“带着一群牛、一群羊甚至是一群猪，你能叫它是团队?

    高绩效团队应对危机
    高绩效团队必须满足三大要素——自主性、思考性、协作性，领导就是员工的顾问、伙伴或者教练。在全球都在抵御金融风暴带来的严寒的时候，一个高绩效的团队，一个人人都把自己的公司当成自己的公司的团队，显然更容易度过这个经济的“寒冬”。
    团队的“自主性”，其主要的特征表现在员工与上级主动沟通与汇报，而上级对下级要主动反馈，形成双向的互动；而“思考性”则表现在团队的成员会不会自己经常发掘问题点，针对这一问题点来寻求对策，并针对一段时间的工作对工作流程进行改善；“协作性”则是一个团队能否取得成效的最终表现，团队的成员能不能有原则并肯协作的前提下沟通，都是一个团队要考虑的

自检

　　材料准备：一些A4的白纸。

　　参加人数：主持人1名，参加人数10～30人。

　　游戏做法：

　　1将A4纸发下去。主持人说：“来，每两人共分一张A4的白纸，每个人一半。”

　主持人的话讲到这里就不讲了，猜猜看，会发生什么事?有的人就把这张纸“哗”地撕开了，有的是横着撕，有的是坚着撕。主持人如果提出质问：“我说要撕开吗?”大家就会笑起来。这就是沟通不良。主持人只说这一句话，马上就出现不同的结果。

　　重新分发A4纸，主持人说：“来，每两人共分一张A4的白纸，每个人一半。”这一次就一个人都没有撕了。

　　接下来主持人作个示范，并说：“现在每个人半张，然后这样子撕。”

　　于是大家全部都照主持人那样，“哗”地将纸撕开。

　　2主持人说：“将半张纸分成一样的大小四条。

　　马上就会出现两种方法，有的是这样子分，有的是那样子分，不是四条瘦的，就是四条胖的。又不一样。主持人说：“我要四条瘦的。”于是分成胖的纸条统统丢掉。把纸发下去再分，这回每个人都是四条瘦的了。

希望奥运会顺利举行，祖国加油。现在奥运脚步离我们很近了，我为祖国骄傲！

除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。 
　　一、主动报告你的工作进度 

　　当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。 

　　上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我

我在中国大陆又读到一道学生历史考试题：甲午战争是公元哪一年爆
发？签订的叫什么条约？割让多少土地？赔偿多少银两？。。。。。。（完全是死记
硬背题目）

我后来到了日本大阪，才知道他们考这道题目不是这样考的，而是下面的论述题：

日本跟中国100年打一次仗，19世纪打了一仗——“日清战争”，他们叫“日清”，我们叫
“甲午战争”；20世纪打了一场“日中战争”，我们叫做“八年抗战”。21世纪如果日本跟
中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因在哪里？如果日本赢了，是赢
在什么地方？输了是输在什么条件上？请分析之。

两个国家的每个学生都努力作答案。结果我们一天到晚研究割让辽东半岛、台湾澎
湖列岛，赔偿二万万银两，1894年爆发甲午战争，1895年订马关条约，那又怎么
样，反正都赔了嘛！银两都给了嘛！最主要的是将来可能还会打！怎么办？所以人家
就分析了，日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战。台湾如果回到中
国。中国会把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变

中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但是英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。在旧的观念中，以职务为中心，以职务功能划分部门，各部门之间相互独立，缺乏横向联系，现在新的观念是如何将部门与部门之间的断层衔接起来。很多公司经常文山会海，天天发文件，天天开会协调，如果互相合作的好，断层衔接的好，就不需要这样频繁的开会。这是缺乏团队意识的表现。那么，怎样才算拥有一个团队？群体，英文中叫做group；团队，英文中叫做team，群体与团队不同。群体缺乏凝聚力，并不具备高度的战斗力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。

       作为一名管理者，衡量一下自己的员工队伍算不算是一个优秀的团队，就要看他们能不能满足下面三个条件：

　　第一，自主性。如果一个领导不在公司，也没带手机，但员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个具有自主性的团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就表明员工的自主性越差。公司的管理者应该多思考，公司的员工提出过什么方法，表达过什

企业中层危机，是比较普遍的问题。有个招聘网站做过统计：一个中层管理职位空缺，会有上千份简历应聘，但很多岗位仍招不到合适人才，在网上挂几个月甚至一年。优秀中层管理者短缺是中国企业的通病。高管和中层管理者的观念也发生了变化。高管对中层要求不再是业绩等于一切那么简单，还增添了人性化内容，如诚信度、凝聚力、包容性；中层管理者考虑的，除了薪酬福利外，还有对企业文化认同性、职位发展空间、培训和利益分享机制等。“重赏之下，必有勇夫”的时代已经过去。

5月20日厦门.

领袖应具备根性与能力。
    能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
    能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
    根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
    领袖需具备7大根性：
       领袖根性一：沉稳
    表现：冷静、坦然、镇定
    培养方法：
    1、不要随便显露你的情绪
    2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
    3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
    4、不要一有机会就唠叨你的不满
    5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
    6、走路与说话不要慌乱
    提醒：
30，40，50
    30岁以前是学习
    40岁以前是历练
    50岁以后不要摔跤

1.“重要人的人物是不带手机的，jiangzeming有带手机吗?”——管理商数

2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3.管理就是让别人完成事情。

4.优秀的管理者

（一）职业化的内涵

    职业化的工作态度职业化的工作技能职业化的工作道德

    检 讨：目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化”是因为什么？

    职业化的工作态度就是“用心把事情做好”

（二）所谓“用心”就是一连串的“主动”。

    主动发现问题（拿标准与现况比较）→主动思考问题（① 原因的原因 ② 原因架构）→主动解决问题（模仿 / 改良 / 创新）

    检 讨:在全体员工都还做不到以上的要求时，我们该怎么办？

（三）所谓“像一个样子”就是大家常讲的“顾问式销售”