英才杂志的BLOG

　　戒嗔住的小镇上，每到假日黄昏，便有一杂耍班子来表演，最精彩的是一个小姑娘走钢丝，她摇摇晃晃，有诸多惊险动作，但总能在众人的欢呼声中完美谢幕。戒嗔注意到一个财主每次都闷闷不乐地离开。他忍不住上前问：“大家都在为小姑娘的技艺喝彩时，你为何叹气呢？”财主沮丧地回答：“她为何从来都不掉下来？”戒嗔无语。同样的节目，不同的人以不同的结果为乐，谁较容易快乐？

　　这两个月，我们享受着一个个名人“掉下来”的快乐，从唐骏、李一到黄陈反目，媒体所费笔墨和当初捧他们时一样多，我们看他们辩解，拿放大镜追逐他们的逃避，每一天，报告他们相互伤害共同受损的悲伤。我们忘了，我们与他们是一个整体，互为观众，也互为演员。

　　一些理性的媒体，开始觉悟。他们告诉世人，李一不是神也不是鬼。建议在国美争斗中，由第三方介入，帮助双方构建沟通机制。这种建设性、理性的态度，有助于建立一个成熟的公民社会，建立一个有利于企业发展的客观环境。

　　各种群体利益的相互促进及相互制衡，共同推动社会的进步。我们是一个整体的意识，不是某一群体利益占绝对主导的意识。迈克·波特在《竞争论》中阐述了五力模型对解决社会问题

　　虽然诞生之初就被称为中国石油市场“第四极”，但在我国既有石油格局之下，竞争的源头是对资源的掌控。

　　显然陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称延长石油）所处的环境，生存空间有限。“企业要加快发展。”这既是延长石油董事长沈浩的决心，也是陕西省政府的要求。不可否认，石油开采、冶炼是个挣钱的行业，延长石油总经理助理李大鹏掰着手指头算了一笔账：“现在延长石油一年开采1100多万吨油，每天进出5个亿，一个月销售就是85个亿，利润也是可观的。延长石油按每年5%的速度递增，将来会达到年产1400万吨-1500万吨。今年，延长石油的销售收入将突破1000亿元。”

　　然而，这种发展速度远远不够，沈浩同样不满足于此，他现在正在做的——为延长石油的增长开辟新的通道。现在，我们已经能够看到延长石油的动作，这其中包括与境内外石油企业的合作、区域资源的挖潜，以及海外资源的获取与风险、不断扩张的投资与回报、巨额支出的管控和压力……

　　延长石油是中国石油体系中一支独特的力量。它由地方国资委管辖，是陕西省最大的国有企业、最大的纳税大户、五分之一省财政收入的贡献者。

　　肩负着地方民生的重任，延长

　　一改此前低调行事的风格，创维集团董事局主席兼总裁张学斌近两年频频闯入人们的视野。

　　当前中国企业界关于创始人与职业经理人夺权的纷争不断,去年市场上也曾盛传保释出狱后的黄宏生将重掌创维。但事实证明“夺权”的担心是多余的,业界和资本市场用实际行动表达了对创维职业经理人模式的肯定。

　　“老板”不在的这些年，张学斌带领创维从危局中稳步成长。创维的核心产业电视业务，目前占创维整体收入的85%左右，根据奥维咨询2009年的数据，创维液晶电视的国内市场占有率排名第一。

　　纵观家电行业，与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比，创维是国内惟一只做电视的家电企业。如今，已经完成了从早先的“绝对多元化”到“相对专业化”的过渡，一切就绪的张学斌决定做“加法”了：“创维近几年来，完成了包括机制、体制、人力资源、内部管理、产品等在内的十个方面的转变，这十个转变让创维具备了快速增长的能力和再扩张的资格，所以从2009年开始我们尝试性地进行了新的产业布局。”

　　第一个50亿，创维做了12年；第二个50亿，创维做了5年；第三个50亿，创维做了3年；第四个50亿，创维只做了1年。张学斌的目标是，5年之内创维

　　这一阵子张亚勤迷上了电视剧《三国》，吴蜀魏之间的竞争与联合、制衡与博弈，其实像极了今天的微软、苹果与谷歌这三家IT公司之间的关系。

　　微软曾经是全球IT业的绝对霸主，过去几年它的江湖地位却不断地受到来自苹果、谷歌的挑战。一个是老牌竞争对手——苹果成立于1976年，仅比微软晚一年，亦敌亦友20多年；一个是新进明星，2007年才迎来成立十周年生日的谷歌，从事的是曾被微软当作“小业务”的搜索引擎。

　　这两个对手不断地给微软制造着麻烦：从ipod、iphone到ipad，苹果每隔一段时间总能推出又炫又酷的明星产品；谷歌则高举“开放、自由、免费”的大旗，在搜索这个平台上向四周延伸。

