进攻性绩效管理系统
进攻性绩效管理系统
甲方是客户，乙方是供应商，正常情况下是乙方“求”甲方。可是在企业内部，往往出现反常现象：甲方反而要求乙方！把下道工序作为内部客户，由内部客户来传递压力，可以扭转颠倒的内部服务关系。
关于本地化绩效的总结提炼
——在协会第二届绩效诊断会上的讲话摘要
原理：
做正确的事和正确地做事的逻辑：方向×方法＝结果
祝各位朋友：
相信朋友们最近都在忙于年终总结与评比吧！
但我却有种感觉，为了评而评或为了分配而评；
可能外企情况会好一些，但本人供职过的企业似乎都是前者的成份更多！
往往就是绝大部分的职员要拿出半个月以上的时间来应对，自己的、他人的（打分）；
结果是影响了工作的正常开展，评比的结果是人人愤愤不平：
得分低拿的少的不满，得分高拿的多的也还是不满！
人人不满，相当一部分人将这个结果揣在脑子里半年甚至更长，积极性大挫！
另一部分人则觉得反正干得再好也是这个样，保持现状！
还有一部分人则感觉付出与所得不匹配，变得不如以前努力！
今天是新年的第一天，你猜今天最应该干的事是什么？
不知朋友们的答案如何，我想把我的答案跟大家分享：
盘点2008年，计划2009；
完成那些08年计划好延续到今天必须完成的事！
大家有什么好想法，拿出来共享吧！
四、后续赡养方案与实施要求：
目前已租入一套条件较好的房屋，为避免上述问题的发生，考虑目前兄弟五人的实际条件，必须对赡养方案做出调整，对具体实施要求做出明确规定，具体如下：
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关于母亲赡养事宜的执行方案
一、身体状况分析
年事已高、体质较弱、但无大碍！
主持人：我们今天也特别准备了一个难题，希望大家一块来探讨。看看这样的一个理论，是不是能够在某种程度上帮助我们解决，我们一块来看看这个题目是什么？
这个是很多地方政府面临的一个问题，我们不妨先在现场做一下调查，如果是你们来执行这个决定的话，有什么好的办法能够保证这个目标？真实有效的实现。来，这位。
