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博文
(2014-07-20 17:02)

清新扑面话文玲

 

/余子愚

 

有人说,文学是一切艺术的母体,我深以为然。洛阳才女何文玲与浙江省著名作家叶文玲异姓同名,却与叶文玲一样喜爱文学,尤其是在散文创作上小有成绩,先后在《牡丹》、《洛阳晚报》、《航空旅游报》等报刊发表作品。

何文玲,笔名袂飞扬,号听荷。何文玲自言,其自幼喜爱绘画、戏剧及文学。数年之前,欣闻何文玲开始习画,不几年,又闻其绘画工作室“飞扬画室”开张。入室欣赏,其画作蕴含的清新之气扑面而来,让人一见倾心。

何文玲生长于洛阳,甲天下的牡丹自然最先进入她的视线,她不仅赏牡丹、爱牡丹,还用笔画牡丹,用散文写牡丹。

观何文玲的牡丹画,能感受到她对牡丹的喜爱,每一笔都饱含深情。她的散文《误入牡丹深处》,读来令人感动:“那年春天,我频频徜徉于牡丹丛中流连忘返,惊艳于她的国色,迷醉于她的天香。那一年春天,我和牡丹一见倾情。……从此,牡丹两个字,便在我的生命里扎下了根。……工笔,犹如点横撇捺工工整整的楷书;写意,就是笔舞龙蛇收放自如的狂草。一次次走在古街的青石路上,我陶醉于墨香花海之中,看画家们手执羊毫,一笔下去自然地呈现出几种颜色,曙红与粉白,浅绿与墨翠,色彩过渡之美丽之自然令我惊艳!”

世间少有天才画家,唯有勤奋方能取得进步。何文玲学画多年,坚持练笔,逐渐找到了自己的绘画“面目”。在写意牡丹之外,她还坚持工笔画的创作,荷花、仕女、花鸟等作品,意境幽远,颇有古风。

何文玲待人热情,心地善良,所谓画如其人,在何文玲身上得到验证。她自知学画晚,遂遍访名家,多方求教。在习画之外,她坚持阅读,从文学作品中汲取养分,将对文学的审美体现在绘画上。在阅读之外,她坚持采风,远至西藏拉萨、云南香格里拉,近至宜阳灵山、嵩县陆浑湖等,在出游中领略自然之美。

“好画一张,废画三千。”在“飞扬画室”,何文玲只将自己满意的作品展示出来,让每一个来画室的人能够欣赏到国画之美。

多年的绘画练习,在艺术上孜孜追求的何文玲,开始有了一定的收获:20127月,其作品获得韩国现代美术协会“韩中日画展”优秀奖;201312月,其作品《谁解画外情》入选“河南省第十八届美术新人新作展”;其国画作品被国内外人士收藏。

我一直以为,好的画家应该在作品中达到自由的境界。何文玲正在朝这种方向努力着。诚然,作为新秀画家,何文玲的作品还有一些提升的空间。凭着对绘画的喜爱,倘能“莫忘初心”,相信她一定会在绘画的道路上走得更远。

 

2014-6-25一稿

2014-7-15二稿



何文玲国画作品

 

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(2013-07-11 15:33)

苍生大医郎鸿志

 

/余子愚

 

恕我孤陋寡闻,在接到采访任务之前,我从未听过郎鸿志先生的大名。可是一见面,我就开始后悔,要是能早一点认识郎先生,我的那些患有脑血管病的亲戚朋友们该能减轻多少病痛啊。

郎鸿志,河南科技大学第一附属医院神经内科主任医师、教授,享受国务院政府津贴的专家。从事脑血管病的临床、教学和科研工作四十多年。由于其科研工作的成绩突出,1996年被评为享受国务院政府津贴的专家,2000年被评为全国先进科技工作者并获全国“五一”劳动奖章。郎鸿志教授于1982年和2003年两次在日本冈山大学医学部和名古屋大学附属医院研究脑血管病。

 

敢于创新

 

2005年,退休三年的郎鸿志创办洛阳康立脑血管病研究所,任所长。这是一次创新和冒险,郎鸿志说,歇下来干什么呢?我总是想着把好事(治病)干得更好,想着还有一些问题没有解决。

是的,这已经不是郎鸿志第一次创新和冒险。早在1972年,他就开始进行超声波治疗颅脑疾病的实验。

1939年,德国科学家首先提出超声波对坐骨神经痛有治疗效果,这是最早将超声技术用于临床治疗的报道。1949年,第一届国际医学超声学术会议召开,使得超声技术在医学领域的应用有了迅速的发展。然而,颅脑疾病的超声治疗却一直被医学界视为禁区——中枢神经系统对超声最为敏感,稍有不慎超声就会损伤脑细胞。

郎鸿志却对此有自己的看法,超声波是指每秒振动两万次以上的声波,可以治疗坐骨神经痛,那么为什么不能利用其机械运动来使脑血管进行有效扩张,从而达到减轻脑血管病的症状?

此外,是否存在既不损失脑细胞,又具有治疗作用的超声剂量?这些确定了郎鸿志的实验方向。

1972年,郎鸿志开始进行不引起脑细胞损伤的超声剂量动物实验,一年多的时间里,郎鸿志对兔、狗和猴进行了大量、反复的实验研究,在经历了一次次失败之后,郎鸿志终于找到了不引起哺乳动物脑细胞损伤的超声安全剂量。

可是,动物实验的结果最终要在临床实践中得到验证。谁来做第一个安全验证者?人和动物的差异,使得人体实验带有极大的风险。“沧海横流,方显英雄本色。”郎鸿志主动请缨,要求将在动物身上获得的超声安全剂量,用在自己的颅脑部位。

实验获得了圆满的成功——未出现任何不良反应。郎鸿志成为第一个应用颅脑部位超声照射的人,而这一实验也为经颅超声疗法的临床应用奠定了坚实基础。

 

造福患者

 

1974年,经颅超声疗法开始应用于脑梗死患者的临床治疗。

提到第一例接受经颅超声治疗的患者和疗效,郎鸿志依旧激动。一位63岁的女患者夜里发病,上下肢瘫痪,在某医院接受治疗无效,两天后送到郎鸿志所在的医院。在确诊患者为脑梗死之后,郎鸿志立即为患者实施了经颅超声治疗:将超声波经过患者的颅骨直接作用于脑补血栓和病变部位,通过超声波的高频振动,使血栓溶解,改善大脑循环,提稿脑细胞代谢水平,使患者的脑功能得到恢复。治疗10分钟之后,患者左下肢由不能动到足跟可以抬高7厘米;又经10分钟治疗后,患者左下肢可以抬高40厘米;40分钟的治疗结束后,患者当即可下地走路,且无任何不适感觉。治疗10天后,患者生活完全能自理。

这给郎鸿志带来了信心,他越来越坚信超声波治疗非常好,见效快、安全性好。随着患者的增多,经颅超声疗法也越做越多,声名鹊起。

1975年,《人民日报》记者采访,消息发到报纸上。全国各地的患者前来求医,郎鸿志所在的医院病房爆满,连医院旁边的旅馆都人满为患。国家、省市等领导前来求医,包括日本、马来西亚等国家都有病人慕名前来。

1976年,国家卫生部在洛阳召开全国超声治疗脑血管病大会,使得经颅超声疗法面向全国推广。

在临床中,郎鸿志发现,经颅超声疗法不仅适用于脑血栓的早期治疗,对脑梗死的康复治疗也有明显的疗效。在郎鸿志等用该方法治疗的一千多例脑梗死患者中,治疗有效率达到90%以上,其中有50%的患者不同程度地恢复了工作能力。

 

提前预防

 

脑血管病是导致人类死亡的三大疾病之一,在全球范围内,每年使460万人死亡,其中1/3在工业化国家,其余发生在发展中国家,患病和死亡主要在65岁以上的人群。

中国也是脑卒中死亡率高发地区,据估计居民现患脑血管病600万,每年新发生脑血管病130万人、死亡近100万人,在幸存者中约3/4的人留下偏瘫等后遗症状,部分病人丧失劳动能力和生活能力。

70%的脑血管病患者有动脉粥样硬化病史,对此,郎鸿志提出用超声波照射颈动脉板块,使其变小,使脑血管病得以提前预防。

郎鸿志指出,45岁以上人群要普查颈动脉板块。通常治疗,血管狭窄70%以上,要做手术,放支架,费用高,风险大。血管狭窄70%以下,要服用降血脂药,药费高。而使用超声波照射板块,照射30次,其效果是服用降血脂药两年疗效的六倍,而且花费少。

郎鸿志说,治疗颈动脉板块是为了预防脑动脉梗死,脑血管病必须早发现、早治疗,治疗越早、效果越好。治疗效果好坏跟脑组织病灶大小有关,小病灶一般可以完全康复,而大病灶一般会有后遗症。

2012年年初,郎鸿志开始率领团队研制颈动脉板块超声治疗仪,不久之后将大范围推广应用。

 

注重科研

 

