今天是儿子八岁生日了，他一早起来就很开心！我问他：“今天的小寿星是谁呀？”他乐开了花。

    很偶然地发现儿子和徐静蕾是同一天生日。

    他说，希望今天爸爸妈妈下班后给他买蛋糕一起庆贺，那当然了！

    快八岁的他……

    会问一些有难度的问题了：“妈妈，为什么女人总有最后的决定权呢？”原来他在读新概念英语的时候有一句话“The women always have the last word!”

    会喜欢班里的女孩子了，有一次他问我“妈妈，你和我爸多少岁结婚的啊？”……“那我也25岁结婚”

   “妈妈，你最好的男朋友是谁呢？”我说“是爸爸”；“那爸爸最好的女朋友是谁呢？”我说“是妈妈”……儿子说，“我在班里也有女朋友了，我很喜欢她。”他要表达自己想法之前，先问很多别人的问题。

     穿衣服开始有自己的主见了，不喜欢姥姥给他穿太多衣服，喜欢里面穿短袖，外面穿长袖，这样热了，方便脱掉。

    喜欢全班同学都知道的品牌，喜欢喝“尖叫的水”，喜欢吃“

Q:余老师，

走进您的博客，非常喜欢，同时也有些问题热切的希望您能在白忙中解答，真诚的谢谢您！
我是去年毕业的，学的是体育教育专

余老师，

   由于工作中出现疑问，想向您请教，我们公司现重新注册了新公司，并准备上市，故要将所有人员从原公司变更到新公司，不知是否可直接作劳动合同变更，需要新公司与员工重新签定合同吗？

您好！

    劳动合同主体变更指的是对合同文本中条款的变更。

    合同条款包括：“（一）劳动合同期限；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬；（五）劳动纪律；（六）劳动合同终止的条件；（七）违反劳动合同的责任”、双方约定的合法条款以及当地法规要求的其他条款。也就是说，只有对这些内容的协商变更才属于『合同变更』。劳动关系主体改变不属于『劳动合同变更』的范围。

    实践中，引起主体变更的情况一般有两类，第一类是企业合并、分立的情况，第二类是企业将某些特定员工进行转让的情况。根据劳动合同主体变更的不同情形，劳动合同下权利义务承继的操作也有所差异。

    建议采用“原公司与员工双方协商一致解除劳动合同”，理清原有劳动关系的各类问题（社会保险赔付、工伤、争议等），再与新公司统一签

Q：余老师，我希望往人力方向发展，但是现在困惑的是，我的自考本科拿下来，在企业中能发展到怎么样的程度呢？学历是否低了，可是我已经不想考研了，只想在工作中努力学习，想听听您的意见。

A：您好！

1）我很支持你的决定：不想考研，只想在工作中努力学习。

2）听听你内心的声音，最重要。因为，你心里告诉自己你不想考了。试想，考研不是一件很容易的事情，如果你连内在的动机都没有，很难成功，何必耽误时间；即使考到，因为，你对考研仅作为跳板，可能给自己带来的价值也是非常小的。

3）看看身边读研的人，他们的付出和获得，是否是自己想要的。不是每个人通过读研，都能创造更大的价值（这个价值点在哪里，因人而异）。做一件事情要看值不值？或者更准确地说，对你的意义在哪里？现实中并不是学历高，就一定能干得好人力资源工作，就一定能找到好工作。和学历比起来，可能工作态度，选择考研，你同样也会失去一些重要的工作机会。

4）你的困惑主要在：学历低会不会是你向人力资源发展的阻力？学历很多时候只是个敲门砖而已，会对你入门有一些影响，但是你可以选择从普通一点的职位先做起，或者展现你的综合

Q：余老师，企业在创业初期时，全员干劲十足，遇到问题都积极想办法解决并研究如何避免同样问题的重复发生。经过7年多的努力，目前，企业处在成熟期，当一些常规的问题出现时（包括在制度方面或人际关系方面）。部门经理会相互扯皮，推卸责任，而总监及老总就会玩太级。导致人事行政中心部门，一半的时间在自主的解决和处理以上问题。因而严重影响人事行政中心的工作进展，而我更是心力憔悴。针对以上情况，请教余老师更好的解决方法。诚 ！谢！

