9月8日有条新闻：中科院下属国科公司将联想控股的部分股权转让给泛海集团，并由此召开了新闻发布会，其中，新任董事长柳传志提及将来联想控股进入房地产业；这是新闻的大概内容，我有些疑惑，有些感谢，和大家分享。                                                                                                                                                                              

     联想是干

“中国会有自己的管理大师吗”这个命题，是在2007年参加北大纵横的“管理十年高峰论坛”上的思考，至今一直环绕在我自己的脑海中，而且自己也在思考：中国的管理大师是什么样子？如果有，应该具备什么条件？如何成为中国的管理大师呢？

     管理，来自西方的舶来词，自然是因为西方工业化进程的结果，因此不论是第一代的管理大师泰勒博士，还是法国的亨利.法约尔大师，还是后期的等等管理大师，包括今日誉满全球的来自美国创立现今管理学说和引领管理世界的彼得.德鲁克先生，同时你会发现，这些管理大师成长与进步的背后有那么几个条件是必须的，如：
   
    首先，这些管理大师都来自企业或者组织的一线，都是管理的真正的实践者；不论是泰勒博士的亲自试验或者指导管理小组的工厂试验，还是彼得.德鲁克先生基于多年通用公司的管理顾问，现今管理世界的诸多理论和学术都与此息息相关，因此，管理就如德鲁克先生所言：管理是实践，不在于知，在于行。

      其次，这些管理大师都是知识渊博的思考者，都是具备各类知识的社会学家；仔细研究发现，这些管理大师不论来

   网络是虚拟的空间。也是平民百姓为数不多的表达自己想法和交流思想的平台，如何利用或者借助平台达成共赢的目的就是个学问了！

   我有次查询了中国大陆境内最大论坛是什么，结果百度的贴吧名列第一，这是我想起了2007年在“士兵突击贴吧”的那段岁月，和突迷交流看剧心得，相互分享快乐和思想，那天我还发起元旦那天全国的突迷们一起守岁发帖，非常的开心，也是度过了一段非常愉快的岁月，要谢谢百度贴吧！

    百度贴吧之所以得以快速的成为大陆地区排名第一的论坛，原因也有一二：‘

    1、贴吧的模板非常清晰和简单，只要会打字的网友，看图识字，只需要打字回车即可，简单；

    2、百度贴吧的发帖制度非常的好，即可以匿名发帖，虽然自己的IP会显示，但是不妨碍交流和发帖；

    3、百度贴吧的开发尺度较大，一般的论坛版主和管理员为了遵守国家的相关法律，严格执行，对于不符合国家相关法律和法规的帖子或者回复，一律删除！但是贴吧不是，在没有吧主（管理员或者版主）的情况下，其尺度就有点问题了！

 

按：借助“管理实践论坛”写下自己的管理咨询的心情札记，也是记录，也是纪念，也是分享管理实践的成果，也期待你的分享^_^

原载地址：www.yinhaijiang.com;

 

 

一、三百六十行，你为啥选择管理咨询这个世间最难、最累的工作？
      企业要发展离不开外脑，而外脑包括很多种，如会计师事务所是财务外脑的代表，律师事务所是法律外脑的代表，同样管理咨询公司是管理外脑的代表。外脑属于高知识、高实践和高高度的一个行业，之所以是高知识是因为作为外脑你必须拥有比你服务的客户更多的知识，这也是区分外脑水平高低标准的指标之一；之所以是高实践是因为作为外脑你必须拥有比你服务的客户更多的实践，也就是具体实实在在的实际操作，也称作经验；之所以是高高度是因为作为外脑必须拥有比你服务的客户的战略高度，如果作为外脑

