益飞中频炉-专注于可靠

全新建的厂区确实很漂亮！

津巴布韦的老客户，让那先生20日早晨突然请求要中频炉配件。22日过年啊！快递公司也放假呀。

一联系，快递真可以收件。

紧急行动，否则快递放假就走不了。

约快递，

找货、包装、

填英文发票，查海关编码，

拿报关委托书，填单，

称重15公斤，

算账--这快递费高的让人目瞪口呆。

请示让那先生，他很果断：发！

发快递注意事项：

填写英文发票：记得要签字和加盖中英文章。

坐落在诸暨市店口社区五村的蔡建平工厂，在租来的民宅里，旺季每周有两大车的中频炉电容器铜配件运出去，成为国家电网、国内众多钢厂配件下游供应商之一。在这个细分市场，蔡建平2010年卖出了300万套铜配件，年产值6000万元，占据了40%以上的市场。

蔡建平对记者说，“2004年至2007年，是最赚钱的时候，毛利率高达50%。现在的经营环境差了，虽然订单不愁，但毛利率只有5%左右。”

但蔡建平的困惑是，中频炉电容器铜配件是个很小的细分领域，总的市场份额不到2个亿，他的工厂已做到极致。随着原材料、用工成本的上涨，他表示未来形势不明。

在浙江，成千上万家工厂遭遇类似考验。大多奉行薄利多销的中小型制造商被迫面临一个简单的选择：或者向价值链高端转移，守着原有产业有被淘汰的危险。

谁在坚守实业？2011年岁末，本报记者走访了浙江省的绍兴、嘉兴、杭州、温州等地市，调研对象是年产值1亿～3亿元的中小企业，企业主大多在40岁上下。

这些企业过去之所以能脱颖而出，其核心优势在于除与其他中

这么多家用电器就是这样制造出来的。

真是灯的世界！几乎完全出口的。

企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为各个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家。在家里可以犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可以。

企业主要负责人，会改变很多人一生的命运。

一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破 ! 此外没有别的出路；

二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；  

三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官 ! 

用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展。

企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。

员工们说： “ 我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错， ”

股东们更是不停地在说： “ 发展 ! 利润 ! 增长 !”

同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，

在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，

在新的经济形势下，感受一下经济学大师的观点。

2011华商中国论坛--新经济形势下的资本、转型、突破，在深圳华夏艺术中心举办

来的早了一点

听北大副校长海闻和全国工商联副主席辜胜阻的演讲

进入下半年，行业经济形势明显变淡，新客户明显减少，而我们益飞却在老客户的支持下，保持着比较正常的生产节奏。

感谢老客户对益飞的信任！

感谢“紫金矿业”（第6台）、“佛山华信”（第6、7台）、“广州日正”（第4台）、“山东弘扬”第17、18台）、“吉林海山”（第2台）、“江门中原”（第2、3台）、“佛山帆顺”“第5台”、“肇庆讯达”（第2台）、“中山华泰”（第2台）等等。

益飞当以更可靠的产品和更及时的服务回报！

    安徽飞达集团主动找到益飞公司，要订购中频炉，因为要求特殊，前前后后交流几个月，期间我们也应邀前往该集团在安徽的工业园区。

    但我们并没有在合同签订前保密，而是随时在公司相关网站发布行踪，并不担心竞争对手的参与，因为这其中有些特殊要求的中频炉专业技术是几年前，益飞与某公司合作研制成功的，国内独有的。其它竞争对手如果参与，无论在成本还是工期都是无法跟益飞竞争的。技术实力使我们自信订单的签订。

    近日该中频炉合同已经签订投产。