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怀一颗平常心
记两个兄弟情
忍三分腹中气
观四时云升腾
上五天正常班
赴六地谈心声
休七次临时假
改八稿文化册
读九本盛行书
感十分天地大
2007,过去的已经过去;
2008,未来的终将到来。
——2007年铭
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团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观!
团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个非常重要的话题,而作为负责企业文化深植的企业文化部门的团队建设怎么做——更是一个值得探究的问题。
关键词:深植、团队、团队建设
1.
无论是在为人熟知的国外企业文化中,还是我作为咨询师亲历的企业文化咨询项目,团队(Team)已经成为一个在优秀企业中出现频率较高的、相当“牢固的核心价值观”①,而且经过时间的历练和事实的证明:团队包含的若干侧面,如协作能力、整体性思考及沟通顺畅等愈发成为企业在行业及社会中建立强大竞争优势的关键成功要素(KSF)。所以,我们有必要在团队发挥强大作用的同时,抱着一种探寻的态度研究一下,一个优秀团队是如何建成的和如何良好运行的问题,明晰其中缘由,更好地指导尚处在企业文化深植阶段的部门团队建
还是说我的本行——企业文化咨询,说句实在的,不管是现在大喊什么企业文化管理实战的、在专业路子上走的咨询公司,还是靠着前些年以企业文化起步从而积累众多客户资源的老牌咨询公司,都没有、似乎也不可能系统而深刻的审视企业文化真实的面目。其咨询公司和客户的关系大体总结为以下三个阶段:项目前期接触像恋爱,咨询公司象二十来岁的小伙子阳刚、有力,很有男人味;做项目时如新婚艳尔,咨询公司象新郎和新娘一样小日子过得如胶似漆,不分彼此;项目结束,尾款一付,咨询公司和客户的关系就像骗了人家黄花闺女上了床一样,自己在背地里偷着乐,小样儿懒得理你。
这样的问题是存在的,当然上边这么说可能算是过分了一些,但是真的不免有些咨询公司就是以其中的面目现身、演出并堂而皇之的结束的,客户此时可能会
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