PS:2009.11.4上海田子坊

 

PS：似乎照片和标题不应景，忙碌着自己的体会...........

老公说我不能做会展，不止一遍的告诫，每次进馆总是担心，绝非对自己的工作不自信，是太多客户展现出“孙猴子”天赋，使我或多或少患上“工作焦虑症”。

 

新一季的忙碌，柳暗花明，心底些许的小安慰~~~~~~~~~暗爽！老娘的有福之人不用忙之概说再次应验.......

 

不知道计划的“格格还乡”是否可以得逞，老公似乎不太情愿，是这边开始忙碌，还是真的缺失我这霸道的“板儿娘”就真的不可？不得而知......那座新宅是爸妈计划养老安详之地，好想真切的付出参与，人越是长大越是对爸妈说不出的那份愧疚，想补偿，想担当......下星期再说，还乡开工建设.......

 

上海连续将近一月之久的雨天，潮湿的令我有种快要发霉长毛的感觉！

心情也不得晴朗，寻找各种方法，审视，原因不得而知！

 

工作依旧那么忙碌，总是抱怨金融危机的影响，其实是在为自己的不努力而找托词，我还是散漫的我清楚，我不够坚持、不够坚决！

 

从周围小朋友的身上我找到自己曾经的影子，那样的深刻。所以，大多时候我选择悉心的处理，怒气难当的时候，伴随着一丝不忍的纠结！

 

之所以愤愤，是因为，不管全世界都认同的道理，原则，到了他们那里总是以省略号的形式出现解决.......试问，哪份成就感不是得之于艰辛的努力和思索而获得的呢？我无语是因为不想妄自给那些八零后的孩子极端的判断，我期待美好，我渴望唤醒，我真诚的倾囊而出.........

 

“ 天将降大任于斯

几乎每一个人都知道，做大事业要靠团队！但是带好团队，以达成 1+1+1>3 ,相信很多人（这里面包括我自己）都做得不太好。但我不断的在反思，并以别人的行为作为镜子，对照自己的行为，有那方面做的不够的，有那方面需要提升的。经过前段时间的总结，我得出一个直销领导人难以做到带领业务伙伴发挥团队战斗威力的原因无非有以下几点：1、首先领导人不够正直，难以以德服人；2、领导人没有以身作侧100%去做复制；3、领导人没有去沉淀、积累自己的资本；4、没有关爱的团队文化。细说如下：
   1、首先领导人不够正直，难以以德服人；
　　没能力的人跟着有能力的人，有能力的人跟着有德行的人。人才很重要！一个团队领导人能否聚拢一大批人才对于团队的发展无疑是非常重要的！我们发现人才不难遇上，随着完美事业的发展我们会碰到很多德才兼备的真正的人才，但由于缺乏一个成长的大环境，很多人才在他看懂完美之前就已经“牺牲”了。如何“死掉 ”的？如果我们作为领导人，好好的去考虑一下，反思一下，很有可能我们的事业会上去几个台阶。真正的人才很注重与他合作的领导人的人品，相比之下能力还在其次。“你可以不帮我，但至少不能够害我。”“有关

 

我的生活需要记录...........

也许是自己过于杞人忧天，缺乏老公的沉稳和执着，所有的担心都在忙碌中体验收获~~
感谢我的团队，感谢使我成长的路程~~~~~~~~

深知自己是幸福的，为身边的一切满足，一个爱我包容我的男人，成全我生命中的一切想象~~~~
蜕变，每天展现灿烂的笑容~~~~~~~~~~~~~

突然的“晴转多云”，我的整个天空阴霾密布！

透不过气，努力寻找突破~！

没有成熟的战斗梯队，我困扰~~~~~~~~

PS：2009年4月23日，新人加入团队之困扰~~~压力增加、资源浪费、稿件不成活几率增加，不可控制因素增多。

这种工作衔接断层状况，是我应该想到的，可是来不及解决。