这个世界的灾难太多~~有旱灾，水灾，还有地震带来的灾难~~
   我们人类最怕的就是这些，往往这些突然来袭时我们都不知所措，大脑一片空白！
   这次亲身经历的地震给我带来了极大的精神创伤，整天都惶惶忽忽的，感觉时时都在震动，无法安心睡觉。
   白天，走路轻飘飘的，吃饭时都感觉沙发在摇晃。
   夜晚，不敢在楼上的温暖床上睡觉，只能睡在楼下铺面的地上！

   地震不仅给大多数人带来了生命 的危险，也给我们人类带来了精神与心灵上的压力！
   人的生命是最可贵的，可当这些灾难到来时，我们人类到底能不能避免呢！？
   很多的自然现象都不能预测的，可现代的人类科技发达，因为有地震，所以有地震局，那么地震局到底能不能预测现在与未来呢！？

   说不能，那么为什么发生了这次的地震后，又有预测到有6-7级的余震！？说不能预测，那么这些说法是谣言？可这是电视直播出来的，是专家说出来的！？

   到底这次地震死了多少人？到底这次地震过后还有多少次的余震/？那这些余震又到底要持续多久呢！？

酒店的服务宗旨是：
宾至如归　　服务至上
清洁干爽　　整齐有理
　　

  上了档次的格调酒店都有它们不同的管理制度，比如人事化，人情化……
人事化的管理就是以事为主而来加以管理，加以恒持。人情化试的管理带着中国人自古以来的人情味来整顿大局。这两者谈不上管理上的上上策，只能说管理制度会持续下去，但不长久。

  现在做任何生意，任何事情，都要取长补短。包括做人也是如此，管理更是如此。若提倡了这些方案的话，相信在管理学上会有更加辉煌的进步。

  酒店讲究的是格调，环境，还有就是服务……更重要的是作为一个经理与主管的管理，管理方案得到老总员工的许可与承认，这样的酒店才能留得住下属与客人。
    
      我对酒店管理制度的方案如下：

  高级餐厅与星级酒店的管理只是稍微有那么点点的相似，却不能混为一起。人的身份地位及消费层次观念都有所不同，对待工作与下属应采取积极行为，有团队精神，有组织观念！

运用好管理制度，采取敬业精神；人际关系维护长久，这样才能获得下属的信赖，客人的回顾！

  依我多年来步入餐厅管理的经验，总结出几套管理制度；或许在某些人眼里看来和其他管理者的方针差不多，但在我管理制度的体会与经验用处却很大。

  环境卫生管理

1．上客之前的卫生

大厅门口地面上，不得有纸削瓜皮、痰及口水。泊车员须将客人的车辆安排停顿好，迎宾小姐须带上亲切的笑容接待客人的光临。
前堂后堂都须干爽无味，餐桌座椅干净整齐有条理。菜谱、桌号

网海无涯，遥遥相望世界的两端，或是城镇的两角，由陌生变成了熟悉，也开始变得不可一世起来。网络世界里的男男女女些都免不了的想要寻找些从其他方面转来的各种不同的刺激与之来麻木自我！