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博文
置顶:策划编辑与木桶理论(ZT)(2007-11-09 17:11)

在百度空间发现一个名为“牧艺编辑@”的空间(http://hi.baidu.com/snqtdtjh),从个人档案只能知道博主是个图书编辑,在他博客的“名家谈图书”栏目中,有不少关于策划编辑的文章,下面的《策划编辑与木桶理论》是其中的一篇,个人感觉这篇文章很有意义。

 

经济学和教育学中普遍流行着一个木桶理论:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁最长的那块木板,而是恰恰取决于桶壁最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶理论”。木桶理论告诉我们:要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要依次补齐最短的木板。

 

很有意思的是,这一理论完全可以引申到我们的策划工作中。一个好的策划编辑,必须是个多面手,他不仅要了解读者、了解市场,还要懂营销、懂编辑业务、懂出版知识;更要有较强的作者队伍,有较广泛的信息收集渠

13个封面方案的故事(2008-12-25 17:48)

关于《中文版会声会影11新手课堂》13

摄影 = 记录生活(2008-12-12 18:03)

因为陈老师也是摄影发烧友,所以与陈老师除了交流书稿问题,必不可少的也涉及到摄影的话题。


特意去欣赏了陈老师的网上相册

 『编辑寄语』因为爱心,所以美丽

 

——致《编程之美》小组捐献稿酬给贫困山区的孩子

博文视点

随着图书市场竞争的不断加剧,图书策划越来越受到重视,因为好的策划不一定能催生畅销书,但畅销书一定要有好的策划。今天的图书策划已不仅是提出一个选题思路和设想,还涉及到图书生产和经营的各个环节,包括组稿、编辑、设计、印制和营销,几乎成为一个项目的经营和管理。尽管环节复杂、涉及人员众多,笔者认为,只要把握住三个关键点,就会收到事半功倍的效果。

 

一、市场调研必不可少

 

既然图书要靠市场来实现销售,因此市场调研就非常重要,只有符合读者需求的产品,才能取得良好的销售业绩。而市场调研是获取第一手信息的最佳渠道和手段,是图书策划的出发点和落脚点。

 

第一、前期市场调研

 

1.市场的基本情况和走势。从市场的基本情况和走势中可以分析得到:哪一类图书畅销、热销、平销、滞销;为什么同类书有的畅销,有的平销,有的

无题~~(2008-11-01 13:14)

本周终于看到了夏昕的书稿,一部大家都期待了很久的书稿,马上开始初审。

 

说是初审,其实完全可以说是抱着欣赏的角度去阅读。文笔好已不用多说,连枯燥的摄影理论和器材介绍读起来都觉得饶有趣味,相信大家一定会喜欢这种风格。

 

当然,比起文字来,更让我感兴趣的是照片。最喜欢那几张雪乡的作品,真的就和童话世界中被白雪落满屋顶的小房子一样!让我不禁感叹,原来现实世界中真有这样的绝美景致!这就是摄影最令人着迷的地方呵,感谢夏昕愿意和我们分享他的摄影乐趣!

 

    本周24开折手的问题让我很是郁闷,邮件也发了,印制单也按要求填了,就是迟迟不给答复,搞得书稿白白拖了一个礼拜不能出片,造成进度拖延!北京博文负责和我们接口的同事也不太愿意插手管这件事,因为搞不好又会替我们挨一顿臭骂,实际上她的确没少替我们挨骂,所以她不愿意管我完全理解,万事还是靠自己比较靠谱!

 

    已经又发了一封邮件,表面上是问折手的事,实际上是想问问能不能出小片。据刘晓阳说,对于异形开本,和正常开本的情况不同,大家都还是愿意出小片的,不容易出错,各方面担的风险都小。由此看来印厂也应该愿意出小片,不知道印务会怎样答复。但不管怎样,要么提供折手,按照折手出大片,要么同意出小片,总之下周一定要让印务给个答复,不能无限期地拖下去!!!

