装修成功的关键是什么？――——用人。

我本人从业十七年了，有很多工程阅历，同时也有很多的同行朋友，有成功的经验，也有失败的经验。但是我深深地体会到用人的关键。如果用人错误，再多钱，再好的材料，也是浪费，并且还会和业主闹不愉快或可能反目成仇！

做为一个业主，不管是

    评阎崇年被打：有不同论点可以用犀利的言词来辩论、甚至骂人，但对一个老先生动手，很不应该！   

    阎老先生的节目我经常看，虽然有些观点言论稍让人感觉有褒扬满清的情节，但满族也是属于中华民族的，况且历史是真实的，阎老先生的研究很有见地的。作为成年人应该提高自己的鉴别能力，有所取舍。

    唉，我觉得是打人不单是心态问题，还是人的素质问题。况且想用武力还是用在合适的地方。

                                                                            洪

       我已从事建筑装饰工程这一行已有16年，深深（身身）体会到工程资金拖欠、拖延，给施工单位带来的苦恼、悲愤！1992－1994年还好，1995年－2000年我在福建和广东遭受了“大社会性”的三角债，几乎所有的人都说被人欠钱，生意被欠、工资被欠、借款被欠......特好笑！特无奈！好象天下都黑了，信用危机，怎么办呢？苦闷、窝火！找谁说理去........

         2004年经朋友劝说来到了上海，上海这一点比南方好多了，经过了几年的努力，已经在上海定居下来了，公司的业务也稳定了，近年来也有工程资金拖欠、拖延的事，但基本属于施工中的延误，影响了工期，或者是尾款太拖，苦闷！找谁说公道去........

        现在的社会方方面面都需要公证...........建议成立“工程资金公证处”，那怕是甲乙方各交3％的管理费都可行。这也是保护大部分农民工的利益啊！还有供料商、施工单位等纳税人的利益，也是保护投资方的利益。当然管理费可根据工程量进行调节。