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创业者在创业初期需要明确的一点是：生存而不是扩大，很多创业者以为企业越做越大，经营范围越来越多这样就能更好地扩大经营，其实不然，在创业初期乃至创业后一段时间内，最重要的目的是生存，让企业生存下来，千万不要盲目扩大办公场地，采购大量设备，这样不仅仅会造成资金的问题也会给企业带来更多经营的风险。因此创业者需要学习更多有关企业经营的知识，创业者除了企业经营的机理以及三大财务报表外还应该学习这些财务知识。
1、最有效的成本控制是在组织内设立一种机制, 使得组织内的每一个人在花用组织内的资源时, 就好像在使用个人口袋里的钱一样的感觉。
2、成本控制上人的三不：
3、成本是必要之恶，降低成本的方式是使必要变成不必要，要在组织内造成成本的对话。成本对话是透过成本分摊至有责任创造收入的人身上。
4、企业除了可以实施绝对性降低成本之外，尚可以规划相对性之成本降低；亦即使用较便宜的借债资金以及讲求已投入使用资金之充分使用，如果这两项都没法再扩充了，再使用绝对性成本降低较佳。
5、成本中心是低阶的责任中心形态，想办法将成本中心转化为利润中心，再进一步转化为投资中心。转化成本中心为利润中心的方法：一为给成本中心一个收入，二为将成本中心的成本分解出去给有收入的单位来承受。
6、转化固定成本为变动成本比单纯下降成本更重要。固定成本在很多时候是人为因素和管理方法
通过这些年我所提供的培训服务，我看着中国培训行业逐渐地发展，从早先可谓杂乱无章到现在略有规模，我觉得中国企业的培训有这样一些的问题：
1．中国企业的培训缺乏一个完整的系统性，通常都是企业内部出现问题了，人力资源部才赶紧补洞，大都表现了一种救火的状态，可是当问题出现的时候才知道解决那么这样的方法其实已经是晚了。企业需要建立一套完整的培训体系，这套培训体系必须要结合企业的战略，根据不同时期企业的发展目标，结合人力资源的发展规划，多方面综合的建立可持续的培训体系，这样的培训体系必须要兼顾企业人员储备与发展的要求，也要满足个人发展与进步的目标。
2．中国企业培训现有的培训方式还不够丰富。传授是传统的培训方法，近年来案例分析、角色扮演、拓展训练、沙盘模拟等开始陆续出现在培训中，但是培训中的方式仍然不够丰富。对于企业来说，成年人是培训的主要目标，对于成年人的培训需要顾及其学习的方式以及内容设计，不然学习效果会比较低下。因此我引进了一种在线的学习工具，能够让学员在做中学、在错中联，同时可以根据企业的
本文章刊登在最新一期《浙商》11月号杂志中，有兴趣的朋友可以购买来细细阅读。
企业被并购时，一旦被重估，资产价值很可能会大量下降，这时就要在无形资产上做文章，充分验证未来可以创造的利润。
被并购的企业值多少钱？
1、和谐社会的最终达到要首先以个人为单位，帮助个人营造价值人生。