郎鸿志不是那种书呆子型的医生,而是一个注重科研,懂得将科研成果应用于医学的人。

1974年,研制74Ⅰ型超声治疗仪,随后又推出74Ⅱ型超声治疗仪,大概销售了100多台。当时的郎鸿志在全国医药界是个名人,经常拎着治疗仪在全国各地进行诊疗。

此外,郎鸿志还举办多种形式的脑血管病超声治疗学习班,亲自授课,将自己的科研成果与同行们分享。

1992年,郎鸿志担任河南科技大学一附院院长,至2002年退休,行政事务的增多,使得科研时间不得不减少。

2005年,郎鸿志再度出山,组建洛阳康立医疗器械有限公司,主要研发、制造脑组织创伤超声治疗仪。

2005年,推出LHZ300型经颅超声溶栓治疗仪。2008年,推出LHZ600型经颅超声溶栓治疗仪。相较于前者,后者的超声波频率更稳定,内部结构更复杂。

科研无止境,郎鸿志并不满足于现状,总是想着如何给患者带来更好的疗效。眼下,郎鸿志正在研制LHZ700型经颅超声溶栓治疗仪,真正使产学研一体化。

 

苍生大医

 

随着治疗的推进,郎鸿志总结出一个规律,凡是改善脑循环治疗的方法对预防老年痴呆都有好处。因为超声波能扩张血管、改善脑循环,可以起到预防老年痴呆的作用。

此外,经颅超声疗法还对一氧化碳中毒、小儿脑瘫等也有较好的治疗效果。

2012年,郎鸿志将自己的科研成果申请专利,获得102项国家正规批准专利技术。并申请“郎氏”商标。

眼下,在超声治疗领域,洛阳康立医疗器械有限公司引领着超声治疗行业的发展方向,这与郎鸿志的辛勤努力付出是分不开的。

提到荣誉,郎鸿志忘记了何时获奖,他说这都是过去的事了,人不能躺在功劳簿上睡觉。

提到脑血管病,郎鸿志说这是一辈子都干不完的。

提到自己,郎鸿志说只要身体不垮,还有继续工作,活到老,干到老。

提到心愿,郎鸿志说只愿更好地造福人类,减少脑梗死对人体的损害。

这是一个心系他人,却忘记自己的人。年逾古稀的郎鸿志,依然在为着拯救患者而努力付出着,这种精神和意志怎能不让人钦佩?

行文至此,只有八个字献给郎鸿志先生——“苍生大医,仁心仁术。”

 

原载《洛阳高新区》杂志2013年第3期总第9期

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新思路:打造电气发展新高度

——记洛阳新思路电气股份有限公司

 

/余子愚

 

走进洛阳新思路电气股份有限公司(以下简称“新思路公司”),一眼看到的是干净整洁的办公大楼,积极工作的员工,宽敞明亮的办公室,展示了一家优秀企业的良好风貌。

一落座,胡总却先表示歉意:“最近感冒了,嗓子疼,不能多说,咱们简单聊聊吧。”提起公司现状,胡洛平说,2012年,在整体经济环境比较差的条件下,新思路公司经营指标依然保持和上年的数据持平,使得增长速度和发展水平高于同行业。同时,公司不断把低附加值的产品逐步淘汰,不断推出高附加值的产品,虽然2012年的经营数据没有更大变化,但是质量却有了很大的提升。

 

十年跨越,技术为先

 

洛阳新思路电气股份有限公司成立于2003年,注册资本2520万元,经过十年来的发展,公司建立起科学完善的管理、科研、生产和营销体系。公司是国家高新技术企业、河南省高新技术商会会员、河南省电气行业龙头企业、洛阳市重点民营科技企业。

2009年,新思路公司在洛阳市政府和洛阳高新区管委会的指导和帮助下完成了股份制改造,2011年被评为洛阳市“小巨人”企业培育对象,2012年被河南省金融办评定为河南省重点上市后备企业。

新思路公司一直专注于自动化控制系统集成、高低压成套电气等机电设备的研发、制造、销售和技术服务。公司坚持走高新技术创新发展之路,先后与西门子、施耐德、罗克韦尔、菲尼克斯等国际知名电气公司缔结伙伴关系;公司坚持走产、学、研相结合的发展道路,先后与北京机电研究所、河南机械研究所、哈尔滨工业大学、河南科技大学等国内多家实力雄厚的高等院校、科研院所展开了深入的合作,在刻苦攻关的基础上不断吸收和引进国内外先进技术。

 

勇于创新,行业领先

 

提起公司名字,胡洛平很是自豪,取名“新思路”就是为了注重“创新”,不仅是技术、管理,更重要的是思维模式的创新。

作为一家工业企业,首先涉及技术,需要科技创新,这就要不断地技术创新,可是一个创新点、创新面只能领先一到两年的时间,而工业电器更新速度快,只有做到不断地技术创新,才能保持行业领先。

在技术创新的同时,更要做到管理创新,有了好的技术和人员,没有好的管理,那也无济于事。只有通过不断地管理创新,才能将技术创新转化为产品。企业的责任首先是社会责任,要为国家创造税收,为社会提供工作岗位,同时也要为投资者提供合理的投资回报。

胡洛平指出,技术创新和管理创新属于战术层面的,而思维模式创新则是战略层面的,是创新的重中之重,所以思维模式不能走进死胡同。在新思路公司,基本上有80%的员工参与企业创新,即使是一线生产工人,都有一些小的技术改进。

胡洛平表示,只有通过以上三个创新,才能使企业领先于其他同行业者。

 

注重科研,辉煌发展

 

2009年至今,新思路公司共计投入研发经费1827万元,共开展了19项重大科技项目研发,其中一项获得科技部中小企业创新基金立项,目前已有12项实现了成果转化,还有7项正在研发中;共完成53项技术革新,获得国家专利38项。2012年,公司加大了科研投入和创新力度,全年投入研发经费近800万元,申报国家专利40项,其中发明专利16项。

公司建立了科学完善的质量管理体系,通过了ISO90012008国际质量标准体系认证,14大类产品均通过国家强制性产品认证(3C认证)和CQC认证。公司对外恪守对顾客的承诺,对内狠抓产品质量,坚持开展质量目标管理和各种质量改进活动,使员工牢牢树立“质量就是企业生命”的观念,努力实现产品质量高标准和零缺陷。

公司在国际质量管理体系的基础上,通过向优秀伙伴的学习,建立起科学完善的管理、科研、生产和营销体系。正是这种科学、规范的制度和管理体系,保证了今天新思路不断的发展壮大。

公司还拥有健全、完善的营销网络,在全国重点城市设有营销机构,还在美国、加拿大、越南等国家开辟了销售渠道。各类产品行销全国各地,广泛用于电力、冶金、化工、玻璃、水泥、铸造、建筑等行业,其中在煤化工、黑色金属冶炼等细分行业内,公司优势地位明显,已进入行业内的国内前三名,一些产品替代出口,占领大半国内市场份额。

 

打造品牌,永无止境

 

作为总经理,胡洛平很清醒。他说,创新到了一定程度,就会固步自封,就会自我满足。不同于家族式企业和行业垄断性企业,新思路必须能经得起市场竞争的考验。

对于新思路公司来说,通过前几年的积累,通过不断的创新,有了一个好的基础,预计2013年公司能实现50%的跨越式增长,使得各项指标等达到更高水平。

展望未来,公司将始终秉承持续创新理念,不断提升科研水平和技术开发能力,持续改进管理程序,不断提高产品质量。致力于成为工业自动化解决方案的优秀供应商和成套电气设备的领先供应商,努力把新思路打造成驰名品牌。

2012年,新思路公司成为河南省重点上市后备企业。目前,新思路公司的上市工作思路清晰、步骤明确,企业上下都在为上市做出充分的准备:筹备建立博士站、国家级工程技术研究中心,加大科研投入,扩充产品线,完善机构和制度。

在高新区的支持下,公司发起创建的“智能电气产业园”,预计在明年完成相关基础建设工作并逐步搬迁,在技术、思维、管理模式三大创新引领下,该是的发展必将迈上新的台阶。 

 

原载《洛阳高新区》2013年第1期(总第7期)

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中色科技企业文化之道

 

/余子愚

 

有这样一种说法:“小企业靠管理,中企业靠制度,大企业靠文化。”小企业人少,老板的能力决定小企业的生存;中企业需要靠机制运作,有序管理足以支撑企业正常运转;大企业需要凝聚力,靠机制已远远不够,还需有统一理念的企业文化来给员工思想支撑。企业文化是企业的“魂”。没魂的企业是一潭死水,有魂的企业才生机勃勃。

在洛阳,有这样一家企业,多年来,它共获得省部级以上科技进步奖等奖项近300项,累计获得专利349件,完成国家火炬计划项目、“863”计划项目等重大科研项目20余项—— 

科技投入由2005年的1500万元,增长到2011年的9300万元;专利申请由2004年的年申请17件,增长到2010年的138件;

拥有国家级设计大师、有色金属行业设计大师各2名,享受国务院特殊津贴专家27名,高级工程师近400名;

这样的企业在外人看来应该是名符其实的大企业,那么对于该企业来说,是什么样的企业文化支撑它的长期发展的呢?

