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我是一个极度的体育上的懒惰主义者。我就讲讲这几年我是怎样被搅进2008年北京奥运会这部奔跑的大机器中的吧。
当我还是一个学生的时候，某一天晚上，懵懵懂懂地我就跟着同学走进了学校电影院——纯粹是习惯，我不想学习，但又不得不找到一些事情打发时间，而电影院是个不错的地方，那地方常常是昏暗的，几百号人挤在那里，眼睛盯着同一个地方，这很有同类的气味——至于看什么其实并不重要。
其实，那天电影院里发生的，能让我记起的，就是这些不着边际的。后来我好象中途退出，早早钻进了被窝。再后来，我好象听见了叮叮当当稀里哗啦的声音，据第二天同学告诉我，是第一次申奥失败后的后遗症。
再后来，仿佛又是某个时候，听周围的人说，2008年奥运会终于轮上中国做东了。人们告诉我，这可以让中国的GDP多增长一些百分比，另外可以改善我们坐车的方式，吃饭的内容，甚至会提高我找到好工作的比率。我想，这倒不坏。
离2008年奥运会还有1000天的时候，我看到了很多地方立出的显示“离2008北京奥运会还有1000天”的牌牌，还有媒体上关于中国各个地方像我一样的人们
听到老塞离职消息，我首先想到的，就是传统媒体的那一套终究还是没有玩过互联网。
6年前，老塞在互联网泡沫破灭后以拯救者的身份加入雅虎，人们希望这个传统媒体的大亨能够为到处是泡沫的互联网带进一些理性和务实的精神——
他之前曾经在华纳兄弟公司工作了24年，担任董事长兼联合CEO，还曾担任沃尔特'迪斯尼公司娱乐分销部总裁、CBS娱乐分销总裁。
他的确让雅虎这家最早成功的互联网公司之一开始像传统媒体那样行事，业绩也随之水涨船高，在最初的几年出尽了风头。人们甚至开始追捧其背后的逻辑：互联网已经到了成熟的时候，互联网公司要成功，就必须回归传统的媒体和商业逻辑！
但这一切或许言之过早：当雅虎接连在GOOGLE和MySpace面前丧失颜面，在互联网的新方向面前丧失激情时，或许我们该想到，互联网还有很多可以像小孩子般玩泡泡的地方，过早把自己当成年人，会丧失大好时光。
回顾这些年MSN登陆状态的变化，也是很有意思的一件事情。
在最初推出这些不同状态时，MSN可能想得更多还是：如果你不在电脑边，而又“联机”，如果有人真联系过来，没有回音，不是很爽；但如果每次离开座位，都退出登陆，又太麻烦。那时的我们，对网络都还怯生生的，充满新鲜感，对联系名单中的人也还可以保持一定的热情。
但渐渐地，对网络也疲了，和联系名单中的人也熟悉了，联系人数也超过了100，如果每次登陆时都要打个招呼，就像现实世界中一样，大量的时间都会浪费在“呵呵”或“哈哈”中，而既然打招呼了，又觉得光“呵呵”、“哈哈”两声，没了下文，
去年与UT一位已经离职的员工聊天时，在提到吴鹰的命运，此君只是简单说了句：现在UT业务不好，又屡屡迟交财报，公司需要给股东一个交代，这意味着必须牺牲某个人；从职位上看，这个牺牲者只能是吴鹰和陆弘亮两人中的某个。
会是陆吗？不太可能！他常年都在美国，又是玩资本出身，与UT的贵人孙正义很早就是哥们（据孙正义的传记上讲，他们在上学时就已认识，而且孙正义创办的第一家公司，陆就是创始人之一），所以，牺牲陆不太可能。
那么，就只有吴鹰了！
所以，有这些背景，去年演出的那场对吴鹰先任命（即由吴于今年1月1日接替陆担任全球CEO，而陆转任战略顾问），后又取消的闹剧，就可以理解了。而那场闹剧出现表明，天平已经转向了陆。
吴离开后，UT这家中国最著名的“机会主义者”的前途，尽管可能从短期上更为可知（可以预期它会更在乎短期目标），但从中长期上，就更不好说了。过去在UT存在一种“赌”的文化，配上吴这个有着超强政府公关能力的中国区负责人，UT赌赢了小灵通，而未来在IPTV上继续赌赢的机率
我有一个感觉，当我们谈论这个“幕”那个“幕”的此时，是不是应该想想另一种可能：柳传志早已不是那个（我们所想象的、停留于几年以前的）柳传志，而杨元庆也早已不是那个杨元庆？
回想最近一年多来对柳的大小4次采访，我的这个感觉更强了。
第一次是2005年底，是为了《中国企业家》“年度25位领袖人物”。当时的柳回想起2005年，认为最大的欣慰就是联想“大翻车的可能性已经没有了”，他认为决定是否并购IBM PC，是他之前5年中最痛苦的时刻。并购前几年业绩不景气，其实他受到的压力比杨元庆更大，而曾经被认为是创举的拆分式交接班、贸工技和向地产等行业的拓展，也成为外界攻击的对象。但到年底时，已经61岁的老人似乎已经找到了新兴趣——投资，并且很满意“投资家”的定位，而用在联想集团上的精力，实际已经只有一半了。
我
几天前，和酷6网创始人李善友做了一个网络对话节目，其中的一个话题，就是Web2.0时代还能不能出现像Google、百度、腾讯、雅虎、eBay、阿里巴巴这样的大型公司，以及这些新生的Web2.0公司还能不能独立存在（或者最好的出路就是成为这些现有大公司的某一个功能提供者）？
下面是其中的部分内容，摘录下来供大家共享。
问：我不知道对不对，实际我们可以回到互联网几个基本特性上，交互性、即时性和个人性。交互性和即时性已经通过腾讯、Google、新浪、搜狐这些最早的门户，我们可以把它看作最基本的互联网需求。现在就是个人性。其实这可能是互联网最终发展的迹象，每个人都有针对它的个人服务的东西那是最理想的。所以中间就有一个成本的问题，是不是可以这么判断，未来很难出现像Google或者腾讯这种能够提供某些基本服务的巨无霸或超级公司？而是更多地像Web2.0那种小公司，提供某一方面比较小的功能的？
李善友：我觉得您说的我基本同意，未来Web2.0公司的发展，不说别人，就说我们自己的发展，我觉得有四个字很重要，第一是专注，我一定要找一个领域，一个窄一点的
上周五微软宣布将以60亿美元收购网络广告公司Aquantive后，人们重新开始了浮想联翩，一些分析师甚至重提微软并购雅虎的话题，认为这一收购使这种可能性增加了。
我不想把这个问题看得太大，只想假设我是一个普通的互联网用户，而后站在这个立场上去看看微软的所谓困境，和Google的威力所在。
先看看PC时代，微软怎么赚我的钱（假设我是不用盗版的——实际上我也没有过直接买盗版的经历）：我买一台PC，如果是裸机，那我就需要花钱买它的Windows和Office——据说价格很贵的，如果是预装了操作系统和Office的，我不用单独买这些看不见摸不着的东东，但羊毛出在羊身上，PC厂商会把这部分钱放在价格里面（我选择的是后一种）。这样，成千上万像我这样的PC用户的力量，便把比尔·盖茨先生推向了全球首富的位置——即便到了今天，微软也依然没有摆脱这种生财逻辑。
现在，Google出现了，它提供给我一个方便易用而强大的工具，但却从不向我提出金钱上的要求！它不是菩萨，它向那些要向我卖产品的企业收费
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