写完了第一篇，觉得不过瘾，咱再继续，思考前后，思绪万千，总觉得任志强特别像个名人，而且是国际名人，此国际名人比任志强先生名声大多了，而且还是联合国常任理事国之一的国家元首呢！那就是法国总统萨科奇先生！
     为什么说任志强先生就是地产界的“萨科奇”呢？窃以为原因如下：
     首先， 两人都是大嘴，都爱炮轰；萨科奇先生最近比较囧，其一，因为他不但在G20峰会发言说：如果没有满足或者萨科奇提出关于监管金融机构的方案通过，他就推出G20峰会，于是世界哗然，估计这是世界上第一位总统拿国家的信誉开如此的玩笑了！只是最后，萨科奇还是参加G20峰会了，而且没有退出，况且还参加了晚宴^_^；其二，随后萨克奇私下聚会贬低各国领导人被爆料，也是囧囧有神啊！任志强先生也是如此，没有任志强参加的房地产论坛或者峰会，我估计国内财经类的记者不会写稿子，的确，任志强先生也很争气，每次没有炮轰都对不起千里万里追随他的记者朋友们，具体不说了，大家都知道；
     其次，两人都喜欢逆势而为，都是喜欢出不是风头的风头；萨科奇先生在2008年秋天，在金融危机背景下，在中

看了最近华远地产董事长任志强关于地产的一些言论，不禁摇头不已；不管什么样的国家政策，不管什么样的百姓关于房地产的民意发声，任志强先生发言的底线就是房地产很好很和谐，反正房地产开发商就是对的！
     不在北京，不知道华远地产在北京的房子买的如何，是否属于房地产销售冠军企业？但是华远地产在其董事长任志强先生的“炮声隆隆”（媒体语）已经是威名远扬，华冠天下了！
     老百姓懂经济学吗？不懂啊，于是砖家、瓦家、地产商齐上阵，各种名词响彻云霄，于是百姓就云里雾里就忽悠了进入房奴时代；
     老百姓懂房地产开发吗？不懂啊，百姓只懂得过去单位分房子，改革开始买单位的自建房，改革今日彻底只能买商品房了；于是任志强先生连改革开放三十年来看，房价没有涨的混蛋理论都出台了！
      我昨天心里想，不是传说任志强先生是国企干部吗？为什么不可以下课啊？天天呱噪的很是烦人，于是查资料看看，好嘛！人家任志强先生是华远地产的法人代表，其公司组成是有多个法人公司组成，也许有国企背景，也许有民企背景；俺就继续查询，发现

      这次中法外交大战外表看是一个傻政客和赖和尚的会见，激怒了中国的人民，当然中国政府的态度也激怒了今日井底之蛙的法国民众，呵呵！这些SB系列的政客啊，你们就是政客而已！
      这次大国之间的外交事件的推演很有意境，值得大家细细研究，学习什么叫大国外交！
接下来会发生什么？带来什么样的结果呢？
     中方会通过几个途径进行对萨克其带领的法国进行相应的制裁：
     1、政治手段；可以降低外交关系，可以停止一切外交活动，只要撒客气不下课，中法政治冰冻，这是双方的政治博弈；
     2、经济手段；全球化的国家环境，其实是双赢的世界，尤其经济都捆绑在一起，相互制衡，只不过看谁的经济筹码多了；中国可以暂时放弃法国市场，记住：是法国，不是欧盟。当然也会停止一切和法方的经济合作，不论金融、空客、核电、汽车等，这是撒客气的小JJ，一定要捏的最狠，不狠，撒客气不痛，不痛则不长记

