对于部分人来讲,别人出钱培训的重视程度明显和自己出钱是不一样的。甚至一些学员是很不情愿来的!
刚开始培训,明显有一些学员很顽固,很不好支持。
教练就是要看人之大!
别看这山秃,一路上,这么绿的山都少见啊!
这个一个很感动的周末!
周五晚培训结束,周六一大早就要直接开车去山西,我们在这里要搞一个爱心活动,已经准备了好多天了。首先让我感动的是,在我走之前,赵玮同学悄悄地递给我300元钱,支持我们的爱心
今天是教练型领导二阶段的第二天。
晚上,我问学员们谁喜欢旅游,几乎所有人都举手,只有一个人没举。
我问:“你为什么不喜欢旅游?”
他说:“前不久我去爬山,太累了,爬伤了,我不喜欢爬山了!”
我说:“我问你喜不喜欢旅游!”
他说:“喜欢旅游,但不喜欢爬山。”
......
这个学员过得好累,他的动作、表情和眼神都让人觉得好累!
而从这个简单的对话过程,我们看出,他的累是来自于思考模式。
他在想一个问题的时候,同时还想着另外很多问题,他在不断的被自我对话所困扰,从来不能让自己放松下来。
所以,他不能投入地工作,不能投入地生活,不能投入地说话,不能投入地做事,不能投入地笑,甚至都不能投入地哭一场!
遗憾的是:这样的人,在生活工作中随处可见,几乎在每次培训中也能遇到!
很喜欢<<疯狂歌女>>主题歌中的几句:
要爱得明明白白
教练型领导四阶段(CP),是我最不愿意做的一个课程。
很多年以前我第一次上CP的时候,因为语言不太通,再加上理论的东西太多,我在课堂上就睡着了好几次,从那以后,就对CP课程有心锚,直到现在,我讲CP的时候还是有些不舒服。
这几天的课程,我做了一些调整,理论的东西讲得比较少,而更多的注重了学员的实战演练,感觉学员轻松了很多,同时也并没有影响收获。
培训真的是没有止境,只要相信,就有可能!
不断改进,相信下次会更好!
五天的培训终于告一段落,很累,今天早晨真的很不想起床!
但也很开心,看到那么多人又成长了,很有成就感!
同时在这个培训中,也进一步看到了心灵的力量,当心灵能够彼此打开,便会产生意想不到的效果!
人和人之间,最重要的不在于脑而在于心,不在于术而在于道,大道无术!
快乐,应该是属于孩子的!
然而,因为应试制度的压力,因为很多父母并不知道怎样教育孩子,因为学校的教育体系,更多的是传授知识而忽略了教孩子做人和思考的模式,使很多孩子生活的并不快乐!
在这几期的培训中就发现,很多学员的孩子非常非常的不快乐,严重的会出现幻觉,甚至濒临精神分裂!
做一个问题严重的孩子辅导治疗真的很费劲,但是面对这些可怜的孩子,我们又怎能坐视不管?
然而与其出了问题再救火,还不如组织一个集中培训,把问题消灭在萌芽阶段!
一个孩子,当他的信念改变了,行为就会改变,结果也就会改变,当然,命运了就随之改变!
在许多学员的感召下,成功使者决定在很忙的情况下,7月中旬挤出时间在北京开一个青少年的心灵成长训练营,让更多的青少年能够改变,变得感恩、知足、负责任,和家人能够有效沟通,并树立起正确的人生理想和目标,从而产生激情和动力!
名医扁鹊大家都知道,他有两位哥哥也是医生但是名气不如他。一次扁鹊的好友和他聊天朋友称赞他医术了得,扁鹊却说:“你们错了,其实我的哥哥才是真正的高

责任,就是一种力量!如果身体不好,就无法上课。
昨天一开课,热伤风就差不多好了!
今天,已经彻底好了。感觉自己很有力量,课程刚进行两天,学员们就已经开始进入状态。
而一个班级里,当每个学员都去主动引发和创造时,导师就变得越来越轻松。就像一个团队,当每个人都去主动引发和创造时,领导才不会再那样身心疲惫却不见成果,每个员工才会活得更有价值、更有创造力!
生命对于我们每个人只有一次,活出那个真正的自我!
让生命怒放!
同时,也帮助更多的人,让更多的人生命怒放!
第五项修炼第九章 自我超越(2)
三、看清结构性冲突
有时连许多极为成功的人,也有一些根深蒂固的、与“自我超越”信念相反的成见,这些信念往往是隐藏在意识的底层。以下的实验可证明上述的说法。大声地说出下列的句子:“我能够创造我真正想要的生活,在每一方面,不论工作、家庭、人际关系、社区生活,以及其他更大的范围。”注意你内心对于这项宣示的反应,在你的心中有微弱的声音在说:“你在开玩笑吗?你真的相信会如此吗?那是不可能达到的。个人或工作方面或有可能,至于更大的范围嘛……?”这些对自己能力限制的想法,便是在心中一种根深蒂固的成见。
曾经协助过上万人发展创造能力的弗利慈说,实际上大部分人都有一个牢不可破的信念,认为我们没有能力实现自己想要的。弗利慈认为它是成长过程中,一项不可避免的副产品:“自孩提时代,我们就开始学习种种限制。理智尚未完全成熟的儿童,当然必须在行为上有所限制。但是这样的学习常在不知不觉中,应用得过于广泛。我们不断告诉自己不能做某些事情,因而到头来我们可能假设自己没有能力拥有心里真正想要的。”
多数人心中都有限制自己创造力的矛盾。