关注这款手机是从9月份开始的，而我的博客也差不多是那时候就一直长草长到现在，正好以手机我最擅长的题材来更新一下博客。

联想的O1用的是我们自己的OMS操作系统（GOOGLE ANDROID的再开发版），加入了很多移动特色业务如飞信、139邮箱、无线音乐俱乐部、号簿管家、手机导航等等。初看O1哪哪都透着类IPHONE的味道，外形、基本的操控、性能配置等等。当然由于O1支持TD网络，这也注定两款手机不能一样，有关O1的配置网上随处可见但比较吸引我的还是较为高速的624MHZ的CPU、3.5寸电容触屏、GPS/AGPS、500万自动对焦摄像头、CMMB及MBBMS数字移动电视。

在一个很大很大的动物园里，生活着很多大象，他们分属于不同的家族。动物园水草丰美，虽然大象为了食物偶尔发生竞争，但食物还是充足的，所有的大象生活的都很快乐和安逸。因为几次**，动物园里的形势变了，好几个大象家族都失散了，一顿混乱之后，动物园内形成了3个新的大象家族,分别是CM家族，CU家族，CT家族。各个家族成员都是32头，分布在动物园的各个角落。3个家族里面，CM家族最有活力，虽然成员个头不是特别大，但都正值青年，大多健壮敏捷。CU家族呢，个头很大，非常大，但老态龙钟，加之长时间营养不良，身体比较虚弱。最近集中补了一次血(动物园管理员组织CM家族无偿献血)，还是有点气虚。而CT家，成员个头不小，岁数也挺大，大部分成员住的地方都是水草最好的地方，营养比较丰富，所以身体状况居中。CU家和CT家有个共同的特点，就是家里的成员大的大，小的小，很不均衡。大体上说下来，CU家住动物园北边的大象体格较大，身体较壮。CT家正好反过来，住动物园南边的大象体格较大，身体较壮。

我的FZ28自从买来还没怎么正式拍过片子，刚好周末有空就随手拍了两张

    上周周四和周五按照领导的安排我去武清人众人参加了商战特训营，央视《赢在中国》曾连续选用该特训来考察选手的水平。说道商战特训营，它来源于沙盘模拟，其最大特点就是“在参与中学习”，强调“先行后知”，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。在特训营中一般由4-6名学员成立一个公司，分任总经理、财务总监、销售总监、人力资源总监，生产部总监、市场总监。整个训练营形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事五至六年的经营活动。通过在短时间内切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，来引导学员一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。在模拟经营中充满了挑战，各“公司管理层”将依据市场信息（咨询机构的预测报告）决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……

    在这两天的时间里我和另外三位学员共同成立了“创辉”公司，制定了我们的口号-“创新点亮未来”，我在其中担任CFO。我们在虚拟的6年（

终于还是忍不住体感游戏诱惑，买了一台任天堂的Wii，在十几年后又成为了任天堂的用户。回想多年前的FC游戏机，开始了一个新的游戏时代（只能说是新的开始，毕竟雅达利是第一个吃螃蟹的人），不过如今的Wii绝对可以同当时FC媲美，因为它又一次诠释了“游戏”

依靠自己的动作来玩游戏对我来说不是第一次，但新鲜感依旧，特别是像Wii Sports以及火影EX3这样的游戏，随着狂抖手柄，游戏人物也会随着做出击打的动作，感觉很过瘾，当然也很累！

作者：闪电部队在前进

近期关于新联通薪酬套改的事情在网上引起高度关注，可以说一波激起千层浪。而且大家观点惊人的一致--“讨伐”！这不能不引人深思、发人深省。

笔者隐约感到，一股巨大的力量正在酝酿，即将爆发，因为客观的评价近期曝光的各省（主要是北十省，特别是**市）薪酬套改方案确实让这些省（尤其是**市）的普通员工（特别是基层的普通员工）愤慨，他（她）们的利益被无情的剥夺。

在笔者看来，一旦企业无法按现有方式管理下去，大部分员工不愿意按现有方式工作下去，那么这个企业的末日就不远了。因为这类事实早已经被历史无数次的证明过了。（纵观古今中外的农民起义就可以看出来，那里有压迫那里就有反抗，当被压迫者到了忍无可忍的地步时，就会发生起义。一般来说都是这样一个过程：压迫—酝酿反抗—出现一个“导火索”性的事件—群体性爆发……）常董事长可以思考一下新联通处于那个阶段！

接下来笔者从宏观角度谈谈我们的薪酬套改：

作者：闪电部队在前进

鲁迅在《中国人失掉自信力了吗》中说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁”（《鲁迅全集》第6卷，第118页；笔者读高中时语文课本亦可见）。鲁迅对这些人和他们展现出的崇高精神持高度肯定和赞扬的态度，认为他们“有确信，不自欺，前仆后继”、“切切实实、足踏在地上”。

纵观中国历史，这样的人层出不穷。那么新联通呢？笔者以为，能称之为“脊梁”就要做到“有确信，不自欺，前仆后继”、“切切实实、足踏在地上”。我公司缺乏铸就“脊梁”的条件，有些“脊梁”的苗子经过一些年现实的洗礼都自生自灭了，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，我们高兴的看到一批批“脊梁”的种子，他（她）们带给人一种希望的感觉；也看到一个又一个“沉沦”的灵魂，把人们带进绝望的深渊。古人云“哀莫大于心死”，客观的说一人哀不是哀，一人心死

作者：闪电部队在前进

一、架构、会议与企业发展的关系

新联通将设28个部门和一个垂直管理公司（据说还是什么“麦肯锡”做的架构），可谓是国际化的大手笔。最近任命的集团领导达11人，更是超大规模。对比一下我们的国务院，总理1人，副总理4人，国务委员5人，再加上秘书长1人，不过是11人而已；再对比一下国务院组成部门，不过27个。新联通这么庞大的机构到底是为了什么呢？！融合之初网上各类评论很多，不乏对新联通组织架构的溢美之词，但实际情况如何呢？笔者认为，这种架构有积极意义（好的不做评价），但也有很多弊端。从上面的数字对比大家可能已经看出来了，这个架构最大的弊端就是人员庞大，尤其是经理级人物数量庞大，现在每个省（以北十省为例）省级领导班子平均10人左右，市级也差不多10人，省级中层干部平均100人左右，这么庞大的领导队伍很难说不是为了“安排人”，“安排人”没有关系，在一定程度上大家能理解，但是安排了这些人后，做什么？！答曰，开会！笔者所在

    今年的软排比赛较之去年更为激烈，各个部门都对此非常重视，安排专门的经费和时间组织员工进行训练，这从比赛的比分和场面上就能看出，特别是进入淘汰赛后的每场比赛的比分都非常接近，几乎每个队都会扣球，这和以前大不相同！相比较之下，财务部的全部主力都被更为繁重的工作压得喘不过气，练习的时间也少的可怜，配合极为生疏。可以说从报名参赛开始就没想到最后能够卫冕！

    不过，从昨天的小组赛到今天的淘汰赛直至决赛，场上的每个人都打得极为坚强，小武、“姐姐”的发球和垫球都有了长足的进步，关键时刻总能发挥作用。特别是武同学在决胜局前排和后排两次惊险垫球对最后扳平比分都极为重要！而冯净的发球依然冲击力十足，给