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目前ERP在中国大陆很是火爆，象是一张管理名片，就想“上市公司”、“央视上榜品牌”一样，很多公司也开始要秀上个“ERP”，好像ERP成为企业管理的流行。
我对私企使用ERP没有多大体会，说说国企吧
很多国企领导真的是为上“ERP”而上ERP，不论分说，上吧！！！上完了，我的管理就和国际接轨了，就先进啦。喊的声嘶力竭，撼天震地的。
而ERP真的那么容易在国企应用么？
首先，是管理体制的问题，我们毕竟是从计划经济出来的，很多都是流程等都深深烙上了计划经济的烙印，它能转变么？
其次，中国是个礼仪之邦，以和为贵嘛，人又先于制度，凌驾制度之上，它能改么？
再次，基础条件怎么样呢，编
我对私企使用ERP没有多大体会，说说国企吧
很多国企领导真的是为上“ERP”而上ERP，不论分说，上吧！！！上完了，我的管理就和国际接轨了，就先进啦。喊的声嘶力竭，撼天震地的。
而ERP真的那么容易在国企应用么？
首先，是管理体制的问题，我们毕竟是从计划经济出来的，很多都是流程等都深深烙上了计划经济的烙印，它能转变么？
其次，中国是个礼仪之邦，以和为贵嘛，人又先于制度，凌驾制度之上，它能改么？
再次，基础条件怎么样呢，编
在中国实施ERP太艰难了。
过于赖于习惯
过于强调人的作用
......
看到一点点的规范
看到业务人员一点点认可改变
......
痛并快乐着!!!
定额法与标准成本法都属于成本计算方法，两者有基本相同的功能和实施环节，都要事先制订产品的目标成本（即定额成本和标准成本）作为产品应该发生的成本，并以此作为成本控制的依据。在此基础上，将实际消耗水平与定额成本或标准成本进行比较，计算脱离目标成本的差异，分析发生差异的原因，采取措施，挖掘潜力，降低成本。但是两种方法又有许多不同之处。
一、制订目标成本的依据不同
1.定额法。定额成本是按现行定额以及计划单位成本、分成本项目（即原材料费用、生产工资费用和制造费用）来制订的。
2.标准成本法。标准成本的制订比较灵活，通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同
今天跟随大家的脚步，创建了自己的空间。
需要完善的地方还很多，但总算有一个可以自由“游泳”的地方了
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