让我们一起走近中色科技股份有限公司(以下简称中色科技),看一看它的企业文化之道。

 

创新之路

 

2012917日,《洛阳日报》以《中色科技的创新之路》为题报道了中色科技的发展成就。

“科技创新,是企业发展的生命力和获得持续竞争力的主要源泉。”中色科技副总经理余铭皋在接受采访时坦言,要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,不仅要有先进的管理机制,还必须掌握核心科技。

中色科技成立于20021月,由洛阳有色金属加工设计研究院发起组建,承继了洛阳有色院的主营业务和优质资源。

中色科技是我国唯一一家集有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、技术开发及工程总承包为一体的综合性机构。持有有色金属加工工程咨询、设计及总承包等十三个国家甲级资质证书,获得GB/T19001质量管理体系标准认证、GB/T24001环境管理体系认证,拥有有色金属加工工艺、冶金机械、自动化等30多个专业的技术专家和获得国家注册资质的技术人才队伍。

通过转型改制,由事业单位真正变成企业,为其发展增添无穷活力。始终坚持科技创新,则为中色科技健康快速发展奠定了坚实基础。中色科技坚持每年投入数千万元发展科研事业,并在苏州组建了有色金属研究院,集聚国内外一批顶尖专家,专门从事技术研发,破解企业生产遇到的各种技术难题。对位于高新区的有色金属加工装备中试基地进行技术改造,为高新技术产业化提供强大支撑。

20063月,中色科技与中铝大冶铜板带公司签订铜板带热轧机组总承包合同,对铜板带热轧关键技术开展技术攻关。中色科技专门成立项目组,开展科技创新活动,经过艰苦探索和不断改进,20099月,中国有色金属工业协会组织专家对这项科技成果进行鉴定,认为该项目所研制的机组填补了我国高精铜带热轧装备空白,主要技术指标性能达到了国际先进水平。

不间断的科技创新,为企业快速发展铺平了道路。现在,中色科技在全国大中型有色金属加工工程设计市场的占有率达90%以上,近几年承担了60%以上新建或改扩建的铜、铝板带生产企业轧制或配套设备的研制任务。与此同时,中色科技还以领先的技术进军国际市场。

 

文化为魂

 

在采访中,笔者听到这样一个故事,副市长杨萍曾说过,夜里从中色科技路过,中色科技的灯光是洛阳的一道美丽的风景。

此话从何说起,原来与中色科技的企业文化有着极大的关系,容笔者细细道来。据中色科技企业文化部副部长王小波介绍,公司工程技术公司2007年全年设计出图9000张左右甲12008年全年17000多张甲12012年全年36000张甲1。在设计人员总数不变的条件下,设计图总数相比2007年翻了两番。

工程设计人员为了赶工程,加班加点,每年五一、十一、春节放弃休息。这就出现了杨萍副市长所说的中色科技的亮灯现象。

正如中色科技企业文化体系文件的执笔者殷东生所说,从洛阳有色金属加工设计研究院到中色科技股份有限公司,本身就是企业文化的继承与发展、创新与提升。

在中色科技,员工的工作积极性高涨,有一个员工,结婚第二天就来上班,开始进入工作状态。有些员工为了不浪费午休的两个半小时,就买一张简易床放在办公室,实在困了就躺床上眯一会儿。正是由于员工们忘我的工作热情,构成了独特的企业文化。

公司为各个年龄段的员工设立了平台和成才通道,已召开两届科技大会,表彰了科技英才;设立“青年科技人才奖”,重奖青年才俊。在中色科技,一线骨干技术人员的工资普遍超过公司管理部门中层领导。此外,中色科技还实行人工时管理,让一线员工得实惠。并为员工提供优良的工作和生活保障,如自助餐食堂、活动中心、专家公寓等。解决单身员工最担心的吃住问题。

 

全员参与

 

中色科技的公司文化,实行的是全员参与模式。从制度、机制、待遇、福利、教育、保障等方面为员工提供全方位的文化氛围。

2003年,中色科技开始正式打造企业文化,把企业文化作为全员参与的过程,于2009年形成体系,目前又开始进行板块文化建设。设计、科研、产业化等不同板块有不同的文化特色。

笔者手上有一本《中色科技股份有限公司企业文化手册》,里面分“标识篇”、“理念篇”、“行为篇”,对企业使命、愿景、宗旨、核心价值观、企业目标、企业精神和职工日常行为规范做了详细表述和说明,这无疑是一种有效的日常指导。

在建设中色科技企业文化体系和提炼板块文化的过程中,公司都发动全体员工参与其中,使建设和提炼的过程成为互动共建的过程,成为对优良文化的传承和提升的过程,使之成为全员的文化自觉。

每年的元旦、春节、元宵、中秋,“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“十一”,中色科技都举行相应的活动,以节日文化推进各群体员工对公司优良企业文化的认同,成为中色科技大家庭的一大亮点。

现在,中色科技已成立十大协会,足球、篮球、摄影书画、网球、羽毛球等协会开展多种多样的文化活动,使文体活动协会化、群众化,丰富员工的精神文化生活。公司为了鼓励员工加入,制定了“不求专业,不求成绩,只求参与”的基调。

2005年,在中色科技青年志愿者的努力下,开展关爱留守儿童青年志愿服务活动,被评为“中央企业金牌志愿活动”。公司员工黄应光被中央企业团工委评为“中央企业金牌志愿者”,公司连续三年都有志愿者被评为“洛阳市十佳(金牌)志愿者”。

2008年,在总承包项目现场,工程设计项目部成立“青年突击队”,提出“敢于担当,敢于亮剑”的口号。

2009年、2011年,中色科技先后举办“建国60周年”、“建党90周年”文艺汇演,员工参与率达70%

2011年,公司举行每年一届的青年技能大赛,将大赛成绩与技工岗位工资挂钩。2012年,中色科技组团参加中铝国际工程股份有限公司首届职工技能大赛,获得团体第一名。

成绩的获得,与企业文化的潜移默化是分不开的。在举办两年青年技能大赛之后,青年技工的技能显著提高,他们认真钻研业务,努力做到岗位成才,形成一种奋发向上的良好风尚。

 

重视培训

 

“要让职工干起来,先让职工乐起来。”只有身心愉悦,职工们才能全身心的投入工作。中色科技还将职工培训和人才培养相结合,成为激励员工成才的重要手段。

中色科技每年投入数目不菲的培训经费,培养了一大批骨干职工,截至目前,在职工程硕士达70余人。此外,公司还将资质培训和岗位培训相结合,每年进行数百人次的专业技术培训。

不仅仅是走出去,还要请进来。为了扩大受众面,公司采取内部培训,把一些专家、教授请进来授课,不仅有专业知识,还有卫生教育、音乐、人文等。

公司内部还进行互教互学的内部讲课,讲课者需要提前备课,写教案,将工作中的经验传授给其他同事。

丰富多彩的企业文化,构成了中色科技独特的企业使命:“做精品工程,造精良设备,创科技成果,育优秀人才。”也形成了其独特的企业核心价值观:“责任,诚信,卓越。”这些又反过来促进企业文化的提升。

 

再铸辉煌

 

目前,中色科技的技术和装备已成功出口到亚洲、欧洲、美洲、非洲的15个国家和地区。2011年,中色科技实现年销售收入9.2亿元,利润达1.2亿元。

2015年,中色科技将实现年销售收入30亿元。公司力争开发出12种新型合金材料进行市场应用,开发出34项具有竞争力与高附加值的新技术或新装备,装备智能化水平将达到或接近世界先进水平,促使企业科技研发能力再上新台阶。

企业文化是企业的“魂”。 相信在企业文化的引领下,中色科技的未来必将更加美好。

 

原载《洛阳高新区》2013年第1期(总第7期

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曹辉:我有一个梦想

 

/余子愚

 

在洛阳高新区,有这样一家民营企业,通过选择了战略性新兴产业,通过十几年的科技创新,最终实现了跨越式的发展。那么,这家企业的成功背后有何故事?其经营者有何秘诀?

8月的一个早晨,笔者带着一肚子的好奇走进这家公司,聆听公司董事长曹辉先生谈了公司的发展历程和他个人的创业经历,听后很有触动。

 

归国创业

 

2001年,28岁的曹辉从美国归来,带着满腔热情,正式接手由其父亲一手创建的洛阳蓝海实业有限公司(以下简称“蓝海科技”)。

回国后,曹辉对国内外的能源使用率进行了对比,让他震惊的是当时国内的能源使用率实在有限,对此,曹辉敏锐地捕捉到一线商机,做出了一个大胆的决定,将蓝海科技从商贸公司转型为热能型企业,并将公司迁至洛阳高新技术开发区。

交谈中,曹辉董事长一直强调实体经济是基础,对于蓝海科技而言,如何加大提高能源使用率,实现能源最大化利用是企业发展的重中之重。

蓝海科技一直把节能环保的高端装备制造作为企业立足并长期发展的产业,以两相流系列技术研究和产品开发、生产和销售,并集产、学、研为一体的高科技企业,致力于节能环保高端装备的研发,拥有两相流高效换热系统、变声速增压热交换器、工业空气加热系统、太阳能热泵烘烤系统等产品的科研开发和设计生产一体化能力。

蓝海科技下设技术中心、销售公司、热交换设备厂、工程部、售后服务部、财务部、生产调度部和网络信息部等。   

多年来,蓝海人以“文明、诚信、进取”,“创和谐团队,建满意企业”为企业文化内涵,

上下一心、励精图治,以资深工程师的专业设计和优越的产品性能、精湛的制造工艺、严格的产品质量监控体系、快捷周到的服务保障而畅销全国各地。

产品广泛应用于石油、矿山、冶金、电力、制药、化工、食品加工、住宅小区等行业的供暖与换热,已形成遍布全国20多个省市自治区的销售网络。

 

