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持续解决冲突的能力
比起其他行业的跨界打劫，未来策划人更有可能面临的是一次跨物种打劫。这个物种就是AI。人工智能正在深刻的改变商业社会中的各行各业，这不仅是一次技术层面的革命，更将直接影响到普通人生活、工作的方方面面。如果说在21世纪，还有哪一种技术可以和历次工业革命中的先导科技相提并论的话，那一定是逐渐成熟的人工智能技术。
可别觉得这是在做科普，之所以把人工智能和工业革命放在一起谈，就是因为它可能让大量与策划有关的工作都失去存在的价值，就像蒸汽机、纺织机取代了大量手工劳动一样。
在互联网时代，马云的一句“让天下没有难做的生意”将矛头直指传统经济，而在人工
《金字塔原则》一书中向我们揭示了如何运用SCQA架构——即“情境（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）”的架构来更为顺畅的和人进行沟通。
“营销”在叶茂中战略营销看来，首先就是要建设好和消费者沟通的平台，找到消费者关心的入口——在SCQA的体系中，我们不仅要找到冲突的触点，更要精准的提供相应的解决方案，因为“卖点”就是消费者关心的答案。
客户观：尊严不是广告业的奢侈品
从客户手中拿回你的尊严
广告行业里有一类公司，他们的广告不以解
行业观：日不落的广告业
美国政府之所以能够成功加入并顺利赢得第一次世界大战，就是因为有了广告先驱为战争做宣传。而这，也开启了现代广告在全球的影响力。
冲突观：解决冲突的才是好广告
广告为解决冲突而生
在叶茂中这厮看来，广告就9个字:
自从吴老师写了关于马桶盖的消费升级之后，互联网就开始全面转向华丽丽的消费升级之中，屌丝文化瞬间坍塌了，每个互联网青年（不分年龄哈）都在这个国度，度过人生的小确幸和小精彩。
扫地工特别诚恳的问各位看官：您的工资是加了多少啊？你的业绩翻倍了多少啊？你可支配的富裕资金是增长了多少倍呢？当然，我们是肯定有加了很多很多的工资，但房价涨的那么厉害，房租涨的那么快，生活的硬成本无一例外的都升级了，和我们的工资同比甚至超额增长了，我们手上还有多少流动资金可供各位大佬嘴里所说的“消费升级”啊？
而最近曝光的这些事件，那一件又不是威胁到了马斯洛需求中最最底层的“安全”需
在咖啡馆界，有句很有名的广告：
“你要么现在在咖啡馆，要么在去咖啡馆的路上。”
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王朔有本小说叫《许爷》，主角是一位八十年代中期的出租车司机，那时候的出租车司机，绝对属于社会里的有头有脸的人物：
“许立宇穿着一身一身笔挺耀眼的西服，甚至戴了两个金戒指...我们在一个当时刚开张、最体面的一家法国餐馆坐下来，唯有他顾盼自如，如鱼得水...饭后结账时，我只是默默地看着许立宇从他那只精美的皮钱夹里厚厚的一摞钱中飞快扯出若许...”
稍微上点岁数的读者可能了解，那时因为管理不严，出租车司机基本也不打表，要多少钱全凭司机一张嘴，于是活的一个比一个潇洒，而出租车也就必然不是普通人所消费得起的玩具，《许爷》中的“我”第一次坐许立宇的出租车时，简直如履薄冰：“我很矜持地坐在后座什么也不问，虽然我很想把车窗放下来，很想知道烟灰应该弹在何处。”
出租车在中国存在的历史其实相当之长，北京的第一台出租车，早在1912年就出现了，但是长时间以来正如小说里描写的情景一样，绝大多数老百姓都只可远观不可亵玩，这种昂贵奢侈的出行方式是少数有钱有权人的专属
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没有一个职业像我们一样，要和市场中如此多的行业打交道。
而最常听到的一句话是：“现在我们这行不好做”。
是啊，这世界和马云描述的正好相反，天下没有好做的生意。
但在所有这些苦逼的行业里，总有一些特别苦逼的，苦不堪言那种。并不是这些行业竞争多么激烈，有多么红海，而是这些行业天生就“低人一等”。
想象一下，假如有这样一种特殊的产品，先天就有巨大的不足，不能打广告，无法做传播，产品诉求也不需要（因为根本没地方用呗），那怎么卖？对于营销人来说，怎么整？
很多人会想，这种生意还有什么好做的！
而假如这样沉默的产品，在中国有3.5亿的消费者，市场规模一年是1万个亿，这生意就很有谈谈的必要了。
这样产品就是烟。
吸烟有害健康，这是众所周知的事实
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