A：您好！

1）中国人常说：穷日子好过，富日子难捱。其实，其中有很深道理的。在创业初期，大家的目标很单一，就是一心努力做好业务。而当企业发展到一定时期，影响人际的因素增加，引起合作者之间冲突的因素也变多了。企业中发生的事情也往往因为人为的原因而变得复杂了。

2）你提到的现象在很多企业都存在，这也正是人力资源部工作的难点。人力资源部要帮助老总来推进一些工作。我不太确定你提到的“总监及老总就会玩太级”的具体细节，但是，在某种意义上，老总与他的骨干管理者一定要玩太级才能更好地平衡企业的方方面面。许多事情，老总既不能左，也不能右的。甚至需要人力资

    昨晚在电视中看到一期节目，讲述的是：一位矿工经过一位大学生的女朋友的帮助下考上研究生后，买好结婚戒指，约了一个浪漫的地方向女友求婚时，女友却没有去，反而决定与他分手。他很困惑，找到了电视台，帮助他解决问题。

    原来这本该属于两个人的事情，却出现了第三个人（雪儿），雪儿是他的网友。在电视台的帮助的同时，雪儿从另一个城市已经来到他们生活的城市。当他在现场知道雪儿也来到时，感到很震惊，也很困惑，一个内心藏着的秘密，却背他人知道了，他一点心理准备都没有，一时解释不清楚哭了。

    原来，雪儿在他向女友求婚时，已经来找过他的女友，说：“他已经不爱你了，他要去徐州找工作，和雪儿生活在一起……”这些话都是他在网络上和雪儿说的。

   当雪儿在现场（隔着帘子，他们仍没有见过面）用这些话质问他的时候，他的解释却是：我当时只是和你随便说的，他认为雪儿太简单，太单纯了，他没有当真的，认为这只是虚拟空间。他说他不想见到雪儿……雪儿伤心地离开了录制现场。

   其实从现场来看，他是深爱着她的女友的，那为什么告诉雪儿那一番话

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    领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。

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    领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策，可以审批文

   今年的冬天雪来得太迟，但是终于来了，大家为下雪感到开心，感到最珍贵的一场雪。虽然雪不是那么大，但是她的到来让这个冬天完整了。空气更清新了，北京有了湿润的气息，心头也会有一种说不出的欣喜，像是见到了久违的老朋友。她让我们不用担心干旱，不用担忧春天的病毒……这是大自然给人类的最好礼物，我们要珍惜，要从保护环境做起，每个人。

    早上送儿子去上学，一路上，我们俩享受着雪花带来的喜悦，在没有人走过的雪地上留下我们的脚印。我在前面走，儿子跟在后面，我们回头看到一长串脚印，儿子开心极了。

    上班后，发现单位这边并没有很多雪，第一次发现北京的南边和北边还有这么大的差异。  

    反思性思考方式要坚持宽容和中立原则。犹如专业棋手下完棋通常要“复盘”，称“ 打谱 ”或“ 研阅棋谱”，其实，在股市中，也有复盘一说。简单点说，复盘就是对下棋或走势进行一次回顾和总结,从中发现问题和蛛丝马迹,并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向,及时修改计划和目标。 工作中很多时候，需要我们重新反思，来“ 研阅棋谱”，然后基于此的决策才能真正做到宽容和中立。

   心理学中有一种现象叫做“习惯性重复”。这一现象在生活、工作中处处可见。

   人们会抱怨自己痛苦、抱怨自己穷、抱怨企业管理不好等等。但是，又往往会迷失在不断重复的痛苦、贫穷和无序之中。一方面，他们没有新的思维模式，只会有导致现状的原来的思维模式。另一方面，可以说大家是习惯了这样的方式、状态，这样很好！你是否真的愿意走出来，无论是企业还是个人？

    企业变革往往请外部人来做，但是要真正起效，需要内部员工愿意行动起来，一个办法是说服他们；另一种办法，管理者强有力的手段去推动。前者往往需要更长的时间和能说服他们的人；后者往往是管理者不是强有力的。

    每天开会，有的人都会提出看起来很有道理的一些理由，对现状多么不满意。但是，行为上却表现出对现状的强烈认同，因为他们不作为，不作为是最好的证据。  

    从另一个角度来看，抱怨是他们在组织中生存最简单、最冠冕堂皇的方式，潜意识是回避变革，逃避责任。尤其是管理者，尽管他们不承认。

   要改变现状，要正面问题，找到切入口一点一滴做下去，