务实创新

 

曹辉是一位讲求“务实”的企业家,“务实”和“创新”成为其事业成功的两大法宝。

2001年,洛阳蓝海获得科技型中小企业技术创新基金立项,第一次获得国家的政策支持。作为拥有国内唯一一所省级“两相流工程技术研究中心”的企业,蓝海科技在国内两相流技术应用领域长期处于领先地位,研发的多项专利技术及系列科研成果填补了我国两相流技术领域的空白。

蓝海科技一直坚持自主技术创新,将技术创新作为企业的核心竞争力,改进和完善企业技术创新激励政策,增强企业技术创新动力,把企业技术创新活动管理纳入企业日常管理活动,以确保企业创新体系的有效运行,使创新理念成为蓝海科技发展的核心。

采访中,曹辉说的最多的一句话就是“立足于产品。”整个企业的发展就是立足于产品的发展,随着产品的不断推出及完善,公司的发展规模不断加大。

经过不断的自主创新,蓝海科技截至目前共获得专利83项,申请注册商标23项,主持制定了1个国家标准;先后承担了火炬计划、科技攻关计划等10余项国家和省部级科研项目。企业还建立了一套包括专利、商标、著作权和商业秘密等在内的完整的企业知识产权保护体系,强化了自主知识产权的创造和管理,推进企业参与制订一批国家或行业标准,培育一批拥有自主知识产权、核心专利的品牌产品,并申报了河南省著名商标。

下一步,蓝海科技将重点研发两相流低温干燥系统和热泵综合应用系统,扩大产品应用范围,保持行业领先地位。

 

人才战略

 

“企业的竞争归根结底是人才的竞争。”海外归来的曹辉对此深有体会,从接手公司开始,他就加强注重高科技人才的引进。

目前,企业聚集了空气动力、流体机械、测试与控制、机械设计、材料、计算机、机电一体化、自动化等各类专业人才,公司拥有员工130多人,其中科研人员40多人。

此外,公司还与中国科学院理化技术研究所、西安交通大学、北京航空航天大学等国内知名院校、科研院所建立了产学研平台,创建了长期稳定的合作关系,加快了企业的发展步伐。并先后在西安交通大学、河南科技大学经济学院和理化学院设立了蓝海奖学金。

 

多元经营

 

采访中,随行的刘岳纳先生还向我透露了一个秘密,曹辉不仅经营着蓝海科技公司,还是河南好菜篮农业开发有限公司的董事长。能源科技与蔬菜种植,看似风马牛不相及的两个领域,曹辉却显得游刃有余。他淡然地说道:“以前是我自己经营,后来好菜篮走上正轨,就聘请了一个总经理负责。”

眼下,河南好菜篮农业开发有限公司已在宜阳、孟津以及三门峡等地成立农业基地,在洛阳市丽春路开设两家好菜篮专卖店,从最开始的生产到物流到仓储到配送到零售,整个产业链整合以后,整个效率提高了,环节减少了,同时成本降低了,老百姓的价格得到了实惠。

谈及创建好菜篮公司的缘由,曹辉轻松地说道:“刚开始是为了自己吃上放心的蔬菜,后来想着开办农业公司,一是为了丰富自己的人生经历,二是通过工业经营理念来打造更好的农产品,保证蔬菜品质,造福老百姓。”

 

收获成绩

 

一分耕耘,一分收获。蓝海科技成立十多年来,在曹辉董事长的精心经营下,取得了跨跃式发展,不仅是洛阳战略新兴产业标榜,更成为洛阳民营企业腾飞的佼佼者。

2010年,公司气液两相流升压加热与液位控制关键技术及其应用获得“国家科学技术进步二等奖”,成为我省民营企业的骄傲,也是我市唯一获此殊荣的企业。

公司还先后获得“质量管理体系认证”证书、“高新技术企业”证书、“中国中小企业成长标杆企业”、“重质量、守信誉先进单位”、“质量、信誉、服务AAA级会员单位”、“河南省十佳科技型最具发展力企业”、“自主知识产权创新重点保护单位”、“洛阳市知识产权工作先进企业”和“洛阳市科技企业”等荣誉称号。

公司研发的系列产品获得“全国节能计量测试”证书、“高新技术产品”证书、“河南省科学技术成果”证书和“洛阳市科学技术二等奖”证书等,并且被作为节能适用产品予以行业全国优先推广。

公司的发展成就也给曹辉个人带来很多荣誉,先后获得中国侨联第二届归侨侨眷创业成果科技创新人才奖、“青年创业导师”称号,担任北京奥运会洛阳站传递火炬手、第三届中国侨界(创新人才)贡献奖、国家科学技术进步奖二等奖、2011年度优秀创业导师、中国侨联“创新成果贡献奖”等国家级荣誉。

2001年被评为河南省先进民营科技工作者,2004年开始担任洛阳市政协委员,2006年获得河南省第四届“河南青年科技创新”优秀奖,2007年获洛阳市总工会五一劳动奖章,2008年获河南省“2007创业之星”青年创业奖,2009年获河南省十大最具潜力青年企业家称号,被评为洛阳高新区创业中心十大创新人物,2011年获河南省青年五四群英会留念铜牌、河南省青年创业银奖,担任河南省高新技术商会副会长、河南省侨商联合会常务副会长等职务。

 

怀揣梦想

 

采访结束之际,笔者请曹辉董事长谈一谈经营企业成功的感受,他略有思考,真诚地说道:“感悟很多,但是最根本的一点是要坚持自己的理想,坚持自己的梦想。我有一个梦想,希望公司能够成为中国乃至世界热能动力行业卓越的企业。”

曹辉是谦逊的,他没有任何骄傲和自满。曹辉是幸福的,经营企业十多年,依然怀揣梦想。曹辉是优秀的,卓越的企业背后必定有一位卓越的企业家。

我们有理由相信,年富力强的曹辉,一定能够实现他的梦想,我们祝福蓝海,祝福曹辉!

 

原载《洛阳高新区》2012年第6期

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(2012-11-09 10:47)

画坛隐士董鸿洲

 

/余子愚

 

在洛阳老城,有一位年近花甲的书画家,从艺三十余年,却为人低调,甘当隐士。日前,笔者走进他的画室听泉阁,对其书画历程有了一些了解。

 

科班出身

 

书画家董鸿洲,号听泉、清静散人,1954年生,洛阳偃师人。董鸿洲自幼喜爱书画,读小学时,课本上的插图便成了他的绘画启蒙。受古装戏的启发,董鸿洲将课本上的人物画成戏装,这算是他最早的“绘画”作品。

1970年,董鸿洲初中毕业,偶然见到一本隶书字帖,他如获至宝,开始练帖。1978年,董鸿洲考入洛阳师专(现洛阳师范学院)美术系,开始接受系统的书画学习。1982年,大学毕业的董鸿洲被分配到地直中学任美术教师。教课之余,他一直坚持练字、篆刻。

在当时的社会环境下,对于大多数人来说,当教师是一份令人艳羡的稳定工作,端国家的铁饭碗,每年有两个长假,自由支配的时间多,可以潜心画画,但在董鸿洲看来,人生有限,在有限的时间里,应该多尝试一些新的东西,丰富自己的人生阅历,尽可能地填补生命的空白,少留遗憾。相比之下,学校这个环境要单纯许多,与董鸿洲所期望的那种洒脱随性的生活相去甚远。遵从内心的选择,董鸿洲义最终无反顾地离开了三尺讲台,开始了他的经商之路。

1987年,董鸿洲选择“下海”经商,此后二十年,董鸿洲在商海中沉沉浮浮,但是他一直没有丢下手中的笔,坚持练字和画画。

 

回归画坛

 

2008年,年过半百的董鸿洲毅然选择回归画坛,将全部精力投入到书画创作上来。对他而言,位于老城丽景门北侧的听泉阁就是他进行书画创作的一片净土。

董鸿洲坦言,他不喜欢与人交往,更不喜欢参加书画展览。他说自己就是喜欢书画,每天一到画室,就关起门来进行创作。董鸿洲说,书画家不可图一时的名气,不能一味地盲目炒作,书画家必须要下劲,要勤奋,笔墨全靠练习。画画就是凭感觉和经验,墨里加多少水,画的颜色有何不同,这些全靠经验。

而经验何来?“熟能生巧!”董鸿洲很清醒,他说,书画家一味地选择炒作,就需要花费时间和金钱,就没有功夫去搞创作。

对于艺术,一方面是要让老百姓看得懂,要让老百姓喜欢;另一方面就是要让专业人士认为有功底。如果纯走艺术,老百姓看不懂,接受不了;如果纯走老百姓路线,专业人士会认为低俗。一言以蔽之,书画家的境界达不到,就会比较虚伪,用老百姓的话说,就是“假。”

 

妙论书法

 

作为一位书法家,董鸿洲已习字四十余年,对书法有着很独到的认识。他说,书法艺术是从古人那里过来的,练习书法,要把古人当作一面镜子,但是不能被古人蒙蔽,如王羲之《兰亭集序》中有许多字是不好的。后人习字,要善于学习,一是认真学,二是善于吸取精华,弃其糟粕。金无足赤,人无完人,书圣也不是十全十美的,要辩证地看待,要把古人作为基础,以古为师,以古为镜。

