狼，是一种美丽的动物，但却有一个败坏的名声。人们痛恨它，却也敬佩它。它只是食物链中的一环，却有超凡缜密的思考能力。与其说它是一个物种，不如说它是动物界的神灵。没有哪一种动物能像狼这样充满着争议。它们的所有行动都是系统性的，这也就是为什么最近“学狼”如此红火的原因了。但是，如果只是把狼的其中一个特性单独拿出来看，就无法理解狼性的高明之处，更别说学习和运用了，选择性的拿来主义只能是东施效颦，画狼反类犬。
狼可以在最恶劣的自然环境中生存，除了生理上的生存本能以外，更重要的是狼顺应了自然规律的变化，并摸索出了一套自己的生存法则，这种实事求是、从自然变化中得出的方式是我当前最需要了解和学习的，也是最适应当前需要的！
狼有超强的团队意识。对于一个人是条龙，三个人是条虫的中国人来说，团队意识是何其缺乏！我们极少看到狼单打独斗，他们总是成群结队，分工明确，即使面对比它们大几倍的动物，他们都无所畏惧！头狼负责制定战略和发号施令，其他的狼则都是平等的，有负责前期侦查的，也有负责冲锋和防守的，所有人
自从美邦披露惊人的库存数字之后，对库存的讨论一下子都冒了出来。其实从做服装的第一天起你就要知道会有一个叫做库存的东西一直跟着你，不离不弃。如果你只是把它作为一种自然剩余，就像我们吃完饭后的残羹剩菜，那你就错了，铺张浪费同样会让你倾家荡产。因此，不要本末倒置，库存根本就不应该是一个问题，而是一个结果，我们要做的是追根溯源，关心的是过程中的管理问题。没有发生，也就没有结果。
首先与库存关系最密切的是计划。计划能不能做到精准是影响库存的首要因素，主要包括的是开店计划和销售计划。每个公司都有这两个计划，但又有多少公司真的完成了计划呢？我们先来谈谈开店计划。开店计划关系着一个品牌的发展战略，可以这样说，那些一味靠开店来占领市场的品牌根本没有打算做一个长期的品牌，他们的战略只做了5年，甚至只有2-3年，之后怎么样又有多少人想过这个问题。所以我们常说中国没有自己的真正的品牌，创业是为了赚钱，发展是为了赚更多的钱，而不是想着如何将自己的品牌做成一个传世的品牌。所以，按照这个逻辑，大部分的企业只确定了开店数量，却没有确定开店的标准。没有选择性的开店就造
(2012-03-26 16:29)
来自杭州的中国知名女装品牌江南布衣日本福冈店日前正式开门纳客。
零售店铺是产品销售的传统渠道，所有的管理者都知道终端的重要性，但在实际管理中却容易出现两种极端，即“过度”重视和“过度”轻视。
在零售市场中，以销售为导向、向店铺要利润的公司比比皆是，这本无可厚非，也是公司的立命之本。但在看似合理的背后却暴露出企业忽略了向管理要利润的不足，这就是对零售店铺的“过度”重视。很多的情况下，这些公司的店铺处于的是完全自由竞争时代，店铺和店铺管理者承受了最大的压力，但公司对于其他的后勤和支持部门却是松散的管理方式，店铺的需求和反应的问题难以得到快速的解决；公司只是一味地增加销售指标，却没有给予店铺足够的指导和培训；公司总是用问责的方式激发员工的销售热情，却没有反思品牌在选址、货品、市场方面的战略制定等等。所有的问题与巨大的压力只会有一种结果，那就是员工与公司之间产生了强大的离心力，使员工身心俱疲，离开也只是一个时间问题。任何一家店铺都有发展的瓶颈，任何一种产品都会有衰退期，不做创新和改变，只是向终端店铺要利润就像是一个无能的国王，不断的加税来满足自身的需要，却使人民处于高压之下。
&nbs
(2012-03-11 10:35)
据日媒报道，日本著名休闲服饰品牌讯销集团将于2012年3月16日在东京银座开设世界上面积规模最大的“新生优衣库银座店”。目的是拂拭优衣库在日本民众心中“便宜货”的印象，力图打造全新的优衣库形象。
世界第九个国际型旗舰店“优衣库银座店”坐落的地区是银座6丁目中央大街边上。共有12层，销售面积约5千平方米。其中2、3楼层主要展出应季主打商品，第4到第6层为女性商品区，7层为婴儿、儿童服装区，第8、第9层为男性商品区。与时尚品牌高桥盾UC共同策划、专为此次开店打造的服装系列将在第10层销售，而11层则集中了与动画及企业合作的T恤UT。
该店工作人员有520名，其中近100人是外国人，分别可以用英语、汉语、韩语、法语及西班牙语
如果你有8年以上的国内外领先时尚品牌的全职工作经历，从事过高级管理、营销、市场拓展、商品管理、零售终端营运管理等相关工作，有正直、诚实的品格和正确的人生价值观，我们非常欢迎你加入我们的队伍，与服装行业最顶尖的咨询顾问一起工作，共同致力于中国时尚产业的进步和发展，有意者请将您的个人简历发送至yscon@sina.cn。
资料引自：《环球企业家杂志》.
Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。但Zara在中国最忠诚学生，却未能拿到好成绩。
1月30日，在美特斯邦威的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。包括董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。
任何一家Zara模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基矗但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。截至到2011年9月30日的第三季度的报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，在2009年这个数字只有9亿元。申银万国证券发布的最新报告说，美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模，其中估计2012年春夏新款约为2.5亿元，2011年秋冬款为7亿元，2011年春夏款为8至9亿元，2010年秋冬款为5至6亿，其余为更早款—在这些库存中，2012年春夏新款以及2011年秋冬款为正常运营库存，其余的超过15亿元的货物皆为过季商品。在服装行业里，这些衣服在仓库里每滞留
“终端不能创造盈利，一切管理都是空谈”，在服务国内某知名女装品牌时，其掌舵人这样对我们的顾问直言。2012年，诸多国内服饰品牌都遭遇到比2008年全球经济危机更大的压力和挑战，供应商提价、人力资源成本剧升、渠道成本上升、库存压力增加、业绩增长乏力等一系列现实问题,精细化管理尤其是终端零售的精细化管理成为2012年度国内服饰品牌的主旋律。店铺盈利离不开优秀的品牌硬件实力支撑，但管理“软实力”直接影响着店铺的盈利能力和销售业绩。做零售就是做细节，细节体现在店铺管理营运中的各个环节。比如对店铺营运流程的精细化管理，对目标的精细化管理、对终端销售服务的精细化管理，对VIP顾客的精细化管理以及对一线员工绩效考核的精细化管理。通过精细化营运管理提升项目的实施，
把零售看作一个系统，是壹尚咨询为客户服务中一直遵行的核心理念之一。产品的价值最终需要在零售终端通过销售得以实现，一流的品牌一定有着一流的零售营运系统。壹尚咨询提供的零售咨询项目的核心就是协助客户建立标准化零售营运流程，并在此基础上引入精细化管理模式，从而能够有效的协助客户提升整个零售营运系统的效率和终端竞争力水平，最明显的表现就是客户店铺业绩的持续性稳步提升。我们始终强调，零售是一个系统，系统是由与之相关的多个因素构成，片面的强调或者改善某一因素短期内也能看到业绩的改善，但这种改善缺乏持续性。壹尚咨询在为客户长期服务过程中发现，在整个零售系统中，与组织相关的架构，与人员相关的岗位职责和工作分配、薪酬、晋升、培训、激励，与效率相关的工作制度、工作流程、工作方法，与产品相关的货品管理、与店铺相关的考核、顾客管理、销售服务等等无一不会影响到整个零售系统的高效运转。零售系统越强大和完善，品牌终端店铺的竞争力水平就会越高，顾客的消费体验就会越好，店铺的复制能力和盈利能力就会越强。
(2012-02-18 15:51)
“万宝龙之所以可以成功，最重要的是我们的产品是可以延续的，它超越了时间和空间。人类之所以有今天的文化，是因为我们有传统，未来的传统也就是今天的创意。”这是万宝龙亚太区主席及总裁詹兆安先生对万宝龙品牌的认识。
万宝龙的传奇
1906年，3位创业者尼西米兹（Alfred Nehemias）、爱伯斯坦（August Eberstein）和沃斯（Claus
Johannes
Voss）聚到一起，在德国汉堡创立了万宝龙品牌。100多年来，与欧洲最高峰勃朗峰同名的万宝龙，以追求欧洲最高工艺为目标，始终是传统工艺、卓越品质与永恒优雅的代名词。
历经一个世纪，万宝龙已经成为一个包括高级珠宝、腕表、优质皮具、书写工具、经典配饰在内的多元化奢侈品牌。巍峨耸立的勃朗峰，喻意万宝龙
加载中…