　　尽管这三家公司在全球都拥有无数的粉丝，但在此消彼长的竞争过程中，对他们的评价也褒贬不一。常将微软的稳健与保守划上等号，而苹果、谷歌的酷炫归之为创新。

　　今年5月26日，苹果以2221.2亿美元的总市值超越微软的2191.8亿美元，但苹果的超越是短暂的。从7月份最新公布的财报来看，微软公司今年第二季度利润总额达到45.2亿美元，总营收达160.4亿美元，这一业绩刷新了公司季度盈利新纪录；反观苹果公司今年第二季度利润总额达到32.

　　此举与内地紫金矿业“7.3”污水渗漏事件中，当地农民的做法何其相似，都是将死鱼堆放在有关部门门口，以展示危害程度。

　　自从这把大火烧起来之后，台湾很多学者、管理专家都在探讨，台塑究竟出了什么事？难道经营之神王永庆的过世把台塑引以为傲的细节管理也带走了？更有人质疑，王永庆的过世，让台塑王国失去了强人管理，台塑未来漏洞会层出不穷？

　　缘起大火

　　王永庆三房的女儿王瑞华，

　　究竟，哪项指标是衡量一家企业成功的标志？

　　来自全球最大的农业综合企业嘉吉公司（Cargill）的最新数字显示，在2009财年，其年销售收入达到了1166亿美元。但是，净利润数字却只有33.3亿美元，利润率仅为2.8%。这一比例还不是最低——1991年，嘉吉公司的利润仅为3.5亿美元，不到其当年销售收入的1%。

　　如此微薄的利润率能支撑这家世界第一的农业综合企业吗？

　　一个不争的事实是：在食品行业的产业链上，越往终端，毛利率越高。东方艾格农业行业分析师马文峰告诉《英才》记者一组估算数字：“以面粉产业链为例，在面粉加工环节，毛利率大约是10%；做成挂面，就能达到20%；方便面，30%；面包，40%。”而与此相对应的是：越往终端，市场需求量越小。

　　其实，嘉吉也有一些毛利率较高的业务，比如武汉嘉吉烯王生物工程公司生产的花生四烯酸头号农企低利润率生存在2009财年，嘉吉的利润率仅为2.8%，如此微薄的利润率能支撑这家世界第一的农业综合企业吗？（ARA）。这种产品一般被添加到奶粉中，能够促进婴儿脑部发育，其毛利率较高。

　　那么，嘉吉未来是否会减少低毛利率业务、增加高毛利率业务？年初刚刚上任的嘉吉中

　　都是缺油惹的祸。

　　B P石油是美国墨西哥湾最大的独立石油公司，它的深海技术曾经是业绩增长的强心剂。去年9月它在墨西哥湾发现的超过30亿桶储量巨型油田，曾让它股价大涨。如今，B P石油却因为在这一地区发生的严重海下漏油事件，损失惨重。BP已经承诺建立一只规模200亿美元的代管基金，用于支付石油清理及与石油泄漏相关的其他费用。在今年第二季度财报中，BP石油已经为处理墨西哥湾漏油事件拨备320亿美元，为了应对后续的大量赔偿，并准备在接下来18个月内出售300亿美元的资产。

　　在处理漏油事件中饱受批评的公司CEO托尼·海沃德（TonyH a y w a r d）最终辞职，将于今年10月1日正式卸任，由美国人罗伯特·戴德利接任，他也是B P历史上首位非英国籍CEO。

　　不管怎样，现在倒霉的是BP石油。包括美国、俄罗斯等国的石油巨头，以及中东财团都对英国石油将出售的资产兴趣浓厚，近两年有着强烈的海外收购能源需求的中国企业自然也不会错过这个机会。但在B P首轮100亿美元资产出售中，在最终买家中却未出现中国企业的身影。美国阿帕奇公司成为最大赢家，它以70亿美元购得BP在美国得克萨斯州、新墨西哥州以及加拿大和埃及的部分资产。

　　石油价格暴涨暴跌，一次能源越来越少、气候后遗症日渐肆虐……当现实逐步逼近，能源安全、气候变化等问题，不得不被诸国政府摆上台面。替代能源仿佛在一夜之间就传遍了全球的每个角落。

　　谁率先在低碳经济领域布局，谁就能在未来经济发展中抢占“制高点”。正是基于此，世界各国纷纷将低碳经济作为新的经济增长点，低碳经济也被专家们称之为继蒸汽机、电力、互联网之后的第四次工业革命。

