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[节选自：YTT创造利润工具包 中的第二十八个工具<如何削减日常管理成本>，主要阐述如何通过削减日常管理费用来实现削减成本。]

本文来源于史永翔老师的YTT利润决策特训营，对经典案例做出新的思考和总结，旨在帮助企业家打开思维局限，将投资决策和利润管理做到有效的结合。

“被设计”的利润之战

[史老师为大家推荐了冯仑的这篇文章，意在劝诫企业家凡事大可不必事必躬亲，着眼于未来才是最重要的。]

冯仑：老板只做三件事

这是由史永翔老师主讲 YTT利润决策特训营 第十九期课程现场 某零件部品制造公总经理的学习分享，在课堂上与很多企业家进行交流沟通，史永翔老师做了精彩的点评与认可。YTT利润管理专家

破除模式瓶颈，寻找新的商业模式

    做好产品的利基分析，将产品的品类及边际贡献核算清楚，把基础工作做好。将自己的供应商变成自己的战略伙伴，用自己的技术输出和订单输出与供应商取得共鸣。第一个阶段，画好利润地图；第二个阶段，整合产业链，形成新的盈利模式。

企业背景：

企业从事精密部品零件生产，主要领域包括航空、医疗、光学、半导体。产品的特点是多品种小批量。每年公司生产4000多种不同型号的产品，每一种产品客户的采购量每年几件到几千件不等。

李总的困扰：

在没有上YTT课程之前，在经营活动中一直有两个问题困扰着

    这篇文章是史永翔老师主讲YTT利润决策特训营第十九期 课程现场 ，某广告传媒公司副总经理运用学到的五大决策的知识，结合自己企业的实际情况，作出的精彩分享。YTT利润管理专家

客户导向的利润思维

    通过深入研究，发现常规的大客户占有大部分的销售量，但其经营贡献却较低，反而是占有小部分销售量的非常规小客户贡献较高，而且有大客户，小客户互换的趋势。

    从利润表看，我公司的利润率偏低，其主要原因是由于产品服务的售价不是自己定价，而是由媒体统一定价。因此从表象上来看，通过改变售价来提升利润的做法是不可行的。

    但通过深入的产品服务的品类与客户类型分类研究却发现了两个非常有趣的现象：

    此篇文章是 YTT利润决策特训营 第十九期 课程现场 某医疗设备企业董事长对于自己在上过YTT的课程之后，企业所获得的收益与成长做出的分享。阅读时需重点关注该企业产品的定位。YTT利润管理专家

把钱花在产生收入的地方

    企业商业模式的选择要非常的谨慎，如果定位错误的话，将会产品的将来带来灾难性的后果。同时价值塑造好的产品可以远远卖出产品本身的价格，学会以市场为导向做企业，这一点非常重要。

王总 分享：

我公司项目是医疗设备，专门治疗癌症，目前还处于研发阶段，未上市场。

在此分享在YTT的课堂上让我发生转变的几点：

1、小型企业要得到迅速发展，最划算的就是在人力资源