在听泉阁,悬挂有一副董鸿洲自拟自书的对联:“魏晋越法度,兰亭启后人。”他认为,王羲之虽然在那个时代是书圣,假如生在现代,肯定还会有许多变化。王羲之在书法上没有突破的东西,现代人需要继续突破,艺术是没有止境的,需要一代代人去努力超越。

对于临帖,董鸿洲建议不临死帖,要做到再现书帖,“像则生。”力求每一个字单独摆出来都是好字,在此基础上,再讲究章法,达到在字体和章法上“双优”,则书法可谓精进。

 

探源绘画

 

除了在书法上的造诣之外,董鸿洲还是一位优秀的画家。他认为书画同源,写字讲究章法,而绘画则讲究构图。

董鸿洲说,搞艺术的要有理想,有理想才有追求,有追求才有突破。他坦率说,例如画牡丹,不能只是画出牡丹的外形,更要画出牡丹的精神。正如传说中牡丹被贬的原因,正体现了牡丹的傲骨和个性,不随波逐流的品性。

但是牡丹的个性如何表现?画家画牡丹,首先要了解牡丹的个性,其次要了解牡丹的生长规律,董鸿洲深入观察牡丹的生长习性,如牡丹枝干形象地比喻成“发一尺,退三寸”,牡丹花瓣边缘有小缺口,瓣与瓣之间为大缺口等。

在绘画上,董鸿洲醉心于花鸟画,梅、兰、竹、菊、雪、蝉等是董鸿洲画笔下出现最多的物象。作为洛阳画家,董鸿洲也有得意的牡丹画作,以写意为主,运用夸张的笔法,不同于普通牡丹画工于雕琢、富于脂粉气的特点,董鸿洲的牡丹画突出了牡丹花体大、花瓣上有褶皱、有脉络、花茎分节的特点,将牡丹飘逸、有风情、有气节的神韵描绘出来,放眼望去,犹如牡丹仙子重生,仿佛仙苑奇葩里异香袭来,令人神清气爽。

中国画与书法一样,大都以线条来表现,西方绘画则以明暗来表现,国画和书法一样,都是用毛笔,通过水和墨勾勒,重意象,突出意境;中国最古老的甲骨文就是象形文字,是根据有形的物象创造出来的,这也是中国画的雏形,及至篆书、隶书、楷书等,都是古人在原来基础上的创新,与中国传统绘画技巧举头并进。

董鸿洲说,在民国以前,国人用毛笔写字,现在毛笔字则转化为装饰性,挂在家里很雅致,人看了之后很安逸,能够心静,正是“室无字不雅。”

与画画相比,董鸿洲更偏爱写字,但是出于市场考虑,他现在画画写字各占一半,因为画比字好卖。

虽然早已画名远播,但是董鸿洲一直很低调,不喜炒作。他表示自己到70岁之后,就不再以迎合市场为主,将潜心研究书画,为自己的理想画画,这必将对艺术有更多的贡献。

 

董鸿洲身上有许多传奇的地方,他从小喜欢书画,24岁入大学接受正式学习,33岁下海经商,54岁回归书画,58岁依然不断突破。看着这一串变换的年龄数字,我不得不感慨,董鸿洲对于书画,有着他自己的认识,其书画作品的受市场欢迎自然能说明其书画造诣高超,其书画作品透露的那种与众不同的独特性更是其精髓!

采访中,董鸿洲的一句话让我很受触动,“我现在每一年都有突破。”仿若一道光,将其数十年对书画的坚持一语道破,正如“功夫在书外”,董鸿洲的书画成就,正在于其数十年如一日的坚持和思考。董鸿洲未来的更高成就,我们拭目以待!

 

原文载《文化河洛》2012年第6期,总第14期

 


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洛阳

余来水

文化

分类: 企业风采

傲立神州,以德会友

——洛阳傲德办公家具有限公司品牌印象

 

/余子愚

 

 

在洛阳市伊滨区庞村工业区,有一家以“傲德”命名的办公家具公司,近年来在办公家具行业声名鹊起,引起了广大客户的关注与肯定。

为了探究傲德公司的发展奥秘,也为了更好地把握傲德公司的发展趋势,笔者特意走进该企业,与洛阳傲德办公家具有限公司总经理郜献傲先生进行了深入的交流。

 

傲立神州,以德会友

 

洛阳傲德办公家具有限公司,是一家生产钢制办公家具、图书装具、档案密集架、文档储存、金融保险系列产品的专业厂家。

傲德公司所有的产品,均出自先进的数码电子控制设备和优秀的设计、生产、管理人士之手,因而品质卓越。

傲德公司秉承中国传统和西方现代流派之风格,精心构思策划每一个空间,展示现代化办公家具的独特风采,可为客户提供办公家具的测量、设计、安装、维护等全方位服务。

傲德公司一直坚持正派经营,重视社会责任,并藉由全员参与及团队力量的发挥,创造良好的顾客评价和深挚的同仁归属,目前已拥有稳固的市场地位和卓越的经营绩效。

2008年及2010年,傲德公司先后通过ISO1401质量管理体系认证和环境管理体系认证;2009年,被选为中国2009世界集邮展览专用产品;20104月,获得偃师市2009年度劳动保障A级诚信示范单位;20104月,被评为洛阳市质量管理工作先进单位;20114月,被偃师市农村信用合作联社授予四星信用企业。

成绩的背后,是艰辛的付出,傲德公司自创办至今,一直坚持“傲立神州,以德会友,质优价优,品质为先”,以“诚信规范,优质高效,务实创新,互利共赢”的发展理念,引领企业向更高的目标发展。

 

创业之初,质量为先

 

2006年,知天命之年的郜献傲毅然决定放弃塑印油墨业务,改行从事办公家具行业。谈及改行原因,郜献傲解释道,由于塑印油墨行业利润降低,而且资金占有率比较高,当时的庞村工业区,已经自发形成办公家具集聚区,而且办公家具行业门槛并不很高,诸多因素综合考虑,郜献傲决定上马办公家具。

2006年傲德公司启动至今,五年的发展,傲德公司从无到有,从小到大,从弱到强,从不成熟走向成熟,从单一走向多元,通过全体员工的不懈努力,发展成办公家具行业内的中型企业,并在行业内站稳了脚,有了自己的一席之地。

2006年,傲德公司实现年产值600多万元。2011年,傲德公司年产值达到1500万元,相比2006年,增加了两倍多。

谈及创业初期的体会,郜献傲感受最深的就是要实实在在做人,脚踏实地做事,办公家具行业竞争激烈,一个新生的企业必须要让自己的产品质量过硬,只有这样,才能生存下去。

郜献傲坦言,刚入行时,觉得自己有技术,有成熟的员工,应该很容易打开局面,事实却并非如此。创业初期的困难使他意识到,办公家具企业作为一个流水作业的生产线,任何一个工序都不能出现失误,小到一个螺丝,大到一把锁,都不能出现问题,否则就会给客户带来不便。

为了狠抓质量,傲德公司采取四大措施:下料单、加工单、工艺图三对照;下道工序检验上道工序;强调技术员跟班作业;强调工人层层把关。以最大限度地减少质量问题。

 

五年奋斗,诚信为本

 

200941016日,中国2009世界集邮展览在洛阳举行,傲德公司积极参与世界邮展活动,被选为中国2009世界集邮展览专用产品,最终获得中国2009世界集邮展览信得过产品称号。

郜献傲说,没有好的设备,肯定做不出好的产品。近年来,傲德公司固定投资从最初的180多万元增加到500多万元,使硬件设施有了一定保障。

在此基础上,傲德公司还高薪聘请工程师,下大力气抓质量,积极开发新产品。眼下,傲德公司新厂房已投入使用,厂房总面积达4000余平方米,以满足公司生产需求。

傲德公司从成立之日起,就坚持以诚信为本,全心全意为客户服务,受到广大客户的广泛赞誉。

20118月,郑州万方学院公寓床项目,因宿舍楼交房较晚,耽误了傲德公司的安装工期,时逢多雨季节,几乎每天都下雨,但是学校开学在即,工程仅完成四分之三,时间紧、任务重,在公司的号召下,傲德公司各班组抽调精兵强将共20余人,一声令下,赶赴郑州,不叫苦不叫累,熬了几个通宵,完成大部分工程,晚上没地方睡觉,就坐在地上打个盹,饿了啃一口方便面,最终按期完工,向万方学院交上了一份满意的答卷。

 

个性定制,以人为本

 

设计是文化,是智慧,是人类思想的体现。将家具设计的思想理念化,给其以灵魂,以人文为中心,以真、善、美为根本,诞生新的作品,寻求人与自然的完美和谐。

傲德公司的产品多样,每一款精美的设计,都融入了公司设计人员的百分百的努力,在材质、结构、外形设计上有了进一步的发展,突破了传统的功能局限,以人性化、个性化来体现其与众不同、个性十足的特点。

截至2011年,傲德公司可生产更衣柜系列、档案柜系列、书架系列、密集架系列、校用设备系列、不锈钢系列等八大系列,一百多个品种,产品均经过严格的九工位处理(热水洗、预脱脂、脱脂、冷水洗、表调、磷化等),封闭式喷涂确保柜面色泽纯正、柔和,手感不凡。