     写下这个题目有点后怕，后怕是指如果政策救市（银行信贷松绑、买房补贴、货币放开等）带来更大房地产企业的牛×，老子就是不降价，咋了？为什么这么说？试分析如下：     
     1、房地产企业的现状；房地产企业目前的困境是明显的，今天早上的新闻告诉我们，今年空置率（就是没有卖出的房子）高的不得了，导致房地产公司十分着急，毕竟房地产公司的工作就是造房子，买房子，可是这个空置率直接导致多数房地产企业流动资金紧张，企业运营发生困难。
     2、问题的核心；房子没有人需要吗？答案是有人需要；为什么空置率？没有卖掉。为什么没有卖掉？价格超过的购房者的心理预期和购买能力，销售萧条；为什么不降价？房地产公司在赌博！赌什么博？就是说房地产企业试图通过绑架银行和政府，把GDP的主要贡献的行业的火车头--房地产行业带入困境，逼迫政府进行救市！因为GDP的带动非常重要，尤其房地产企业会带动相关很多行业，影响面很大。都知道房地产企业和银行业的关系，而银行业在本次金融危机中受到的冲击最大，而且直接影响国家的经济形势。所以有了

    奥运结束已经一个多月了，神七也安全的回来了，大家都很兴奋，都是高兴，都很自豪，我也一样，作为管理的研究者我最关心的却是如何把办奥运的管理经验和神七航天的管理经验如何复制与传播，为什么呢？对于今日之中国，已经不是想不想做好的问题，我想除了敌对分子不想中国好以外，全中国人民都是希望祖国富强的，关键如何做就是一个关键的问题，大家可以分别回想奥运的成功，除了国家政府的支持，如何落实就是很关键的步骤，那如何落实就是管理起了非常大的作用，我专门查了资料，仅仅志愿者就是庞大的管理系统，具体是志愿者分成三大类：赛事志愿者、城市志愿者、社会志愿者，人数近百万，如何进行管理就是学问！！同样神七飞船的发射背后也是一个庞大专业人群，系统就是五大系统，人数估计也不少，也是管理的问题；

   谢亚龙同志学习去了，媒体和球迷似乎一下找不着目标了，中国足球何处去？下一个什么龙什么时候上位？该执行什么样的足球战略或者计划？球迷真的很无语，不知道该如何办了！

    还好老郎写了博客，http://blog.sina.com.cn/s/blog_534535970100ao7z.html?tj=1，前因后果的详述了中国足球这么多年来的历程，也让球迷明白了不是球员不努力，因为缺乏努力的环境；不是教练不争气，因为缺乏执着的氛围；而是领导不重视！我在8月21日也写了博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4db99db30100anq1.html，在8月16日看完奥运会返回的路上想明白了这个原理：在奥运战略下，关于国足的情况，就是这么扯淡的发生着！刘鹏同志请反思！仅仅就是为了影响最大（目前还算吧）球迷请深刻反思一下好吗？不是奥运战略的足球是否最起码善待它呢？我们的要求真的不高！

   希望在北京的观看残奥运会的朋友写上“从谢亚龙下课到刘鹏反思，救救中国足球”，也可以呼口号“刘鹏”——“反思”

    很喜欢这个买果汁的老朱，老朱属于典型看似忠厚，内藏聪明的优秀本土企业家，这么多年来老朱可以说是呕心沥血的把一个地方小企业管理成了国内果汁第一品牌的“汇源”！其实汇源果汁卖给可口可乐没有什么值得大惊小怪的，就是典型企业间并购或者收购的正常行为和事件，没有什么可说的，可是大家反映强烈，为什么？无怪乎汇源目前是国内本土企业的一面旗帜，果汁饮料行业的领头人，值得大家分析，也引起了诸多争论，可以卖不可以买，从管理咨询的角度分析来看，几个方面和大家探讨，可以卖的原因分析如下：

    1、从战略角度来看，未来汇源如果发展成世界级的企业，需要很多要素，也需要很多年，而真正成为世界级的中国本土民营企业目前国内的土壤是否合适有待考证（国企不算），企业的战略成功不是靠勇气和热情就可以的，需要一个系统的成功，看看华为这些年的经历和发展历程看，对比汇源，还有很多功课需要做，需要补，如价值链、管理流程、人才储备、技术研发等等，相对华为与汇源的标杆分析来看，了解汇源的人知道，这些恰恰是汇源最缺的东西；

   2、从老朱看来看，目前国内做企业的人我把他分成三大类，第