　　奥巴马甫一上台，便以经济振兴之策，在经济危机中谋求变革。而其经济振兴政策的核心内容则是“能源新政”，开启了这家一直排斥“降低过度减排政策”的国度的新纪元。节能增效、新能源开发、智能电网研发、应对气候变化是“奥巴马能源新政”四大支柱，其投资达900亿美元。

　　2009年2月，美国正式出台了《美国复苏与再投资法案》，投资总额达7870亿美元，主要用于新能源的开发和利用；6月，美国完成了《美国清洁能源与安全法案》，用立法的方式提出了建立美国温室气体排放权（碳排放权）限额—交易体系的基本设计。

　　欧盟在低碳经济上起步于2008年12月，通过能源气候一揽子计划。2009年3月,欧盟宣布，在2013年前出资1050亿欧元支持，

　　虽有一个接一个新能源政策的“保护伞”，但由“低碳、环保”领跑，备受企业和资本追捧的清洁能源，是否最终仍会是一场泡沫？

　　光伏产业前端“多晶硅产能过剩”早已是不争的事实，企业无奈之下寻求下游商机，却因技术缺失，难以破局本土终端市场难题。风电设备制造业赫然位列2009年产能过剩产业名单，矗立在中国土地上的风电场，却要高价从国外进口核心风电设备。

　　与“风光”能源相比，早几年发展的核电、水电也一直存有争议。核电在为“引进法国技术，还是美国技术”争执不休，而水电也因破坏生态环境，忙不迭地关停小水电以规范行业。

　　因原料短缺而一直难以发展的生物质发电，则将眼光转向了垃圾焚烧发电。垃圾焚烧发电却因部分企业不守规矩，导致政府失信民众，遭遇民众集体抵制而步履蹒跚。

　　传统能源的清洁利用，如清洁煤技术，在短暂追捧下繁荣一时，随即遭遇政策性限制。

　　种种难题横亘在清洁能源面前，现实与初衷渐行渐远，归根结底，症结还在于“技术的缺失”。无论是风、光等可再生能源，还是传统能源的清洁利用，其中的高精尖技术均需要通过巨资引自国外。正如C C V I中国价值指数首席研究员崔新生

　　继百度与日本乐天成立合资公司之后，“巨头联手”又再次在中国电子商务领域上演。

　　8月3日，TOM集团对外公告，旗下全资附属公司深圳市新易网通与中国邮政签署协议，双方同意设立新合资公司以拥有和经营B2C购物平台“邮乐网”。合资公司注册资本为600万元，其中T O M集团持股49%，邮政集团公司持股51%。8月10日，邮乐网在北京正式启动上线。

　　“中国邮政作为负责任的央企，会认真按照国务院对邮政改革提出的要求，充分利用三网合一的优势，大力发展电子商务”，中国邮政集团公司邮政业务局副总经理及中邮电子商务有限公司总经理陈清对媒体表明决心。

　　同时，T O M集团，作为和记黄埔与长江实业（集团）有限公司引进其他策略性投资者组成的合资公司，经营包括互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等五大业务，其也在2010年上半年业绩公告中表示，将在互联网领域全力推动B2C电子商务及3G移动互联网服务。

　　未来，中国邮政将重点提供销售、物流、收款及仓储服务，T O M集团则在未来数年投入不超过人民币2亿元推广费，并为平台提供技术及运营。

　　据双方透露，邮乐网已从去年10月

　　中国互联网大佬鲜有合资共襄大业之举，但这次是个例外。

　　中国最老牌的门户和最大的电子商务公司的联姻，似乎意味着博弈格局正发生微妙变化——单线巨头从核心业务向多元化布局转变中，合纵连横已成为牵制对手的一招棋。

　　8月9日，搜狐宣布将对旗下核心业务搜狗进行“分拆”，通过出售优先股形式引入阿里巴巴集团和云峰基金作为战略投资人。未来，搜狗作为独立品牌，将运作搜狗搜索、搜狗拼音输入法和搜狗浏览器三大业务。

　　据初步非约束性意向书的条款显示，搜狐保留大股东的地位，占搜狗公司68%股份；阿里巴巴集团和云峰基金共占16%股份；同时，张朝阳的投资基金也将购入搜狗16%股份。

　　“搜狐一直没有太多介入电子商务”，是张朝阳认为搜狐和阿里系战略比较互补的原因之一。不过，没有冲突仅是合作的基础，豪赌搜索的商业前景才是双方合作的真正意图。

　　今年初，随着Google撤出中国内地，搜狐搜狗、网易有道和腾讯搜搜发起了新一轮的份额争夺战，甚至曹国伟也表态，新浪已组建专门的新浪微博实时搜索团队，试图创造新盈利增长点。

　　对于搜狐而言，机不可失，失不再来。目前，搜狗输入法已拥有70