 

大步跨越,技术创新

 

201011月,中国住房和城乡建设部批准《住宅信报箱工程技术规范》为国家标准,要求凡新建、改建、扩建的楼宇建筑工程项目,必须将信报箱纳入设计内容,同时,已竣工使用的楼宇住宅,也要采取措施补装。傲德公司在洛阳市信报箱竞标中顺利中标,目前已生产出200多万元的不锈钢及钢制信报箱产品,覆盖洛阳市西工区、老城区和瀍河区等。2012年,将逐步向洛阳九县(市)扩展。

2011年,傲德公司进一步扩大生产规模,新装备了起重机、2.5米折弯机、气动折弯机、自动打包机等,降低了劳动强度,提高了生产效率。

此外,傲德公司还将通过不断努力,扩大产量,开辟新的销售网点。郜献傲介绍说,目前公司靠两条腿走路,一是在全国各地设立销售中心进行销售,二是实行订单式销售,两者各占一半业务量。

2012年,傲德公司将在大力开发新产品,采用新工艺,开辟新市场,积极参加各种展会,向外贸靠拢的基础上,一方面争取设立新厂,另一方面积极向伊滨工业园区转移,使公司有更大的跨越和发展。

郜献傲勇于承担社会责任,他说每件产品都关系着企业的生死存亡,企业的真正社会责任就是将产品做好,让客户使用起来又安全又好。

郜献傲很清醒,他说,企业做成功了,你是成功人士;企业做失败了,你什么都不是。为此,郜献傲不断给自己“充电”,积极参加各类管理知识培训,同时组织员工进行学习,提高生产技能培训,并最终促进企业更好更快发展。

作为东庞村的一员,郜献傲还积极参与村里的公共福利建设,捐资助学、修路等,致富不忘乡邻。

郜献傲是一位学习型的领导,他深知企业创新的重要——“创新是企业的灵魂,创新是永恒的课题。”掷地有声的话语,使我们对傲德公司的前景充满信心。

愿傲德办公家具有限公司的未来发展的更好,为办公现代化和我市经济发展作出新的贡献。

 

(原文载《洛阳月谈》2012年第1期,总第227期)

 

注:《洛阳月谈》由洛阳市社会科学界联合会主办,系中共洛阳市委理论期刊。

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龙行天下寻安居   虎踞中原兴大业

——记洛阳居业房地产开发有限公司

 

文/余子愚

 

2月18日下午,热烈的掌声在洛阳航空城会议中心不断回荡,由市慈善总会、市总工会、市工商联、洛阳日报报业集团、洛阳广播电视台共同主办的洛阳市2011年度十大爱心人物、十大爱心集体颁奖典礼在这里隆重举行。

洛阳居业房地产开发有限公司以其捐资800余万元,用于赈灾、扶贫的事迹,获得“十大爱心集体”荣誉称号。

在荣誉的背后,居业公司是如何获得这些成绩的?公司下一步有何发展?笔者专程采访了洛阳居业房地产开发有限公司总经理董兴旺,了解了公司的更多情况。

 

旧城改造,敢为人先

 

洛阳居业房地产开发有限公司成立于1995年11月,法定代表人郭震,注册资金5000万元。公司成立以来,在旧城改造领域中敢为人先、迎难而上,先后在老城区、西工区、瀍河区开发建设了以“居业小区”、“居业家园”、“洛阳小吃居业园”、“居业北苑”、“居业·美丽家一期”和“居业·美丽家二期”等为代表的商住项目,累计完成开发面积约75万平方米。

创业之初,居业公司初步定位为在旧城改造方面,做到区域领先,这就需要走本土化和专业化的道路。

董兴旺总经理清晰地记得,1998年,洛阳居业打响了老城区旧城改造的第一枪,一次性开发面积位居全市首位。但是,当时公司也遇到一些问题,旧城改造项目有困难多、利润低、拆迁难度大、相对成本高等特点。在施工过程中,往往遇到拆迁阻力,旧城改造政策落实起来比较困难,还有一点就是信访压力比较大。

董兴旺介绍说,为了较好地完成旧城改造任务,居业公司本着让利于民的原则,体谅政府的难处,降低利润,圆满解决旧城改造中遇到的困难。

在居业家园拆迁过程中,一家姓霍的老两口,都是双目失明,长期靠低保生活,属特困户,没有条件到外租房过渡。了解这一情况后,郭震把自己在老城西南隅老宅的房子腾出来,帮两位老人搬去无偿居住。每逢过节,郭震还派人带着礼品去探望老人。新房建成后,又给老人减免数万元的新旧房屋差价。

多年来,居业公司以显著的成绩赢得了社会各界和上级有关部门的赞誉,先后被授予“河南省房地产开发优秀企业”称号,获“首届和谐中国人居创新大奖”,2008年—2010年连续三年荣获“洛阳市房地产开发企业协会AAA级信用单位”、“16832工程重点保护企业”等荣誉称号。

 

热心公益,回馈社会

 

2008年,汶川大地震,居业公司全体员工慷慨解囊,个把小时时间,捐款数额达11990元,并及时将这笔捐款通过老城区民政局转送到灾区人民手中。

2009年,台风“莫拉克”重创台湾地区,台湾同胞的生命财产受到严重威胁,灾情发生后,居业公司在第一时间向洛阳红十字会捐助20万元表达对台湾同胞的热切关心。

此外,居业公司还积极捐资助学。2006年7月1日,居业公司取消“居业美丽家”项目开工典礼,将该笔资金拿出,与洛阳日报社联合设立助学基金,在2006年至2009年连续四年资助贫困大学生60人次,他们在大学就读的四年里,每人每年可获得3000元助学资金,居业公司四年累计支出72万元。2010年4月,公司向爽明街小学捐资9万元,用以改善其办学条件。

谈及以上善举,董兴旺说,他和郭震都是洛阳人,创业17年来,公司的发展和个人的成长都离不开家乡人民的支持,为了更好地建设洛阳,居业公司积极捐资助学,使品学兼优的贫困学生能够完成学业,这样他们就很欣慰。

 

盛世收藏,到“三砚居”

 

“乱世黄金,盛世古玩。”洛阳作为古都,文化积淀非常深厚,个人及社会上闲散资金较多,而股市、期货、基金等投资都有较大的风险,有钱人想投资房产,遭遇国家调控;钱存银行,面临通货膨胀。相比之下,收藏能够更好地使资金保值升值,洛阳却没有与其历史地位相匹配的大型古玩交易市场。

2008年,居业公司开始筹备三砚居古玩城,目的是打造成洛阳最大、河南领先、辐射全国的古玩城。2009年12月,位于瀍河区中州东路1号的三砚居古玩城第一期工程完工投入使用。

目前,三砚居古玩城共有建筑面积约8000平方米,是洛阳市规模最大的古玩市场。主要经营玉器翡翠、瓷器陶器、铜器钱币、金银首饰、珍珠玛瑙、古玩杂项、书法字画、明清家具、古旧书籍、佛像雕塑等。

三砚居古玩城内部配有先进的中央空调系统、视频监控系统、语音系统、消防系统,30平方米—100平方米的独立分割商铺以一流的硬件设施缔造安全祥和的市场环境,是一家集赏宝、淘宝、鉴宝、拍卖为一体的古玩较佳去处。

在三砚居古玩城门口,悬挂一副由董兴旺总经理撰写的对联“纵横三万里携八方风雨会中州,上下五千年凝九天紫气聚东都”,可见三砚居的胸怀和抱负。

三砚居八方阁鉴宝中心每月18日、19日邀请国家级鉴宝专家亲临鉴宝,权威、私密值得信赖。每月20日,八方阁珍宝馆的真品专场拍卖会在此举办。

三砚居古玩城的火爆,引起国内收藏界的广泛关注,先后被《收藏界》、“中华古玩网”、“华夏收藏网”等媒体报道。

 

一体六翼,安居兴业

 

目前,居业公司正在开发“居业·美丽家二期”和“居业·天下城”两个城中村改造项目,共计占地278亩,总建筑面积66万平方米,总投资20亿元。在立足旧城改造的同时,公司还在灵宝征地30亩,拟开发商住面积8万平方米。在陕西合阳征地80亩开发旅游地产项目,租赁土地1300亩用于旅游项目配套,在征地范围内规划建筑面积5万平方米,建设旅游配套宾馆、商业购物街等。

根据经营需要,居业公司还相继成立了咨询公司、物业公司、担保公司、市场开发公司、酒店管理公司、商贸公司等六家公司,并招商开建了“小吃街”、“古玩城与鉴宝中心”等市场,形成“一体六翼,六翼齐飞”的良好发展局面。

居业公司下属的洛阳居中建设工程担保有限公司是河南省12家已备案的专业工程担保公司之一,由河南省建设厅办理资质证,在全省开展工程担保业务,工程担保种类为投标担保、业主工程款支付担保、承包商履约担保等,是洛阳本土唯一一家专业工程担保公司。

建设工程担保,即引入保证人作为第三方,对建设工程合同的履行进行监督并对违约承担保证责任,是一种促使参与工程建设各方守信履约的风险管理机制。开发商、承包商分别与保证人形成保证担保关系。开发商和承包商是合同的主体,在不同的担保品种下,设定一方为被保证人,另一方为受益人,在被保证人不履行合同义务给受益人造成损失的情况下,受益人可以要求保证人承担保证责任。

