【旅游的温馨提示！记住50个不要，电视都报道了！】

        -------摘自微信网络消息、仅供参考！

1.不要接近峨眉山的和尚。（烧香就是烧钱） 

2.不要接近崂山的道士。（要求捐的香火钱数目不小） 

这10首悼念亡妻的古诗词，情至真，意至切，催人泪下

一日夫妻百日恩，夫妻情之深，难于以语言形容。在古代诗人之中，亦不乏对妻子用情至深者。尤其是妻子早逝，一方独存，诗人的悲哀思恋之情，更是无从诉说。此情此景，诗人往往将这种幽独思念之情，

-------管理故事摘编

前几天一鱼塘开塘，钓鱼费用是100大洋。老

DPMO(defects per million opportunities，百万机会的缺陷数)计算提供一个将缺陷按照板的复杂程度规范化的方法。对于这个度量，机会数等于零件(SMT或通孔)数加上焊接点数(只对元件，通路孔与测试点除外)。即对于相同的DPMO，机会较少的板将会有较少的缺陷，而具有多得多机会的高复杂性装配对于相同的DPMO将会有更多的缺陷。

计算公式为 DPMO = 缺陷数 / 机会数 x 10^6。

一、QC小组活动各步骤中常见的问题

 1、选定课题

 课题的确定往往会影响整体活动过程的顺利进行，有些小组往往决定课题后，后续工作推进困难，下列几种情况是常发生的毛病：

 1）课题用语错误；

课程背景：

       建立高效运作的生产管理指挥系统，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装

课程背景：在给企业做管理咨询时，发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪律处分，因为企业如果离开此人，就会造成某项生产作业的空档。老板为了留住某个掌握某项专业技能的人，不得不委曲求全，答应这些人的某些无理要求。

因此，把企业的生产操作、检验作业和设备维修、物流搬运装卸的生产作业方法，编写成作业指导书或操作规范，形成作业标准

        在给企业进行内训或做管理咨询时，常常有企业的生产部部长或设备部长常常与我们说：我们部门有一位设备维修工或生产技工，经常违反公司纪律，但因有些设备只有他会修理，有些设备只有他会操作。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是推行作业的标准化管理。把企业的生产操作、检验作业和设备维修、物流搬运装卸的生产作业方法，编写成作业指导书或操作规范，形成作业标准进行推广。

　　1、标准化

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、制度、要领等等，这些规范不仅