思卓书坊—杨思卓

好父母应该怎样当？

    亲爱的父母朋友，时间过得好快啊，当我们还是孩子时，时间在懒洋洋地散步，当我们进入成人世界时，时间已经快跑了，自从我们做了父母，时间就开始飞了。正所谓芳林新叶催陈叶，儿女日日催人老啊。自觉心态还算年轻的我们，看着昨天还是牙牙学语的孩子，竟然长过了我们的肩头，突然意识到人生已过半程。是啊，提到孩子，做父母的总有说不完的感慨。如果说孩子出生，是我们的开学典礼的话，那么孩子成人，就是我们的毕业考试了。

    如果你有时间，我愿意和你一起坐下来，沏上一杯香茶，望着院子里那些郁郁葱葱的花木，静静地思考一个问题：面对孩子这张答卷，我们的考试成绩怎么样？

    在我的管理

思卓荐书：《超越死亡•恩宠与勇气》

    如果说人品有高下，那么，书品也有高下。好交友不等于会交友，好读书也不等于会读书。人分四级：常人级，英雄级，领袖级，导师级；思卓书坊也将书分五等：★能量微弱：弃读。★★能量一般：粗读。★★★能量可观：细读。★★★★能量充足：悦读。★★★★★能量非凡：必读。

   依此看，《超越死

黑钻私房课：把员工当成孩子

在一次领导力研讨会上，有位企业家向台上的专家发问：“我们计划在半年内完成机构精简，搞了两个月就搞不下去了。经理人特别强调短期利益和部门利益，我该怎么办？”

制度为王：给制度血脉加上老板的起博器

    电视剧《大宅门》热播，很多的观众都非常喜欢。这是一部描写清末至民国时期，北京一家著名医药世家白家的传奇故事。白家一直是京城里有名的医药世家，深得官民的信赖，所以生意一直很红火。尤其是到了北洋政府的时候，白家的生意越做越大，白景琦也当上了京城医药行会的会长，他的大儿子白敬业也在店里做事，成为百草厅配药房的“部门主管”。

    本来白敬业就天生娇纵淫奢，不喜欢医药行当，但仍被家族寄以重望，委以重任。可是白敬业见利忘信，在配药的过程中，偷工减料、以次充好，引发了另外两位“高层”白家老管家、老药剂师许先生、涂二爷的不满。在劝说无济于事的情况下，两位老先生一气之下就把辞呈递给了白景琦，向老板请辞。

    作为老板的白景琦该如何决策呢？如果放这批药出厂，最大的损失就是百草厅百年品牌的

杨思卓：领导力提升的三个维度 

“作为企业领袖，要懂得一个字——“释”，就是放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的

财政大臣炒股也赔钱？

     1929年，刚刚从财政大臣卸任的丘吉尔，在他的老朋友、美国证券巨头伯纳德•巴鲁克的陪同下，参观华尔街股票交易所。那里紧张热烈的气氛深深地感染了丘吉尔。当时他已年过五旬，但狂傲之心丝毫未减。在他看来，炒股赚钱实在是小菜一碟。他让巴鲁克给他开了一个户头，想在华尔街股市小试牛刀。

    丘吉尔的头一笔交易很快就被套住了，这叫他很丢面子。他又瞄准了另一支很有希望的英国股票，心想这家伙的老底我都清楚，准能大胜。但股价偏偏不听他的指挥，一路下跌。他又被套住了。

    如此折腾了一天，丘吉尔做了一笔又一笔交易，陷入了一个又一个泥潭。下午收市钟响，丘吉尔惊呆了，他已

制度为王：一个领袖打天下，六项制度定江山

    一个企业家跟我抱怨说，“我现在的身份，就两字：家长。在家里是家长，在公司还是家长。可是，孩子难管，家长难当啊。”我一听，笑了，说：“你一定没看过‘非常6+1’吧。”企业家很不解，这哪儿跟哪儿啊？

    我跟他解释说，现在的社会，是80、90后这些年轻人的时代，好多的家庭都是“非常6+1”，爷爷奶奶、外公外婆、爸爸妈妈，加上一个孩子。孩子就是家里的小皇帝，集万千宠爱于一身，所以，这管教孩子有难度。其实，我们的企业家也一样，何谓企业家？说白了就是企业的家长。这个家长也一样，养孩子容易，管孩子不易。用句老话来说，那就是“打江山容易守江山难”。

    不过，话又说回来了，说是守江山难，其实也不然。那么，如何守住江山，基业长青？关键在于治理。治理的依据又是什么呢？我们看到，当年周武王向箕

制度为王：给制度骨骼加上文化的经络

    去年，富士康的劳资关系轰动了全国，12名员工连续跳楼自杀。自杀、跳楼，成了富士康的代名词。富士康，富士康，不仅富而不康，还让人好恐慌。

    看到这样的情形，许多民营企业的老板们慌了，都在担心这种事情会不会出现在自己的企业里。因为很多的企业和富士康的情况差不多，员工也都是80后、90后，加班也是非常多，所以他们怕这样的事儿出在自己这儿。那么，富士康一连串的发生了这么多的自杀跳楼事件，问题到底出在哪了呢？

    其实，想弄明白这个问题并不难，只需要研究一个方面就够了，那就是制度。的确，在一个企业里，制度很重要，它是为企业发展保驾护航的，一旦制度出了问题，企业必定出问题。所以，富士康出事儿了，根儿就在制度上。这主要体现在两个方面，一方面是实行严格的准军事化管理制度，一方面是严苛的加班