谈及居业公司的发展方向,董兴旺总经理很感慨,他用今年春节时为公司撰写的一副对联来表达他的心情:“龙行天下寻安居何须七步,虎踞中原兴大业惟有九鼎”,横批“居雅业盛”。

董兴旺还曾撰文《解析房地产开发商》,由表及里论述这个“房地产开发商”称呼——“合格的房地产开发商,应该以自己强烈的责任心、娴熟的职业技能、深厚的职业素养、灵活的交易技巧、强大的宣传能力和丰富的阅历,去挖掘房地产开发原料的最高附加值和相关资源整合的最大潜力,促成平衡、和谐的交易,合情、合理、合法地追求社会效益和经济效益的最大化。”

这种定义堪称完美,“平衡”、“和谐”、“合情”、“合理”、“合法”,游刃有余,清醒深刻,正如董兴旺所说,居业公司不仅仅是为了开发多少楼盘,改造多少城区,这只是物质上的,更重要的是要留下文化层面的东西。他的梦想是为后人留下文字作品,根据自己十几年的开发经历,写一部反映城市大开发的文学作品。董兴旺认为,干一件事,干好只是一方面,干完之后,有所思考,拿出文化层面的东西更重要。

常言道,企业家的性格决定了企业的品格,董兴旺信奉的格言是“我思故我在”,我们有理由相信,在不久的将来,居业公司定能取得更大的成就,真正做到“龙腾虎跃”!

 

(原文载《河洛360°》第五期)

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超越自我  实现梦想

                        ——记哈他网络科技有限公司总经理郭珂

 

/余子愚

 

992011全球十佳网商在杭州第八届全球网商大会上正式揭晓,哈他瑜伽率先荣登前30强榜单,成为洛阳唯一一家入围网商。

哈他瑜伽为何能闯进全球网商30强,这背后有着什么样的努力和艰辛?带着这些疑问,笔者采访了哈他网络科技有限公司总经理郭珂,聆听了他的创业故事。

 

创业动力:想睡懒觉

 

郭珂的年轻,让我惊讶。谈及生于1980年这个事实,郭珂笑道这不奇怪,年轻正说明网商的活力。

1997年,郭珂开始练健美,当时是冲着参加全国比赛的目标去练的,可是练健美却需要不小的花费。比如要吃一些价格不菲的保健品,对于17岁的郭珂而言,这个开支不算小。为了挣来吃保健品的钱,郭珂就尝试将他食用的保健品推荐给身边的朋友,由此开始了销售运动保健品的第一步。

1999年,郭珂应征入伍,两年的军队生活,锻炼了郭珂的毅力和胆略。2001年,郭珂退伍,又两年之后,到洛阳卷烟厂上班,开始了朝九晚五的生活。

郭珂说,烟厂的工作很稳定,但是他却不十分适应。可能因为自己当时太年轻,不愿意辛苦地上班,就想改变生活,实现自己睡懒觉的“理想”。

为了能睡懒觉,也为了顾住自己吃运动保健品的花销,2006年年初,郭珂开始尝试进行网上销售保健品。当时,网络销售市场竞争相对较小,凭借着诚信经营,认真服务,郭珂的网络销售逐渐做大。

郭珂说,刚开始在网上销售时,平均两天发出一个包裹。当时仅仅是在淘宝网上开有网店,现在已经在淘宝网、拍拍、京东等开有网店,包括哈他自己的网络店铺。

 

中途动摇:欲卖公司

 

万事开头难,郭珂深深意识到这个问题。他的第一笔创业资金是借款一万元,还用自家房子抵押贷款,在网上卖瑜伽产品。

谈及与瑜伽产品的结缘,郭珂说,健美和瑜伽都是运动健身的一种。在健身房里,最开始练健美和练瑜伽基本都在同一个场地进行,郭珂结识了很多练瑜伽的朋友,为他从做健美保健品转向瑜伽产品提供了条件。

瑜伽走向全国,是在2005年,而电子商务也是在2005年左右开始起步,郭珂顺应了网络销售的发展趋势,为他未来的事业发展打下了坚实的基础。

创业之初,郭珂面临三个问题:

第一,诚信经营。当时电子商务监督机制还不健全,买家付款,卖家拒不发货等情况时常发生。郭珂一直坚持诚信经营,对客户负责,服务周到,为事业未来的成功做好了铺垫。

第二,供货商控制。郭珂说,网上销售,就是看你的东西是否便宜,作为三线城市,洛阳在电子商务上没有多大优势,只能看性价比。他举例说,比如5折拿货的产品,其他商家卖8折,郭珂没有卖7.5折,而是直接卖6折,将价格拉开。由于价格低,影响了其他商家的市场,供货商有意见,从供货上进行限制,阻碍了业务发展。这就使郭珂不得不考虑发展自有品牌,“哈他”瑜伽产品就这样呼之欲出。

第三,管理问题。郭珂坦言,他是一个擅长营销,却不擅长管理的人。上学时,同学们都喜欢看漫画,看小说,郭珂就喜欢看商业书籍,这为他的营销打下了良好基础。创业之初,郭珂找了几个熟人帮忙,当时在金谷园路有一家店面,在线上和线下同时销售,郭珂要求每天早上9点钟上班,店员却认为店里上午没顾客,上午不开店。最后,郭珂忍痛将熟人辞退。他说,现在公司基本不招熟人,因为不便于管理。

谈及自己的创业经历,郭珂笑着说,细想起来,他和当下的三位商界传奇人物有三个相似的经历——

2000年,第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网,马化腾打算60万元出售腾讯QQ,却找买家无门。2006年,创业之初的郭珂,被各种问题搞得焦头烂额,一怒之下想10万元卖掉公司,却无人接手。

苹果公司前CEO乔布斯曾在车库办公,郭珂也曾在车库办公。

马云和中国商务部进行过合作,郭珂曾和国家体育总局进行过合作。

 

坚持到底:迎来胜利

 

10万元卖掉公司,却无人接手,郭珂只好捏着鼻子继续干下去。俗话说,否极泰来,果然如此,20083月,郭珂放弃令人羡慕的工作,从洛阳卷烟厂辞职。2009年,正式成立哈他公司,开始经营瑜伽用品,创立自有品牌——哈他瑜伽。

谈及“哈他”这个名字,郭珂说,公司开始起步时,想到要做瑜伽产品,瑜伽起源于印度,就从印度找词语,最终在印度语中找到了“哈他”这个词。而且,哈他还是印度瑜伽的第一大派。在哈他(Hatha)这个词中,“哈”(ha)的意思是太阳,“他”(tha)的意思是月亮。它代表男与女,日与夜,阴与阳,冷与热,以及其他任何相辅相成的两个对立面的平衡。

20091212,筹备了两年之久的哈他瑜伽品牌闪亮登场。浙江卫视、湖南卫视、新浪、搜狐、中国体育报业总社等多家媒体对哈他瑜伽品牌进行全方位报道。

郭珂说,他创业的第一个目标就是做到行业内第一,第二个目标是要做运动类产品全国第一,第三个目标就是要做运动类的世界第一。

2006年,郭珂的一个同行,产品销量是他的三倍,郭珂就每天写下同行和自己的销售数据,写了三年,最终超过对方,并将其远远抛在身后。

郭珂说,创业者在每一个阶段,要为自己设立不同的目标。虽然哈他瑜伽经营的是小众产品,但是小众行业只要做精,也能做到销量很大,达到行业第一。确立目标之后,就要进行管理的提升,战略的规范,积极发挥公司的优势,核心构建销售网络以及公司的品牌文化建设,此外,在技术与专利上要多下功夫。

经过三年的发展,哈他瑜伽现已成为国内最大的瑜伽品牌之一,瑜伽用品市场占有率连续三年在全国同类产品中名列前茅。

2009年,哈他瑜伽入驻淘宝网“淘品牌”,成为全球唯一一家瑜伽淘品牌,为中国瑜伽行业电子商务的崛起带来了新的希望。

2010年,哈他瑜伽被中国移动选中,进入中国移动积分商城,20114月,开始正式为中国移动提供礼品。郭珂介绍,从签订合同到实际供货,半年多时间过去,由于哈他瑜伽产品升级,加上物价上涨等因素,导致成本上扬。郭珂曾向中国移动负责人要求修改合同,提高供货价格,却未果,对方提议按原合同所写的产品标准即可。经过反复考虑,为了保证品质,树立哈他瑜伽的良好品牌形象,郭珂决定亏本供货,即使公司贴钱,也要使客户受益,一切以客户的需求为本。

付出总有回报,眼下,哈他瑜伽被中国移动、中国电信等选中,顺利通过层层选拔,成为两大通信公司礼品供应商。

 

发展愿景:全球第一

 

哈他瑜伽品牌致力“把世界瑜伽的生产地,转变为国际瑜伽品牌之都”,同时也为“中国制造”升级为“中国创造”做好了必要而充分的准备。

郭珂介绍说,哈他瑜伽品牌率先建立中国第一家瑜伽产品研发实验室,长期支持哈他瑜伽品牌从国内走向世界的战略目标。产品范围覆盖瑜伽垫、瑜伽球、瑜伽服及瑜伽相关配件产品,并于20118月成功研发成功中国第一款彩印瑜伽垫——“梦幻色彩”系列。