 

 

    阅读了《中国图书商报》上的一篇文章:《C2C受宠:百度淘宝开始正面交锋》。这是美慧专门把报纸拿来指给我看的文章,呵呵~~~

 

    9月10日,百度正式宣布将其C2C支付平台定名为“百付宝”,百付宝将连同百度C2C平台一起上线,与广大用户见面。而9月上旬,淘宝网也已宣布屏蔽百度,使得百度无法再从淘宝上抓取页面并获取店铺信息。看来为 了C2C,马云的淘宝和李彦宏的百度开始对着干上了!

 

    其实不管他们火拼的结果如何,我们广大的网络卖家看准的就是两个字——“免费”,哪里不收钱,我们就去哪里!虽然现在淘宝仍然占据着C2C市场80%以上的份额,但是如果淘宝一旦开始收费,我想一定会有大批卖家流向其他不收费的C2C平台。其他平台并不是做的不如淘宝好,只不过淘宝是第一家,大家对它印象深刻而已。已经可以明显感觉到,淘宝已经在逐步向收费过渡,现在搞得轰轰烈烈的消费者保障服务就是最好的证明,现在淘宝的所有优惠活动都只限于加入消保服务的卖家才能参加,而加入消保是要缴纳服务费的。这就使得没有加入消保的卖家因为不能参加活动而无法获得大量浏览量,进而影响

进度管理(2008-09-14 16:46)

上周在何艳、晓菲的指导下,认识到我们的进度表在制定和执行上存在很多问题,需要在后续的工作中改正。

 

1、一些可以提前做的工作要争取在正式编加前完成,比如版式设计可以在部分到稿时就开始进行,在正式编加前就确定版式。这样这块时间就可以不列在进度表中,编加时就不会因为还要反复讨论版式修改意见而影响编辑书稿。

 

2、要根据实际情况合理确定各阶段所需时间,比如递到武汉复审,以前觉得2天就可以递到,但实际操作发现递出到收到至少需要3天时间,来回就需要6天时间,这样留给复审的时间就只有1天,这显然不符合实际情况,所以以前定的复审7天实际上是不能按时完成的。另外排版送纸稿通常是在下午,这样实际上当天针对本书稿安排的工作就只有不到半天的时间来做,也会出现不能按时完成的情况。这些问题在已制定的进度表中都没有考虑进去。

 

3、最重要的一点,有任何问题都应及时提出。上周还正常的书稿,本周一下子要延迟很久,难免会让人产生疑问。其实还是因为我们没有及时反映的缘故,总觉得自己后面抓点紧就能赶回来,等觉得赶不回来不得不上报的时候,才发现已经延迟很多了。何艳、晓菲告诉

    在出版社,每当有新人加入编辑队伍时,都会有资深老编辑传授经验,其中少不了的一条就是“常去书店”。许多出版社还为编辑们制造许多机会去书店,比如组织营销活动,发放购书券,提供工作时间去书店等。可是许多“新手”们还是忍不住要问,书店人人都去过,编辑频繁去书店到底看什么?


    要解答这个问题,首先得从去的形式和目的讲起。现在编辑们去书店大体可以分为几种形式:培训式、营销式、调研式和自发式。由于这几种形式的侧重点有所不同,所以看的内容也有一定差距。当然,很多时候,这几种形式也合并在一起进行。

培训式逛店


    新手上路,入行培训必不可少。为了让新编辑们熟悉图书从生产到流通的全过程,出版社往往安排一些参观、实践的机会。一般来说,出版社可以与某家书店联系,带着编辑们去看书店的物流、储运、陈列等流程,同时由书店部门代表负责做简单讲解。也有些出版社有新招儿,比如外语教学与研究出版社曾将新编辑常驻某些书店做实习生,时间为半年左右,深入理解书店每一个环节的运作过程。但是这种方式的缺点是人员成本高,管理难度大,需要书店更