计发出近300万张优惠券，总价值超过6000万。

电子商务，大家都想做，但是在烧钱赚吆喝的现状下，在资本寒潮中，任你是大佬，也要掂量掂量其中的分量。现在的B2C企业，没有一家活得轻松的。网易杀进去，也做B2C，跟大家拼烧钱、拼营销拼这拼那的，实在是犯不着，因为你拼到最后，发现不过是B2C其中的一员而已，要时刻绷紧跟人比拼的那根弦，却不见得能赚。而做优惠券平台呢，就好比大家都去西部淘金，而唯独你在西部卖帆布牛仔裤。

优惠券也不新鲜。数据显示，2011年，8820万美国网民使用电子优惠券，占网民规模47%，国内电子优惠券正处在成长期。国内的团购网站大众点评网从2006年就开始推出电子优惠券

从现金流问题再看京东困境

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已经写过一篇分析京东问题的文章了，觉得意犹未尽，继续再来一篇分析。上一篇主要分析的是京东本身的问题。这一篇，想分析的是京东的CEO刘强东。

当当网CEO李国庆炮轰京东，说“京东的钱只够烧到今年8月、10月”，刘强东站出来反击，反击的招数竟然是亮出自己的家底，咱现金账户不低于60亿元。

这反击的招数太实诚。你账户上的钱，应该是个秘密，干吗要在大庭广众面前说出来。你说出来了，就是让大家算账，告诉别人，你的钱肯定不止烧到8-10月，既然你都这么盛情邀请了，大家就要给你算算细账，算来算去，难免算出了你更多的破绽。

其实问题的关键不在于你有多少钱，而是你能花多少钱，又能挣多钱钱。即使你账上现在没钱了，但是进出之间，你能盈余，哪怕是1块钱，说出来都是别一番滋味。所以京东的第二大困境是“CEO的公关困境”。

CEO为自己的工作做宣传、营销，刘强东的出发点是好的，但是他在网上

从现金流问题看京东困境

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电商又开始掐架了，当当网CEO李国庆与京东CEO刘强东的互相炮轰，让京东暴露了很多问题，比如现金流问题。

因为当当的李国庆炮轰了京东，4月17日，刘强东在微博上向李国庆开战，誓与其开设 “赌局”，并将邀请质疑者查账：如果京东商城现金账户低于60亿元，将捐款1000万元。

对于刘强东的京东商城现金账户超过“60亿元”的说法，我们姑且信之。有好事者估计，京东年净亏损约15亿元，我们也姑且信之。

现金流问题，其实就是我们数学上的水池放水问题：

一、静态1.0版：今有现金池名“京东”，据好事者猜测，该现金池每月流入现金N亿元，应放出现金N+1.25亿元，现由于现金流出速度太快，改为再延期一个月支付，截流一个月现金流出后，现金池中有人民币60亿元，问，现金池何时告罄？答：4年，或48个月。

二、静态2.0版：在3月22日艾瑞年会上，李国庆说“当当网是赚一个花两个

亏损依旧 京东商城烧钱模式难以为继

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互联网的每天都是新的，因为新消息不断冲击你。这两天，国内在当当上线的消息很有杀伤力，因为京东在这一事件中，受影响最大。这也算是当当与国内联手了。京东会如何?最重要的，资金链如何呢?整个行业的制衡会如何变化，都是变数。

最热的新闻，当属对京东商城IPO的推测，的确，在这样烧钱的模式和实际运作下，不IPO，似乎京东也没有别的出路。而且，即便上市，“烧钱”模式也将难以为继。

这些不是虚言，稍微分析京东的数据就能知道，京东商城走的是一条“多高”的路线，高投入，高风险，但是未来很遥远。

京东并非不想IPO，这从它的动作就能窥见一斑，在过去的半年里，京东扩张速度一再加快，并开展了电子书、数字音乐、旅游及酒店预订、smart汽车等多项全新业务。另外，百度原高级副总裁沈 皓 瑜 加 盟 京 东 担 任 首 席 运 营 官(C O O )，宏碁中国大客户部原负责人蓝烨加盟担任市场总监(C M O )，O r-acle原全球副总

可信验证凭啥打通微博认证？

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一直以来，我觉得互联网有两种发展趋势，一种是门户式的，比如新浪、腾讯等，互联网出现啥新应用或新产品，他们总会以“N+1”把新东西融入自己，这样用户在门户网站获得的是“一站式”服务，要用的大部分互联网产品和服务，在一个网站都能得到。另一种是ID互通，因为一个网站再大，它也有发展不到的业务，或者某个业务如果让它发展，会不如那些某些网站做得专，而且，某些用户也厌恶那些大而全的网站，在或者其他原因，ID互通合一方便用户，可以让两家公司得到“1+1>2”的效果。

现在，我觉得第二种趋势似乎开始成为主流。用QQ号可以登录很多网站，用邮箱也可以登录很多网站，甲网站的ID可以登录乙网站，等等。现在，在实名制大趋势的影响下，连中网(knet.cn)的“可信网站”验证也开始跟新浪微博搞合作了。

据新华社的报道，今后，你的网站通过中网“可信网站”验证后，如果选择开通新浪官方微博，可以快速获得机构认证，实现认证跨平台应用。
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企业QQ，小企鹅能否成为企业密友？

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最近腾讯的大动作，发布“企业QQ办公版”应该算一个吧，作为一款企业级即时通信软件，它为企业量身打造了不少可圈可点的功能，另外，最重要的是让人们看到了腾讯在个人即时通信领域发展日趋饱和之后，转而拓展自己的业务方向，重视企业级的用户，是一大转变吧。

其实，腾讯从来也没有漠视企业市场，不少企业不是都一直在用已经经历了数次升级的企业QQ在线客服版本吗？更不必说，从TM到RTX腾讯通，再到最近发布的企业QQ办公版，腾讯在企业级即时通信领域的布局有章可循。不仅如此，如果我们把即时通信软件作为企业级战略的核心，我们看到，最近几年，腾讯针对企业级用户已悄然推出了商务沟通、内容发布、内部管理、邮箱系统、支付系统等方面的多款产品，可谓外围布局齐备。如今，腾讯落子“企业QQ办公版”，可谓是描点连线、布局成网了。

腾讯能否做好企业的生意？答曰：能。在这点上，我们根本不必怀疑。原因如下：一是因为腾讯的基础好。腾讯QQ有七亿用户，据腾讯