哈他在中国拥有广泛的销售网络,覆盖31个省、市、自治区,包括一、二、三、四线城市。在国外,哈他产品已经开始进入东欧的匈牙利,东南亚的新加坡、菲律宾,南美的秘鲁等7个国家和地区。

哈他积极支持中国瑜伽事业的发展,多次发起或支持国内瑜伽行业高标准瑜伽赛事;哈他一直致力社会慈善事业发展,对洛阳贫困山区进行帮扶,在汶川地震和玉树地震发生后,哈他公司积极捐款,奉献爱心。

哈他以细节、品质、服务,实现“超越自我”梦想,也是对社会和消费者的庄严承诺。

谈及哈他瑜伽的下一步发展,郭珂说,公司目前的优势是网络营销,但是只有将线上和线下相结合,才能真正做到行业第一。下一步,哈他将开设实体店,投入线下品牌,这需要一定的资金投入。哈他将于2012年引入风险投资,2013年启动上市计划。同时,将在每个地级市开设一家以上的实体店,实行直营与加盟并行的模式,使哈他瑜伽遍布中国,并最终走向世界,成为全球第一的运动品牌。

郭珂说,企业的竞争对手就是自己,企业只有战胜自己,才能取得成功。要把竞争对手远远地甩在身后,你才能保持长久的领先。

目前,世界80%的瑜伽产品生产于中国,中国却没有世界第一的瑜伽产品,这和郭珂的创业梦想不谋而合——打造世界第一的瑜伽运动品牌。

路漫漫其修远兮,对于31岁的郭珂来说,哈他还在路上,但是光明在前。

我们祝福郭珂,祝福哈他!

有梦想就有未来,让我们拭目以待!

 

(原文载《河洛360°》第三期)

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万玉敏:你健康,我开心

 

文/余子愚

 

万玉敏,洛阳开心人药业连锁有限公司总经理,2011年度洛阳市十大商界巾帼女杰……

聆听她的故事,让人感慨万千。

 

勇做领头羊  顾客赋诗夸

 

“你是销售代表吗?”没有逢迎,没有寒暄,见面的第一句话就让人颇感意外。

“作为洛阳第一家平价医药超市,商品的价格是我最关心的。如何向老百姓提供物优价优的产品,是我最重视的。”万玉敏如是说。

打开话匣子,笔者了解到,生于1970年的万玉敏,1993年毕业后分配在嵩县药厂上班,1994年调至洛阳市区工作。2003年7月,当洛阳开心人大药房作为全国品牌连锁药店登陆洛阳时,决心一展鸿鹄之志的万玉敏率先加盟,先后任洛阳开心人七里河店店长兼公司企划部经理、公司总经理之职。

作为全国医药零售排名第三的开心人大药房,洛阳开心人大药房是洛阳地区医药零售行业先锋企业,洛阳开心人以其优良的品质、低廉的价格深受百姓喜爱,现已发展拥有十余家门店的大型医药连锁超市,经营新特药、抗肿瘤药品、冷链药品、洗化副食、医疗器械、中药饮片、进口食品等8千多个品规商品。是洛阳市医保刷卡定点药店,河南省唯一入选全国医药零售企业可开办中医诊所的首批药房。

万玉敏说,平价医药超市的出现,是市场经济发展的必然需要,与普通药店相比,平价医药超市的售价平均下降15%—20%,公司采取统一采购,统一销售,实行连锁化、集约化、规模化经营。

“我们不仅要满足老百姓日益增长的产品需求,还要让老百姓得到实实在在的实惠。”万玉敏的努力没有白费,她的工作和为人不仅得到了公司上下的拥戴,还受到了广大消费者的一致好评。有位顾客用这样一首藏头诗来表达心声:“万安山中一奇葩,玉润清雅万人夸。敏思善行财广进,开心一生康万家。”

 

首创会员日  恩泽千万家

 

“看病难,买药贵,是普通老百姓尤其是老年人日常生活的一大难题,也是我们着力解决的问题。”谈到惠民措施,万玉敏笑道。

2009年,洛阳开心人率先推出“每月8日、18日、28日为会员日,会员独享88折大优惠”活动,不仅成为同行业的“第一家”,更是众多消费者得到了实惠。面对蜂拥而来的消费者,万玉敏说:“虽然我们的利润少了,甚至有些品种就是赔本赚吆喝,但我们认为,值!”

2011年,洛阳开心人又推出“每月逢7日返现金、逢9日刷卡立减5元的惠民活动”,使每月的让利于民的优惠活动长达9天。

同时,洛阳开心人再次承诺:洛阳市民凭低保证到进店购药,随时可享受88折大优惠。

一系列的惠民措施,实实在在的让利于民,使得洛阳开心人备受拥戴。万玉敏表示,在2009年全球金融危机期间,由于一直保持稳定的客源,公司并未受到明显的影响,一直保持积极的发展态势。

据万玉敏介绍,截止2011年底,洛阳开心人已有会员约18万人,对于670万洛阳人民而言,洛阳开心人还有极大的发展空间。目前,洛阳开心人正逐步增开新店,扩大规模,计划今年新开18—20家,未来三到五年内,使连锁店总数达到30—60家。以更好地服务周边的老百姓。

 

乐意做好事  “万姐”赢美名

 

据了解,洛阳开心人共有200多位员工,其中一线门店80%都是女员工。

万玉敏坦言,自己很喜欢到一线门店。任七里河店店长时,万玉敏曾带领店员创造销售业绩门店第一的佳绩。在员工们眼中,万玉敏工作为人实诚,带动性很强,干工作总是又快又好。

作为公司总经理,万玉敏很关心员工的工作和生活,她一直强调,“开心人”是个不错的行业,健康大众,惠及他人,被列为十大朝阳产业,选择“开心人”就是选择成功和幸福。

每到大小节日,万玉敏都会安排公司给员工发放福利。今年的“三八节”,发点什么呢?万玉敏颇感为难。

不仅如此,洛阳开心人每年都会组织优秀员工和忠诚会员一起旅游,而且优秀员工还可以带着家属一起参加,让家人也能感受公司的关爱。

万玉敏对大家好,大家看在眼里,记在心上。在生活中,员工们都亲切地喊她“万姐”。

万玉敏的好,可不仅仅表现在对待员工上,对外人也不例外。每年重阳节,洛阳开心人都会为80岁以上的会员送上价值200元的礼品,同时员工年满80岁的长辈,也会送上同样的礼品。

万玉敏坦言:“我的理想就是让每个员工都变成事业有成的人,他们在开心人工作,不仅能增长知识,还能锻炼自己,更要有一份不错的收入。成为一个更开心更健康的新生代医药人”

 

常常献爱心  愿当“好闺女”

 

“这闺女好着哩!”一位白发苍苍的老人拉着万玉敏的手如是说。

2006年,万玉敏采购了满满一车学习用品回到嵩县老家,捐给家乡的小学,为孩子们献上一点爱心。

万玉敏说,她是一个懂得感恩的人,虽然后来在市里工作,但是她一直没有忘记家乡的父老乡亲,能够一直做自己喜欢的医药行业工作,是自己赶上了好时候,很感谢家乡人的帮助。能够为家乡做一点事,感到很开心。

她只对家乡人献出爱心吗?不!

在每年的高考日,她都会加入爱心车队,义务送考生参加高考;每到会员日,只要在门店,万玉敏都要开车送一些老人回家;每次开车回嵩县,都要免费捎人。在她的车上,还放着一个“爱心顺达”的车牌。

万玉敏说,有时候,她送老人从门店回家,老人会亲切地拉着她的手,要她到家里吃点水果、喝口水再走。年复一年,她成了很多老人的“好闺女”,一有问题就会打电话给她,咨询健康知识。

万玉敏说,为何做这些善举?万玉敏淡然一笑,作为“开心人”,就要让别人“开心”。

每当看到老人们选购到他们满意的药品,看到老人们硬朗的身体,她就会感到很高兴。

 

同行是对手 更是好朋友

 

万玉敏说:“我们尊重同行!同行竞争是不争的事实,但并不是拼个你死我活,而是要相互学习,相互助长,共同发展。”

万玉敏说,它山之石,可以攻玉。随着分店增多,经营有了更大的挑战性,但是只要实实在在去做,相信公司一定能发展的更好。洛阳开心人全体员工,都会以一个积极向上的心态,去适应挑战,坚持“你健康、我开心,没有最好,只有更好”的经营宗旨,先做人,再做事。我们要坚持学习,不仅要学习医药知识、销售知识,还要善于向同行学习,不断拓展运作新模式,洛阳开心人才会保持在洛阳的行业领先地位,会使公司立于不败之地。

 

最后,问及荣获“洛阳市十大商界巾帼女杰”荣誉称号有何感受时,万玉敏说,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”拼搏赢得荣誉,荣誉激励未来。荣誉不是功劳薄,也不是可以让人骄傲一生的资本,而是让人前进的动力,是激励,是鞭策,是冲锋号。站在新的起点,只有更努力,为群众做得更多,群众才会更满意,公司才会发展得越来越好。

 

(原文载《河洛360°》第五期)

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